Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.

Финансовый менеджмент – совокупность действий по управлению движением финансовых ресурсов и по регулированию финансовых отношений, возникающих между субъектами хозяйствования. Финансовый менеджмент представляет собой вид предпринимательской деятельности со своей сферой приложения, целями, инструментарием.

Основной целью финансового менеджмента является прирост капитала за счет рационального использования ресурсов (финансовых) предприятия.

Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма, т.е. совокупности форм и методов организации, планировании и стимулирования процесса формирования и использования финансовых ресурсов.

Система управления финансами предприятия:

- Финансовый механизм предприятия: механизм управления финансовыми отношениями и механизм управления денежными фондами.

-- Механизм управления финансовыми отношениями:

с другими предприятиями и организациями (с поставщиками, с покупателями, со строительными, транспортными и другими предприятиями), внутри предприятия, с бюджетами всех уровней, с внебюджетными фондами, со страховыми Ко, с банками, с фондовым рынком.

-- Механизм управления денежными фондами: уставным фондом, резервным фондом, амортизационным фондом,

инвестиционным фондом, валютным фондом, фондом для ЗП,

фондом для платежей в бюджет.

Предпринимательство финансового менеджмента осуществляется в форме услуг по организации управления финансовыми потоками, по выявлению наиболее рациональных источников финансирования и обеспечения предприятия денежными ресурсами.

Финансовый механизм включает: финансовые методы (планирование, прогнозирование, кредитование, страхование, инвестирование), финансовые рычаги (цена, %-я ставка, формы расчетов, виды кредитов), обеспечение (правовое (законы РФ, указы Президента), информационное (любая информация о рынке, посредниках), кадровое, техническое, программное, финансовые инструменты (краткосрочные и долгосрочные инвестиционные ценности (денежные средства, ЦБ и т.д.)

70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.

Организация как система управления включает комплекс взаиосвязанных целевых и функциональных подсистем, реализующих средства достижения целей, стоящих перед организацией.

Общего руководства. Основного производства. Технического руководства. Экономической деятельности. Управления персоналом (кадрами). Коммерческой деятельности. Капитального строительства.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: технический, главного механика, главного энергетика, производственно-диспетчерский, технического контроля, техники безопасности.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Отдел главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования. Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, водой и другим, проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями. Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др. Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и др.

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров. Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.