Категории:
ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника
Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны исследуемой Вами организации.
Таблица 3.3.1
| Наименование | Вес | Рейтинг (от 0 до 5) | Результат |
| Сильные стороны | |||
| 1 Действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована ведущими мировыми и российскими агентствами на соответствие стандартам качества | |||
| 2 Близость к многочисленным потребителям продукции, удобство расположения, обширная география поставок | |||
| 3 Обеспеченность необходимым автомобильным и железнодорожным транспортом, то есть минимизирован риск, связанный с транспортной инфраструктурой, обеспечена своевременность доставки сырья и отгрузки готовой продукции | |||
| 4 Увеличение объемов производства сопровождается расширением товарного ассортимента, что позволяет получить должный уровень гибкости предприятия | |||
| 5 Современное технологическое оборудование, обеспечивающее замкнутый цикл производства | |||
| 6 Осуществление НИОКР и их внедрение в сотрудничестве с научно-исследовательскими центрами группы компаний «Татнефть» | |||
| 7 Обновление технологических линий в соответствии с потребностями | |||
| 8 Положительная кредитная история Компании на протяжении длительного времени делает возможным привлечение кредитных ресурсов на выгодных условиях, что позволяет увеличивать рентабельность капитала за счет привлечения относительно недорогих кредитов. | |||
| 9 Обеспеченность квалифицированными кадрами, постоянное выделение средств на развитие человеческого капитала Компании, высокая дисциплинированность персонала | |||
| 10 Минимальные риски, связанные с географическим положением Республики Татарстан (благоприятный климат, отсутствие сейсмической активности). Функционирование системы предотвращения и ликвидации чрезвычайных ситуаций | |||
| Слабые стороны | |||
| 1 Сильная зависимость от поставщиков, особенно нефтегазоперерабатывающих и металлургических компаний | |||
| 2 Постоянный рост стоимости потребляемого сырья и услуг, энергоресурсов, повышающий уровень издержек производства | |||
| 3 Строительство новых и наращивание производственных мощностей на отечественных и иностранных предприятиях, производящих аналогичную продукцию | |||
| 4 Сильная зависимость от конъюнктуры мирового рынка, курса валют, так как предприятие получает значительную часть доходов от экспорта продукции на зарубежные рынки | |||
| 5 Изменения в законодательстве, условиях лицензирования требуют значительных дополнительные расходов для приведения объектов в надлежащее состояние в соответствии с новыми требованиями | |||
| 6 Затратный процесс подготовки технических специалистов при освоении новых технологий | |||
| 7 Высокая заболеваемость персонала в связи с вредными условиями производства | |||
| 8 Большой уровень затрат на поддержание благоприятной ситуации в регионе производства |
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны организации?
2. Какие слабые стороны организации могут в этом помешать?
3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами организации, следует больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей организации условиям рынка применяется матрица SWOT, которая имеет следующий вид.
| Возможности 1. Расширение производственной линии 2. Выход на новые рынки сбыта продукции 3. Вертикальная интеграция, осуществляемая в рамках группы компаний «Татнефть», позволяющая добиться плодотворного сотрудничества с предприятиями группы 4. Внедрение новых технологий контроля качества на всех этапах производственного процесса | Угрозы 1. Значительная вероятность повторения кризисных ситуаций на рынке (снижение платежеспособного спроса) 2. Высокий темп развития потенциала фирм-конкурентов 3. Повышение себестоимости продукции вследствие изменения цен на ресурсы 4. Нехватка квалифицированных специалистов, способных обслуживать сложные инновационные проекты | |
| Сильные стороны 1. Современное технологическое оборудование, обеспечивающее замкнутый цикл производства 2. Обеспеченность финансовыми ресурсами, инфраструктурой 3. Эффективный менеджмент, наличие системы управления качеством, программ социального, экологического развития, разумной тарифной политики 4. Обеспеченность квалифицированными кадрами, постоянное выделение средств на развитие человеческого капитала Компании, высокая дисциплинированность персонала | Поле СИВ (интенсивный рост) Укрепление конкурентных позиций на рынке за счет наличия необходимых финансовых ресурсов, внедрение инновационных разработок Снижение издержек производства благодаря эффективной работе системы менеджмента, долговременного сотрудничества с поставщиками, партнерских отношений Производство новых марок продукции за счет наличия необходимых ресурсов, квалифицированных специалистов. Постоянное совершенствованию качества продукции, позволяющее поддерживать устойчивый спрос на продукцию | Поле СИУ (интеграция, совместное предприятие) Своевременная реакция на изменения со стороны конкурентов позволит сохранить устойчивое положение на рынке Реализация бизнес-проектов в сотрудничестве с другими предприятиями поможет ослабить интенсивность конкуренции Применение прогрессивных технологий и повышение качества продукции не даст ощутить результат снижения спроса на продукцию вследствие снижения конкуреноспособности |
| Слабые стороны 1. Постоянный рост стоимости потребляемого сырья и услуг, энергоресурсов, повышающий уровень издержек производства 2. Строительство новых и наращивание производственных мощностей на отечественных и иностранных предприятиях, производящих аналогичную продукцию 3. Зависимость от конъюнктуры мирового и отечественного рынков 4. Затратный процесс обновления производственных фондов | Поле СЛВ (диверсификация, интеграция) Производство новых видов продукции позволит укрепить существующие позиции на рынке. Интеграционные процессы российской экономики, глобализация влечет за собой привнесение инновационных разработок, достижение мировой науки. Возможность модернизации оборудования предоставляет возможность улучшения качества продукции. | Поле СЛУ (отказ от владения)\ Появление на рынке товаров – заменителей позволит предприятию сконцентрироваться на сегменте рынка с меньшими доходами. Повышение цен на ресурсы возможно компенсировать отсутствием больших издержек на рекламу и осуществлением «маркетинга отношений», что позволит снижать себестоимость продукции. Появление новых технологий сопровождается большими издержками по внедрению, что не может не сказываться на финансовой устойчивости конкурентов. |
Рис .3.3.1. Матрица SWOT
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. При помощи матрицы возможностей выбираются те возможности, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-23
lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...