Главная
Случайная страница
Категории:
ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Элементы системы оплаты труда работников ЗАО «ПОЛЮС»
\ Элемекты
\ системы
\ оплаты
\ труда
Хара1сте- \ ристики \ элементов \
| Трудовой доход работников (ТДР)
| Штрафные
СЗНК1^И
за упущения в работе
| Вь[платы из
резервного
фонда
| Компенсационный пакет
|
Базовый оклад
| Стимулирующие надбавки и доплаты
| Компенсационные доплаты
| Доплаты за
условия
труда
| Выплаты из прибыли предприятия
| Оплата участия в проектах
|
дня измеряемых критериев результатов труда
| для неиэме-ряемых критериев результатов труда
|
Условное обозначение
| С1
| сг
| СЗ
| С4
| С5
| С6
| С7
| С8
| С9
| СЮ
| Назначение
| Обеспечивает относительную стабильность в оплате труда. Применяется для всех категорий сотрудников
| Обеспечивает гибкость в оценке персональной специфики деятельности:
квалификации, ценности сотрудника для предприятия и др.
| Обеспечивает закрепление сотрудников в зависимости от принятой кадровой пол1т1ки и учитывает темп инфляции и рост качества жизни
| Обеспечивает компенсацию за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, эв работу сверх нормативного времени
| Обеспечивает рост ТДР в зависимости от эффективности и результатов труда сотрудников структурных подразделений: объема продаж, производительности труда и др.
| Обеспечивает рост ТДР в зависимости от результатов работы сотрудников экономических подразделений по критериям: качества работы, способности творчески решать задачи, исполнительности, соблюдения технологии работ и др.
| Обеспечивает оплату труда персонала и привлеченных специалистов, консультантов в решении конкретных задачи проблем. Элемент «работает» на развитие предприятия
| Обеспечивает экономическую безопасность бизнеса, возврат средств за причиненный ущерб предприятию, за брак,
воровство, упущенную выгоду
| Предусматривает накопление и резервирование средств для форс-мажорных ситуаций и включает выплаты в случав реорганизации или ликвидации предприятия, выплаты персоналу за отпуск и т.д.
| Обеспечивает социальную защиту персонала. Включает социальные льготы и выплаты: оплату питания, рабочей одежда!, медицинского обслуживания и др.
| • значимость функций и работ для предприятия;
• набор и объем функций и работ сотрудника;
• количество подчиненных и объектов управляющего воздействия;
• характер работы сотрудника;
• ответственность;
• безопасность (здоровья, жизни и др.).
Расчет сложности работ производится в соответствии с картой уровней сложности выполняемых работ (табл. П.8.2).
2.3. Работнику предприятия гарантирована оплата труда в размере базового оклада, установленного для данной категории работников.
3. На предприятии предусмотрены следующие стимулирующие над бавки и доплаты:
• стимулирующие надбавки:
а) надбавки за совмещение профессий (должностей) — выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) — до 100% ба зового оклада;
б) надбавки за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, дополнительный объем работы по одной и той же профессии или должности — до 25% базового оклада. Объем работ опре деляется руководством;
в) надбавки за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника — выполнение наряду со своей работой работы другого работ ника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой или по другим причинам, — до 50% базового оклада по основной работе (но не более 50% оклада отсутствующего работника независимо от числа лиц, между которыми распределены эти надбавки);
• стимулирующие доплаты:
а) доплата за выполнение особо важного задания — до 50% базового оклада. Формулировка особо важных заданий находится на усмотрении руководства;
б) доплата за рационализаторские идеи, принятые руководством к ре ализации, — до 25% базового оклада;
в) доплата водителям за самостоятельный ремонт автомобиля (50% стоимости данной услуги в автосервисе).
4. Сотрудникам выплачивают следующие доплаты за условия труда:
а) за работу в ночное время (23.00 — 6.00), если эта работа выдана не посредственным руководителем, — 10% базового оклада за ночь;
б) за работу в выходные и праздничные дни, если эта работа выдана непосредственным руководителем, — 10% должностного оклада за день;
в) за работу сверх нормативного времени (18.00 — 23.00; 6.00 — 9.00), если эта работа выдана непосредственным руководителем, — 2% базового оклада за 1 час работы.
5. Выплаты из прибыли предприятия производятся в соответствии с табл. П.8.3 и ГТ.8.4.
I
Карта уровней сложности выполняемых работ
Таблица П.82
Фактор сложности
| Удельная
значимость
фактора
| Урошт сложности
|
1-й уровень
| 2'Л уровень
| 3-й уровень
| 4-й уровень
| 5-й уровень
|
|
|
|
|
|
| 7
| 1 .Воздействие внешней среды (государственной поддержки, государственных структур, конкурентов и т.д.)
| 0.143
| Внешние факторы практически не влияют на работу специалиста К=0.143
| Работа сотрудника иногда зависит от внешних факторов и обстоятельств К=0.286
| Успешная работа сотрудника в определенной мере зависит от внешних обстоятельств К=0,429
| Успешная работа сотрудника во многом зависит от внешних обстоя-тепызтв К= 0.572
| Успешная работа сотрудников зависит йС1У11очительно от внешних обстоятельств К=0,715
| 2. Значимость функций и работ для предпри-
(ТТИЯ
| 0.143
| Функции и работы носят характер улучшающих деятельность предприятия свойств, т.е. функции, которые по необходимости могут исполняться приглашенными специалистами. Функции эпизодические и циклические К=0.143
| Функции обеспечения деятельности [обслуживания) других подраздепений и сотрудников предприятия, которые при астрой необходимости могут быть выполнены другими специалистами предприятия К=0,28Б
| Достаточно важные функции. Без осуществления данных функций работа подразделения практически невозможна или крайне затруднительна К= 0.429
| Важные функции. Некачественное их выполнение или неисполнение отразится на деятельности других подразделений К=0,57г
| Исключительно важные функции. Их некачественное исполнение или неисполнение окажет существенное негативное воздействие на деятельность и результаты работы всего предприятия К=0.715
| 3. Набор и объем функций и работ специалистов
| 0.143
| Минимальный набор функций либо недоэз-груженность К=0,143
| Огтгимапьный набор функций, связанных с обеспечением текущего функционирования предприятия. Достаточно плотная загруженность
к=о,габ
| Некоторый функ1^о-кальный перефуэ. Обеспечение роста производительности и объема продаж К=0.429
| Функциональный перегруз. Восстановление эффективности работы ■проблемных* подразделений К=0.572
| Функциональный, рзпевой, объемный перегруз. Работа по теме диверсификации, создания новых видов бизнеса и новых видов продукции, успуг. прогрессивных технологий К=0.715
| ,
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Количество
|
| Отсутствие подчиненна
| В подчинении до двух сотруд-
| В подччнении 3-7 со-
| В подчинении 2-3
| В подчинении более трех подраз-
| подчиненных и
| 0,143
| и ка1и1х-ли6о
| никоа или •косвенное»
| трудников со сходными
| подразделения со
| делений с существенно различа-
| объектов управ-
|
| производственно-
| влияние на работу других
| функциями или «прямое-
| сходными или близки-
| ющейся спецификой деятельно-
| ляющего воз-
|
| функциональных связей
| специалистов малого пред-
| влияние на успешную
| ми (смежными) по
| сти
| действия
|
| К=0.143
| приятия К=0,286
| работу других специалистов и подразделений предприятия К=0,429
| основному направлению деятельности фикциями К=0,572
| К=0.715
| 5. Характер
|
| Спокойный, разме-
| Работа, в ходе которой
| Работа, в процессе которой
| Работа с частыми
| Постоянно изменяющаяся обста-
| работы сотрудни-
| 0,143
| ренный ритм работы.
| исключительно редко воз-
| возникает необходимость
| •пиковыми» и стрессо-
| новка, требующая принятия в
| ка
|
| который по функцио-
| можны физические и
| физических и эмоциональ-
| выми ситуациями.
| ограниченные сроки от-
|
|
| нальным связям и
| эмоциональные перегрузки
| ных перегрузок.
| Работа в режиме
| ветственных управленческих и
|
|
| взаимодействиям
| К= 0.286
| Непосредственная работа с
| постоянного и актив-
| финансовых решений. Почти
|
|
| практически не вызыва-
|
| разовыми клиентами и
| ного взаимодействия с
| постоянное пребывание в ко-
|
|
| ет осложнений
|
| посетителями. Разовые
| кпиентами, посетите-
| мандировках
|
|
| К=0,143
|
| командировки в регионы РФ и т.п. К=0.429
| лями, покупателями. Периодические командировки К=0,572
| К=0,715
| 6. Ответствен-
|
| Ответственность за
| Ответственность за качество
| Ответственность за качест-
| Непосредственная
| Ответственность за обороты
| ность
| [), 143
| качество личной работы
| работы подчиненных
| во работы с клиентами
| материальная и
| предприятия
|
|
| К=0,143
| К=0,286
| К=0.429
| финансовая ответственность К=0.572
| К=0.715
| 7.Безоласностъ
|
| В основном все нормы
| Имеются некоторые
| Работа в условиях, которые
| Работа, связанная с
| Работа, связанная с вполне
| [здоровья, жизни
| 0.143
| безопасности соблюде-
| несущественные отклонения
| могут нанести ущерб здоро-
| тяжелыми и вредными
| определенным риском для жизни
| и т.п.)
|
| ны
| от норм и требований безо-
| вью [несоблюдение сани-
| условиями труда
| и здоровья
|
|
| К=0,143
| пасности К=0,28В
| тарно-гигиенических требований) К=0.429
| К=0.572
| К=0.715
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 6. На предприятии предусмотрены следующие щтрафные санкции:
6.1. За некачественное выполнение должностных инструкций, срыв выполнения заданий, выполнение заданий не в срок, приведшие кумень-шению прибыли или потерям фирмы, работник на 100% лишается выплат по переменной части ТДР, касающихся элементов С2—С7, на срок от 3 до 6 месяцев (по усмотрению руководства).
6.2. За грубые нарушения трудовой дисциплины:
1) пьянство;
2) опоздание без уважительной причины;
3) целодневные прогулы;
4) срыв выполнения заданий;
5) систематическое невыполнение или некачественное выполнение должностных обязанностей (наличие 5 замечаний непосредственного руководителя, доведенных до сведения руководства) — работник может быть лишен частично или полностью переменной части ТДР, в том числе по 1), 3), 4) пунктам:
1 случай — минус 10% начисленной переменной части ТДР;
2 случая — минус 20% начисленной переменной части ТДР;
3 случая — минус 50% начисленной переменной части ТДР. По 2) пункту:
разовое опоздание на 30 минут, постоянные на 5—10 минут — минус 50% начисленной переменной части ТДР (личный рейтинг остается). По 5) пункту: минус 50% начисленной переменной части ТДР.
6.3. За низкую культуру: курение в неустановленных местах — минус 10% переменной части ТДР.
7. Резервный фонд предприятия предусматривает следующие вы платы:
• премию по итогам года за выслугу лет на данном предприятии: а) 1 —5 лет — 5% базового оклада за каждый год 1 раз в конце года;
6) 5—10 лет — 10% базового оклада за каждый год I раз в конце года;
• рождественские бонусы всему персоналу предприятия, выплачива емые 1 раз в год в канун Нового года равными долями.
8. Социальный пакет ЗАО «Полюс-К» предусматривает;
• бесплатное питание сотрудников I раз в день на сумму 300 руб. в месяц;
• оплату проезда от дома до работы и обратно;
• кредитование при съеме и обустройстве квартиры; устройство детей в сады и школы.
488
Таблица ПВЗ
|