Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Спецификация работы, основанная на статистическом анализе

Базирование Вашей спецификации работы на статистическом анализе представ­ляет собой наиболее точный, но более трудный подход. В основном, здесь статис­тически определяется зависимость между некоторыми прогнозами или человечески­ми качествами типа роста, интеллекта или ловкости рук и некоторыми индикаторами или критериями эффективности работы (типа выполнения по оценкам наблюдате­лей). Основной процесс состоит из пяти шагов:

1) анализ работы и решение о принятии мер для ее выполнения;

2) выбор характеристик персонала (подобно ловкости рук), которые, как Вы полагаете, будут способствовать успешному выполнению;

3) проверка кандидатов на наличие этих качеств;

4) проверка качества выполнения работы этими кандидатами;

5) проведение статистического анализа зависимости между характеристиками человека (ловкость рук) и качеством выполнения работы. Ваша цель состоит в том, чтобы определить, является ли прогноз верным. Таким образом могут быть уста­новлены характеристики человека, необходимые для выполнения работы. Этот метод, как уже отмечалось, более правильный, чрм подход с субъективной точки зрения. Законодательство запрещает использование необоснованных критериев при оценке качества выполнения работы. (Стандарты, которые непосредственно или кос­венно вводят отличия на основе пола, расы, религии, национального происхождения или возраста, могут послужить хорошей основой прогноза при условии их тщатель­ного статистического изучения.

Обзор главы

1. Разработка структуры организации приводит к появлению рабочих мест, которые нужно укомплектовать. Анализ работы — процедура, через кото­рую Вы выясняете:

1) что за собой влечет эта работа;

2) какие люди должны быть наняты для работы. Этот процесс состоит из шести шагов:

1) решение о целесообразности использования информации об анализе ра­боты;

2) сбор информации;

3) выбор позиций, которые нужно анализировать;

4) сбор данных для анализа работы;

5) рассмотрение информации с участниками;

6) разработка описания работы и спецификации работы.

 

2. Имеются пять основных методов сбора данных для анализа работы: интер­вью, прямое наблюдение, анкетный опрос, мнение участника, и процедуры Государственной Службы США. Они хороши для разработки описаний ра­боты и спецификаций. Использование подхода Департамента Труда, функ­ционального анализа работы, и PAQ обеспечивают количественные оценки каждой работы и поэтому полезны для классификации рабочих мест с точки зрения оплаты.

 

3. Описание работы должно отражать работу настолько хорошо, чтобы обя­занности были ясны независимо от других описаний работы. Всегда спро­сите: “Сможет ли новый служащий понять суть работы, если он или она прочтет описание работы?”

 

4. Спецификация работы состоит из описания работы и ответа на вопрос “Ка­кими человеческими качествами и опытом необходимо обладать, чтобы де­лать эту работу хорошо?” Это определяет то, каких людей нужно вербовать и на что их нужно проверять. Спецификация работы обычно основана на определенных предположениях менеджеров. Однако, более точный, статис­тический подход к разработке спецификации работы также может исполь­зоваться.

 

5. Анализ работы является одним из первых действий персонала, что влияет на его обязательства. Большинство людей не могут исполнять работу, когда не имеют способностей и навыков ее исполнения. Через анализ работы Вы определяете последствия, которые влечет эта работа и навыки и способнос­ти, которыми должны обладать кандидаты.

 

6. Вы можете использовать Словарь “Наименований Профессий (DOT) ” для составления описания работы. Найдите и воспроизведите описания из DOT, касающиеся работы, которую Вы описываете. Используйте эти описания, чтобы “поставить точку” в Вашем собственном описании, в особенности при составлении перечня обязанностей, характерных для этого рабочего места.

Вопросы для обсуждения

1. Какие пункты обычно включены в описание работы? Какие пункты про­пускаются?

2. В чем заключается анализ работы? Как Вы можете использовать информа­цию, обеспечивающую его?

3. Мы обсуждали несколько методов сбора данных — анкетирование, пози­ционный анализ и так далее.

Сравните эти методы, объясняя, что полезного есть в каждом. Составьте список положительных и отрицательных особенностей каждого.

4. Опишите типы информации, обычно встречающиеся в спецификации рабо­ты.

5. Объясните, как Вы провели бы анализ работы.

 

Глава 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И ЕГО

ПОПОЛНЕНИЕ

 

Обзор

Планирование потребности в персонале и прогнозирование

4.2.1. Планирование потребности в персонале

Прогноз потребности в персонале

4.3.1. Особенности прогнозирования потребности в персонале

4.3.2. Прогнозирование набора персонала из своих работников

4.3.3. Внутренние источники кандидатов

Завоевание преданности работников

4.4.1. Продвижение изнутри

4.4.2. Прогноз привлечения кандидатов со стороны

Вербовка кандидатов для работы

4.5.1. Введение

4.5.2. Реклама как способ поиска кандидатов

4.5.3. Агентства занятости как источник кандидатов

4.5.4. Вербовщики как основной источник поиска кандидатов

4.5.5. Наборы из колледжей как источник кандидатов

4.5.6. Службы иммиграции и натурализации как источник кандидатов

4.5.7. Базы данных служащих

4.5.8. Работники старшего возраста как источник кандидатов

4.5.9. Некоторые другие источники кандидатов

4.5.10. Используемые методы вербовки

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...