Категории:
ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 9. ВЫРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ НАБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ
9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
9.2. Модель ADL-LC.
9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
Модель ADL-LC.
Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
| СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-7 | СЗХ-8 | Сумма | ||||
| Капвложения | Э | |||||||||
| КЦ | ||||||||||
| Прибыль | Э | |||||||||
| КЦ | ||||||||||
| Объем продаж | Э | |||||||||
| КЦ | ||||||||||
| Конкурентный статус | Оч.высокий |
|
| КП | ||||||
| Высокий | ||||||||||
| Средний | ||||||||||
| Слабый | ||||||||||
| Убыточный | ||||||||||
| Фазы ЖЦ | Зарождение | Ускорение роста | Замедление роста | Зрелость | Затухание | |||||
| Конкурентный статус | Оч.высокий |      
| ДП | |||||||
| Высокий | ||||||||||
| Средний | ||||||||||
| Слабый | ||||||||||
| Убыточный | ||||||||||
| Объем продаж | Э | |||||||||
| КЦ | ||||||||||
| Капвложения | Э | |||||||||
| КЦ | ||||||||||
| Прибыль | Э | |||||||||
| КЦ |
Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Стратегическая гибкость - это умение разрабатывать и адекватно корректировать стратегию в ответ на внутренние и внешние изменения. Это умение преодолеть стратегическую уязвимость.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Стратегическая гибкость может быть усилена за счет:
- применения неродственных технологий;
- создания резервов ресурсов;
- формирования гибкой организационной структуры.
| Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | |||||||||||||||||||
| A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | |
| Уменьшение спроса | 0,2 | 1,4 | ДП | 0,2 | 1,4 | ДП | 0,3 | 2,4 | ДП | |||||||||||||||
| Увеличение конкурентного давления | 0,8 | 6,4 | КП | 0,7 | 0,6 | КП | 0,6 | 3,6 | КП | |||||||||||||||
| Увеличение загрязнения ОС | 0,6 | 4,2 | ДП | 0,4 | 1,6 | ДП | 0,2 | 0,6 | ДП | |||||||||||||||
| Сокращение рождаемости и общей численности населения | 0,5 | 2,5 | ДП | 0,7 | 2,8 | ДП | 0,5 | 2,5 | ДП | |||||||||||||||
| Увеличение уровня доходов населения | 0,6 | 4,8 | ДП | 0,4 | 2,4 | ДП | 0,4 | 2,4 | ДП | |||||||||||||||
| Развитие НТП | 0,8 | 4,8 | ДП | 0,8 | 4,8 | ДП | 0,8 | 5,6 | ДП | |||||||||||||||
| Повышение уровня образования | 0,7 | 4,2 | ДП | 0,5 | 2,5 | ДП | 0,5 | ДП | ||||||||||||||||
| Гос.поддержка малого и среднего бизнеса | 0,7 | 4,9 | КП | 0,7 | 4,2 | КП | 0,7 | 4,2 | КП | |||||||||||||||
| Снижение темпов инфляции | 0,5 | 3,5 | ДП | 0,5 | ДП | 0,5 | 2,5 | ДП | ||||||||||||||||
| Сумма по столбцам | 22,2 | 14,5 | 16,9 | 6,4 | 16,7 | 9,1 | ||||||||||||||||||
| Итого: | 3,6 | 1,6 | 2,3 |
| СЗХ-4 | СЗХ-7 | СЗХ-8 | Вероятное воздействие | ||||||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | Положительное | Отрицательное | ||||||||||||||||||||
| A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | A | B | C | D | КП | ДП | КП | ДП |
| 0,4 | 3,2 | ДП | 0,4 | 3,6 | ДП | 0,2 | 3,4 | ДП | 15,4 | ||||||||||||||||||
| 0,4 | 1,6 | КП | 0,3 | 1,5 | КП | 0,5 | 1,8 | КП | 15,5 | ||||||||||||||||||
| 0,6 | ДП | 0,8 | 1,9 | ДП | 0,5 | 2,5 | ДП | 13,8 | |||||||||||||||||||
| 0,7 | 3,5 | ДП | 0,6 | 4,2 | ДП | 0,3 | 4,8 | ДП | 20,3 | ||||||||||||||||||
| 0,7 | 3,5 | ДП | 0,6 | 3,8 | ДП | 0,7 | 4,2 | ДП | 21,1 | ||||||||||||||||||
| 0,8 | ДП | 0,8 | 2,9 | ДП | 0,6 | 3,8 | ДП | 23,9 | |||||||||||||||||||
| 0,5 | 4,9 | ДП | 0,9 | 4,1 | ДП | 0,5 | 3,4 | ДП | 21,1 | ||||||||||||||||||
| 0,7 | КП | 0,4 | 4,7 | КП | 0,6 | 2,9 | КП | 23,9 | |||||||||||||||||||
| 0,5 | ДП | 0,2 | 3,5 | ДП | 0,4 | 4,1 | ДП | 18,6 | |||||||||||||||||||
| 15,4 | 11,3 | 19,0 | 11,2 | 18,4 | 12,5 | 23,9 | 84,7 | 15,5 | 49,5 | ||||||||||||||||||
| 2,8 | 2,8 | 3,1 |
Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Взаимная поддержка СЗХ
| 6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь | |||||||||||||||||||
| Дающие СЗХ | Суммарная зависимость | ||||||||||||||||||
| СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 | СЗХ-6 | СЗХ-7 | СЗХ-8 | ||||||||||||
| Получающие СЗХ | СЗХ-1 | труд.рес.-5 сбыт-6 сырье-9 управление-5 | технология-2 оборудование-6 | реклама-4 технология-3 сбыт-6 | управление-6 сырье-3 труд.рес.-6 | общ.финансы-4 технология-7 сбыт-4 | сбыт-6 труд.рес.-5 сырье-8 управление-5 | технология-6 труд.рес.-5 | |||||||||||
| СЗХ-2 | управление-3 сбыт-4 общ.финансы-4 | оборудование-4 технология-5 сырье-3 | сбыт-4 оборудование-6 труд.рес.-8 | труд.рес.-4 управление-5 | сырье-2 труд.рес.7 общ.финансы-6 | технология-4 управление-6 общ.финансы-5 | сбыт-4 реклама-6 управление-5 | ||||||||||||
| СЗХ-3 | сырье-4 управление-5 технология-6 оборудование-4 | сырье-5 труд.рес-8 технология-6 сбыт-4 | сбыт-6 реклама-6 управление-5 | сырье-6 труд.рес.-5 оборудование-8 | реклама-5 труд.рес.-8 управление-6 | сырье-9 сбыт-4 | управление-5 технология-4 сбыт-5 | ||||||||||||
| СЗХ-4 | сырье-3 управление-2 труд.рес.-3 | сырье-3 управление-3 труд.рес.-4 | управление-5 сырье-6 | технология-3 труд.рес.6 оборудование-4 | сырье-6 сбыт-7 труд.рес.-5 | труд.рес.-5 реклама-6 | реклама-4 сырье-6 | ||||||||||||
| СЗХ-5 | сырье-7 управление-4 | сырье-8 труд.рес.-5 сбыт-4 | труд.рес.-7 управление-5 сырье-7 | реклама-7 сбыт-4 технология-6 сырье-4 | труд.рес.-5 технология-4 управление-8 | реклама-7 технолгия-3 труд.рес.-4 | труд.рес.-5 управление-6 сырье-8 | ||||||||||||
| СЗХ-6 | технология-2 труд.рес.-4 сбыт-4 | сырье-6 труд.рес.-5 обрудование-4 | сырье-3 управление-4 труд.рес.-4 | сырье-3 управление-5 труд.рес.-7 | реклама-4 сбыт-6 управление-5 | сбыт-6 управление-7 | оборудование-6 управление-6 технология-9 | ||||||||||||
| СЗХ-7 | сбыт-2 технология-3 | технология-5 сырье-7 управление-4 | сырье-6 технология-4 труд.рес.-6 | управление-4 общ.финансы-4 | сырье-4 управлене-6 технология-2 | сырье-5 сбыт-6 технология-7 | общ.финансы-5 реклама-6 технология-9 сбыт-6 | ||||||||||||
| СЗХ-8 | сбыт-3 труд.рес.-4 | оборудование-6 сбыт-5 общ.финансы-7 | управление-5 сбыт-5 общ.финансы-3 | сбыт-6 технология-4 | оборудование-5 сбыт-7 управление-4 | сырье-4 технология-6 | технология-5 труд.рес.-5 | ||||||||||||
| Суммарный вклад | |||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-23
lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...