Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Элементы системы оплаты труда работников ЗАО «ПОЛЮС»

 

 

 

 

 

 

\ Элемекты \ системы \ оплаты \ труда Хара1сте- \ ристики \ элементов \ Трудовой доход работников (ТДР) Штрафные СЗНК1^И за упуще­ния в работе Вь[платы из резервного фонда Компенса­ционный пакет
Базовый оклад Стимули­рующие надбавки и доплаты Компенса­ционные доплаты Доплаты за условия труда Выплаты из прибыли предприятия Оплата участия в проектах
дня измеря­емых критери­ев результатов труда для неиэме-ряемых кри­териев ре­зультатов труда
Условное обо­значение С1 сг СЗ С4 С5 С6 С7 С8 С9 СЮ
Назначение Обеспечи­вает отно­сительную стабиль­ность в оплате труда. Применя­ется для всех кате­горий сотрудни­ков Обеспечи­вает гиб­кость в оценке персо­нальной специфики деятельно­сти: квалифи­кации, ценности сотруд­ника для предпри­ятия и др. Обеспечи­вает закреп­ление со­трудников в зависимо­сти от принятой кадровой пол1т1ки и учитывает темп ин­фляции и рост каче­ства жизни Обеспечи­вает ком­пенсацию за работу в ночное время, выходные и празднич­ные дни, эв работу сверх нор­мативного времени Обеспечивает рост ТДР в зависимости от эффективности и результатов труда сотруд­ников струк­турных под­разделений: объема про­даж, произво­дительности труда и др. Обеспечивает рост ТДР в зави­симости от результатов работы сотрудников экономических подразделений по критериям: качества работы, способности творчески ре­шать задачи, исполнитель­ности, соблю­дения техноло­гии работ и др. Обеспечи­вает оплату труда пер­сонала и привлечен­ных специа­листов, консуль­тантов в решении конкретных задачи проблем. Элемент «работает» на развитие предприятия Обеспечи­вает эко­номиче­скую безопас­ность бизнеса, возврат средств за причинен­ный ущерб предпри­ятию, за брак, воровство, упущенную выгоду Предусмат­ривает накопление и резерви­рование средств для форс-ма­жорных ситуаций и включает выплаты в случав реорганиза­ции или ликвидации предпри­ятия, вы­платы пер­соналу за отпуск и т.д. Обеспечи­вает соци­альную защиту персонала. Включает социаль­ные льго­ты и вы­платы: оплату питания, рабочей одежда!, медицин­ского об­служива­ния и др.

• значимость функций и работ для предприятия;

• набор и объем функций и работ сотрудника;

• количество подчиненных и объектов управляющего воздействия;

• характер работы сотрудника;

• ответственность;

• безопасность (здоровья, жизни и др.).

Расчет сложности работ производится в соответствии с картой уровней сложности выполняемых работ (табл. П.8.2).

2.3. Работнику предприятия гарантирована оплата труда в размере ба­зового оклада, установленного для данной категории работников.

3. На предприятии предусмотрены следующие стимулирующие над­
бавки и доплаты:

• стимулирующие надбавки:

а) надбавки за совмещение профессий (должностей) — выполнение
наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором,
дополнительной работы по другой профессии (должности) — до 100% ба­
зового оклада;

б) надбавки за расширение зон обслуживания или увеличение объема
выполняемых работ, дополнительный объем работы по одной и той же
профессии или должности — до 25% базового оклада. Объем работ опре­
деляется руководством;

в) надбавки за выполнение обязанностей временно отсутствующего
работника — выполнение наряду со своей работой работы другого работ­
ника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой или
по другим причинам, — до 50% базового оклада по основной работе (но
не более 50% оклада отсутствующего работника независимо от числа лиц,
между которыми распределены эти надбавки);

• стимулирующие доплаты:

а) доплата за выполнение особо важного задания — до 50% базового
оклада. Формулировка особо важных заданий находится на усмотрении
руководства;

б) доплата за рационализаторские идеи, принятые руководством к ре­
ализации, — до 25% базового оклада;

в) доплата водителям за самостоятельный ремонт автомобиля (50%
стоимости данной услуги в автосервисе).

4. Сотрудникам выплачивают следующие доплаты за условия труда:

а) за работу в ночное время (23.00 — 6.00), если эта работа выдана не­
посредственным руководителем, — 10% базового оклада за ночь;

б) за работу в выходные и праздничные дни, если эта работа выдана
непосредственным руководителем, — 10% должностного оклада за день;

в) за работу сверх нормативного времени (18.00 — 23.00; 6.00 — 9.00),
если эта работа выдана непосредственным руководителем, — 2% базового
оклада за 1 час работы.

5. Выплаты из прибыли предприятия производятся в соответствии с
табл. П.8.3 и ГТ.8.4.


I


Карта уровней сложности выполняемых работ


Таблица П.82


 

 

 

Фактор слож­ности Удельная значимость фактора Урошт сложности
1-й уровень 2'Л уровень 3-й уровень 4-й уровень 5-й уровень
7
1 .Воздействие внешней среды (государствен­ной поддержки, государст­венных струк­тур, конкурентов и т.д.) 0.143 Внешние факторы практически не влияют на работу специалиста К=0.143 Работа сотрудника иногда зависит от внешних факто­ров и обстоятельств К=0.286 Успешная работа со­трудника в определенной мере зависит от внешних обстоятельств К=0,429 Успешная работа сотрудника во мно­гом зависит от внешних обстоя-тепызтв К= 0.572 Успешная работа сотрудников зависит йС1У11очительно от внешних обстоятельств К=0,715
2. Значимость функций и работ для предпри- (ТТИЯ 0.143 Функции и работы носят характер улуч­шающих деятельность предприятия свойств, т.е. функции, которые по необходимости могут исполняться приглашенными специалистами. Функ­ции эпизодические и циклические К=0.143 Функции обеспечения деятельности [обслужива­ния) других подраздепений и сотрудников предприятия, которые при астрой не­обходимости могут быть выполнены другими спе­циалистами предприятия К=0,28Б Достаточно важные функции. Без осущест­вления данных функций работа подразделения практически невозможна или крайне затруднитель­на К= 0.429 Важные функции. Некачественное их выполнение или неисполнение отра­зится на дея­тельности других подразделений К=0,57г Исключительно важные функ­ции. Их некачественное испол­нение или неисполнение окажет существенное негатив­ное воздействие на дея­тельность и результаты работы всего предприятия К=0.715
3. Набор и объем функций и работ специа­листов 0.143 Минимальный набор функций либо недоэз-груженность К=0,143 Огтгимапьный набор функ­ций, связанных с обеспече­нием текущего функциони­рования предприятия. Достаточно плотная загру­женность к=о,габ Некоторый функ1^о-кальный перефуэ. Обес­печение роста производи­тельности и объема продаж К=0.429 Функциональный перегруз. Восста­новление эффек­тивности работы ■проблемных* под­разделений К=0.572 Функциональный, рзпевой, объемный перегруз. Работа по теме диверсификации, созда­ния новых видов бизнеса и новых видов продукции, успуг. прогрессивных технологий К=0.715
,            

 

             
4. Количество   Отсутствие подчиненна В подчинении до двух сотруд- В подччнении 3-7 со- В подчинении 2-3 В подчинении более трех подраз-
подчиненных и 0,143 и ка1и1х-ли6о никоа или •косвенное» трудников со сходными подразделения со делений с существенно различа-
объектов управ-   производственно- влияние на работу других функциями или «прямое- сходными или близки- ющейся спецификой деятельно-
ляющего воз-   функциональных связей специалистов малого пред- влияние на успешную ми (смежными) по сти
действия   К=0.143 приятия К=0,286 работу других специалистов и подразделений пред­приятия К=0,429 основному направле­нию деятельности фикциями К=0,572 К=0.715
5. Характер   Спокойный, разме- Работа, в ходе которой Работа, в процессе которой Работа с частыми Постоянно изменяющаяся обста-
работы сотрудни- 0,143 ренный ритм работы. исключительно редко воз- возникает необходимость •пиковыми» и стрессо- новка, требующая принятия в
ка   который по функцио- можны физические и физических и эмоциональ- выми ситуациями. ограниченные сроки от-
    нальным связям и эмоциональные перегрузки ных перегрузок. Работа в режиме ветственных управленческих и
    взаимодействиям К= 0.286 Непосредственная работа с постоянного и актив- финансовых решений. Почти
    практически не вызыва-   разовыми клиентами и ного взаимодействия с постоянное пребывание в ко-
    ет осложнений   посетителями. Разовые кпиентами, посетите- мандировках
    К=0,143   командировки в регионы РФ и т.п. К=0.429 лями, покупателями. Периодические ко­мандировки К=0,572 К=0,715
6. Ответствен-   Ответственность за Ответственность за качество Ответственность за качест- Непосредственная Ответственность за обороты
ность [), 143 качество личной работы работы подчиненных во работы с клиентами материальная и предприятия
    К=0,143 К=0,286 К=0.429 финансовая ответ­ственность К=0.572 К=0.715
7.Безоласностъ   В основном все нормы Имеются некоторые Работа в условиях, которые Работа, связанная с Работа, связанная с вполне
[здоровья, жизни 0.143 безопасности соблюде- несущественные отклонения могут нанести ущерб здоро- тяжелыми и вредными определенным риском для жизни
и т.п.)   ны от норм и требований безо- вью [несоблюдение сани- условиями труда и здоровья
    К=0,143 пасности К=0,28В тарно-гигиенических требо­ваний) К=0.429 К=0.572 К=0.715
Итого          

6. На предприятии предусмотрены следующие щтрафные санкции:

6.1. За некачественное выполнение должностных инструкций, срыв выполнения заданий, выполнение заданий не в срок, приведшие кумень-шению прибыли или потерям фирмы, работник на 100% лишается выплат по переменной части ТДР, касающихся элементов С2—С7, на срок от 3 до 6 месяцев (по усмотрению руководства).

6.2. За грубые нарушения трудовой дисциплины:

 

1) пьянство;

2) опоздание без уважительной причины;

3) целодневные прогулы;

4) срыв выполнения заданий;

5) систематическое невыполнение или некачественное выполнение должностных обязанностей (наличие 5 замечаний непосредственного ру­ководителя, доведенных до сведения руководства) — работник может быть лишен частично или полностью переменной части ТДР, в том числе по 1), 3), 4) пунктам:

 

1 случай — минус 10% начисленной переменной части ТДР;

2 случая — минус 20% начисленной переменной части ТДР;

3 случая — минус 50% начисленной переменной части ТДР. По 2) пункту:

разовое опоздание на 30 минут, постоянные на 5—10 минут — минус 50% начисленной переменной части ТДР (личный рейтинг остается). По 5) пункту: минус 50% начисленной переменной части ТДР.

6.3. За низкую культуру: курение в неустановленных местах — минус
10% переменной части ТДР.

7. Резервный фонд предприятия предусматривает следующие вы­
платы:

• премию по итогам года за выслугу лет на данном предприятии:
а) 1 —5 лет — 5% базового оклада за каждый год 1 раз в конце года;

6) 5—10 лет — 10% базового оклада за каждый год I раз в конце года;

• рождественские бонусы всему персоналу предприятия, выплачива­
емые 1 раз в год в канун Нового года равными долями.

8. Социальный пакет ЗАО «Полюс-К» предусматривает;

• бесплатное питание сотрудников I раз в день на сумму 300 руб. в ме­сяц;

• оплату проезда от дома до работы и обратно;

• кредитование при съеме и обустройстве квартиры; устройство детей в сады и школы.

488


Таблица ПВЗ

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-23

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...