Система управления запасами на химическом предприятии.

Различают запасы: страховые, текущие, подготовительные.

Системы управления запасами:

s-S стратегия: S – верхний (максимальный) уровень запаса (З текущие + З подготовительные + З страховые).

s – критический (минимальный) уровень запаса (З страховые).

Системы с постоянным размером заказа (недостаток: необходим постоянный контроль за наличием запасов на складе).

Системы с постоянной периодичностью заказа.

Система с фиксированной точкой.

Различают также концепции управления запасами (тянущего и толкающего типа).

Тянущего типа: «Just in time», Канбан (производство без запасов), т.е. запасы «вытягиваются» у поставщиков материальных ресурсов, когда их размер достигает критического уровня.

Толкающего типа: MRP I, II – т.е. готовая продукция «выталкивается» в дистрибутивную сеть – ориентированы на достаточно большие производства и достаточно большие запасы.

Цели MRP: 1)удовлетворение потребности в материалах, комплектующих для планирования производства и доставки потребителю, 2)планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Наличие недостатков в MRP повлекло за собой создание MRP2, обладающих большей гибкостью планирования, лучшей организацией поставок и реакцией на изменение спроса. Важное место в MRP2 занимает прогнозирование спроса, размещения заказов и управления запасами.

KANBAN. Сущность системы в том, что все производственные подразделения завода, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами только в том кол-ве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа подразделения потребителя.

JIT- это система организации производства, основанная на синхронизации работы различных цехов предприятия, связанных технологической цепочкой на синхронизации графика поставок и графика пр-ва.

С-С стратегия. (Модель «Минимум — Максимум») контроль за уровнем запасов делается периодически, и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому уровню, то делается заказ.

Заказы производятся в фиксированный день заказа, но в том случае, когда текущий уровень запаса достигается или ниже порогового уровня.

Текущий запас больше порогового уровня, то заказ не делается до очередного дня заказа. Поставка должна пополнить запасы до max-но желаемого уровня. Поэтому постоянно рассчитанным параметром является размер заказа.

44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать и какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п. Основная цель – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Задачи стратегического планирования (5-10 лет): выработка стратегии и хозяйственной политики предприятия, правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен в социальной, экономической и научно-технической областях.

Основные объекты стратегического планирования: продукт или товар фирмы, рынки сбыта, новые технологии, взаимоотношения предприятия с обществом, внешнеэкономическая деятельность.

Процесс планирования включает следующие стадии:

- определение миссии предприятия

-формулирование целей и задач функционирования предприятия

- анализ и оценку внешней среды

- анализ и оценку внутренней структуры предприятия

- разработку и анализ стратегических альтернатив

- выбор стратегии

Тактическое же планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия (среднесрочное и текущее (краткосрочное). Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.

Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия (производство, сбыт, снабжение материально-техническими ресурсами, трудовые ресурсы, финансовый план, использование прибыли).

Задачи текущего планирования:

- наиболее полное использование финансовых, производственных, трудовых ресурсов предприятия.

- анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом ее реализации.

- текущее планирование производства на основе анализа сбыта.

- планирование материально-технического обеспечения производства.

- планирование и контроль издержек производства и планирование прибыли.

Оперативное планирование позволяет: сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства, обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования, четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.

Целью плана по труду и кадрам является определение экономической обоснованности потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

В плане по труду и кадрам выделяют три раздела: 1)план по труду, 2)план по численности персонала, 3)план по ЗП.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовляемого выпуска единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, готовятся исходные данные для планирования ФОТ и фонда ЗП, средней ЗП работников фирмы.

План по труду и кадрам тесно связан с планом себестоимости, так как связан с ним в ФОТ по статье «Заработная плата основных рабочих».

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся:

создание здорового и работоспособного трудового коллектива,

формирование оптимальной квалификационной структуры трудового коллектива фирмы,

совершенствование организации труда,

стимулирование труда,

создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала,

повышение производительности и качества труда.

План по труду и кадрам разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, т.к. численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.

Оперативные планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия,

охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.

В основе лежит стратегическое планирование.