Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
V. Осуществление мероприятий, связанных с выполнением ПОР.1) Формирование трудовых коллективов (набор рабочих с учетом их квалификации). 2) Формирование организационной структуры управления строительными бригадами и корректировка функционального аппарата управления. 3) Разработка должностных инструкций, положений о структурных подразделениях управленцев с составлением штатного расписания. 4) Заключение договоров генподрядчика с другими участниками строительного производства. VI. Подготовка к строительству объекта осуществляется строительной организацией генподрядчика после заключения договора на строительство и получения от заказчика проектно - сметной документации, включает следующие элементы: 1. Изучение проектно - сметной документации. 2. Детальное ознакомление с условиями строительства (изучение строительной площадки по проектной документации и на местности). 3. Разработка проекта производства работ, определение конкретных методов работы, составление сетевого графика работ. 4. Выполнение внеплощадочных подготовительных работ: - строительство подъездных дорог; - строительство линий электропередачи; - строительство сетей водо- и теплоснабжения и канализации; - строительство линий связи. 5. Выполнение внутриплощадочных подготовительных работ: - расчистка территории; - снос (перенос) зданий, сооружений, коммуникаций с площадки; - геодезическая разбивка и вертикальная планировка площади; - прокладка инженерных сетей на строительной площадке; - установка вагончиков (временных зданий) для строителей; - строительство временных автодорог. VII. Подготовка к выполнению СМР. 1. Передача и приемка закрепленных на местности знаков геодезической разбивки. 2. Разработка и осуществление мероприятий по организации труда и обеспечение бригад технологическими нормами, картами трудовых процессов. 3. Организация инструментального обслуживания СМР (набор инструментов). 4. Завоз необходимых материальных ресурсов. 5. Перебазировка на рабочее место машин и механизмов, стендов укрупненной сборки.
Раздел 2. Теория поточной организации работ. 2.1.Особенности поточного метода организации строительства. Принципы проектирования потока [6]. Для лучшего понимания сущности поточного метода организации строительства рассмотрим следующую задачу: Задача Построить календарный график строительства группы жилых объектов, используя поточный метод организации работ. Количество объектов 5, срок строительства каждого объекта 4 месяца
Рис. 2.1. Линейный график поточной организации работ Принципы проектирования потока: 1. Выбирается группа однородных объектов по технологии выполнения работ и конструкциям здания. Это 5 небольших жилых домов (коттеджей): 2. Структура работ каждого объекта делится на основные циклы работ (в дальнейшем «потоки» или процессы):
Обозначим количество потоков через n. [n=4] 3. Сформулируем понятие «захватки», как основы поточной организации работ: Захватка – определенный (минимальный) фронт работ, где в технологической последовательности друг за другом выполняются все потоки. За захватку в данном случае, принимаем один объект. Число захваток обозначим через m [m=5]. 4.Установим технологическую последовательность выполнения работ (потоков) на захватке:
5. Зададимся временем выполнения каждого потока на захватке (К). К - ритм потока.[К = 1мес] Если ритмы всех потоков равны друг другу К1= К2= К3= К4 = K. Такие потоки называются равноритмичными. 6. За каждым потоком закрепим бригаду постоянного состава. Организуем непрерывную работу бригад на захватках, с их последовательным переходом с одной захватки на другую. Поточный метод организации работ обеспечивает непрерывную работу каждой бригады, а также отсутствие простоев в работе смежных потоков на захватке (равноритмичные потоки). Продолжительность строительства равноритмичным потоком равна: Т стр. равн. = К*(n+m-1) = 1*(4+5-1) = 8 мес. Поточный метод организации строительства– это научно-обоснованный прогрессивный метод организации работ, обеспечивающий: 1. Сокращение сроков строительства. 2. Оптимальное распределение ресурсов. 3. Ритмичность ввода объектов эксплуатацию. За счет: 1. Непрерывной работы бригад постоянного состава. 2. При последовательном переходе с одной захватки на другую и работе с учетом максимально возможного сближения (совмещения) смежных процессов на захватках. Черты поточного метода работ: 1. Непрерывность работы бригад. 2. Работа потоков на захватках последовательна (потоки не пересекаются). 3. Смежные потоки на захватках взаимоувязаны (максимально приближены друг к другу). |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-26 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |