Сохранение национально-культурной самобытности

Высоко оценивая дополнительные возможности, которые дает Ком­пании богатейшее национа^ьное и культурное многообразие ее работни­ков и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», Компания строит свою работу с персоналом и мест­ным населением наследующих принципах:

• сохранение и поддержание традиций национальной терпимости и бла­
гожелательности, свойственных многонациональной нефтяной отрасли;

■ создание условий для сохранения национальных и культурных тра­диций, ценностей, искусств и ремесел в районах деятельности организа­ций Группы «ЛУКОЙЛ»;

• уважение религиозных верований работников и местного населения и содействие в возрождении национальных религиозных святынь;

• содействие коренным народам в доступе к профессиональной подго­товке, квалифицированным рабочим местам, высшему образованию, а также к лучшим условиям отдыхай оздоровления.

В этих целях Компания предпринимает, по мере возможности, следу­ющие шаги:

• частичная компенсация стоимости летнего оздоровительного отдыха
Детей работников - представителей малочисленных коренных народов,
включая проезд к месту отдыха и обратно;

оплата обучения студентов ~ представителей малочисленных корен-'^'»1Х народов в вузах по специальностям нефтегазового профиля;

• оказание помощи в реставрации национальных исторических памят­ников;

• оказание помощи в реставрации и возведении культовых сооруже­ний различных вероисповеданий в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

• оказание материальной и организационной поддержки коллективам народного творчества, домам детского творчества и другим организаци­ям, развивающим народные искусства и промыслы;

• содействие в организации конкурсов, фестивалей, концертов народ­ного творчества;

• содействие в организации торговли сувенирами, изделиями народ­ного творчества, продуктами традиционных промыслов в крупных горо­дах в целях материальной поддержки малого бизнеса среди коренных народов.

Поддержка культуры и спорта

Осознавая основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития культуры и спорта в условиях рыночной экономики, Компания изыскивает возможности для оказания материальной поддержки:

• творческим личностям и коллективам, театрам, музеям;

• спортивным командам различного уровня — от дворовых до нацио­нальных сборных;

• общественным организациям, поддерживающим детский спорт.

2.6. Содействие социальным группам и общественным объединениям,
нуждаюишмся в поддержке

Признавая необходимость формирования зрелого гражданского об­щества как активной и самостоятельной стороны в переговорах между государством, бизнесом и обществом, Компания, по мере возможности, оказывает материальную и организационную поддержку:

• общественным организациям ветеранов в целях поддержки социаль­ной группы, оказавшейся в сложном материальном положении в усло­виях перехода к рыночной экономике;

• общественным объединениям ветеранов и/или членов семей воен­нослужащих, принимавших участие или погибших в военных конфлик­тах либо в ходе правоохранительной деятельности;

• общественным организациям инвалидов в целях создания среды для полноценной жизнедеятельности людей с офаниченными физическими возможностями;

■ общественным объединениям и их инициативам в пользу детей-си­рот, детей улицы, детей-беженце в;

• общественным объединениям беженцев.

2.7. Благотворительная деятельность Компании и работников
Признавая непреходящую ценность благотворительной деятельности

в любом обществе и особую нуждаемость в ней некоторых организаций и людей в сложный переходный период, Компания использует имеющиеся возможности для оказания благотворительной помощи:

434

- индивидуальным лицам — беженцам, ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям погибших солдат и офицеров, семьям работни­ков организаций Группы «ЛУКОЙЛ», погибших на производстве, и мно­гим другим;

• государственным бюджетным организациям социальной направлен­ности, оказавшимся в трудном положении, — больницам, детским до­мам, домам престарелых, образовательным учреждениям и учреждениям науки и культуры;

• религиозным и благотворительным организациям. Одним из приоритетных направлений своей благотворительной де­ятельности Компания считает заботу о детях-сиротах.

Средства на благотворительность поступают как из средств организаций Группы «ЛУКОЙЛ», так и наличных средств работников.

Часть 3. Экономическая основа социальных инициатив

Являясь добросовестным участником свободной конкуренции и эф­фективным собственником, Компания принимает на себя экономичес­ки оправданные социальные и этические обязательства, которые наме­рена выполнять, используя следующие экономические источники и механизмы:

3.1. Осуществление непрерывного контроля над социальными расхо­дами

Компания предусматривает в своей организационной структуре еди­ную централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат Компании в целях постоянного контроля над социальными расхо­дами, проведения их социально-экономической экспертизы и прогнози­рования последствий всех вводимых в этой сфере изменений.

3.1.1. Механизмы контроля над корпоративными пенсионными рас­ходами

Контроль над корпоративными пенсионными расходами осуществля­ется на трех уровнях:

• со стороны участников пенсионной профаммы (работников и пен­сионеров) — по состоянию пенсионных счетов и на основе участия представителей работников в Наблюдательном совете пенсионного фонда и Комиссии по организации негосударственного пенсионного обеспечения;

• от лица акционеров — по результатам финансовой отчетности и ау­диторским заключениям;

• в системе государственного надзора — по результатам финансовой и специальной отчетности Компании и пенсионного фонда, аудиторских Проверок и проверок соответствующих государственных органов, а так-*с по результатам актуарного оценивания пенсионного фонда и пенси­онной программы Компании.