Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Метод оценки труда при помощи факторного сравнения

Факторное сравнение (factor comparison method) — это еще один количественный метод, включающий в себя решение вопроса, в каких видах труда выбранные ком­пенсируемые факторы присутствуют в большей степени, чем в других. На самом деле этот метод — усовершенствованный метод ранжирования. В методе ранжиро­вания обычно смотрят на каждый вид труда как на нечто единое и неделимое и ранжируют виды труда по некоторому обобщенному критерию, например, по слож­ности труда. В методе факторного сравнения все виды труда ранжируются несколько раз: по одному разу на каждый выбранный компенсируемый фактор. Например, виды труда можно проранжировать сначала по компенсируемому фактору “навыки”. Затем их можно проранжировать по “требованиям к интеллекту” и так далее. Затем для каждого вида труда рейтинги суммируют, чтобы определить общий численный рейтинг труда. Этот метод также широко используется на практике.

Шаг 3. Группировка аналогичных видов труда по тарифным разрядам

 

Когда с помощью того или иного метода оценки труда определена относитель­ная ценность каждого вида труда, комитет может приступить к задаче определения уровня оплаты каждого вида труда, но обычно он сначала хочет сгруппировать виды труда в тарифные разряды. Если бы комитет использовал ранжирование, балльный метод или метод факторного сравнения, он мог бы определить уровень оплаты каж­дого конкретного вида труда. Но для более крупных работодателей такая система

вознаграждения стала бы трудно управляемой: ведь в ней, возможно, содержались бы различные тарифные ставки для сотен или даже тысяч видов труда. И даже внебольших организациях существует тенденция как можно сильнее упростить структуру зарплаты. Поэтому комитет, возможно, захочет сгруппировать аналогичных виды труда (сравнимые, например, по рейтингу, количеству набранных баллов) в тарифные разряды. Тогда вместо того, чтобы управляться с сотнями тарифных ста­вок, ему придется сосредоточиться, скажем, на 10 или 12 тарифных разрядах.

Тарифный разряд состоит из видов труда, приблизительно равных по сложности или важности согласно результатам оценки труда. Если был использован балльный метод, тарифный разряд состоит из видов труда, попадающих в один и тот же ин­тервал по количеству баллов. Если было использовано ранжирование, разряд состо­ит из всех видов труда, ранги которых отличаются на 2-3 единицы. Если использо­валась классификация, то виды труда уже сгруппированы по категориям или разрядам. Обычно бывает 10-16 разрядов на каждый “кластер” видов труда (произ­водственные рабочие, канцелярские служащие).

 

Шаг 4. Определение цены каждого тарифного разряда — линии зарплаты

 

Следующий шаг состоит в том, чтобы определить тарифную ставку для каждого из Ваших тарифных разрядов. (Конечно, если Вы не захотите распределять виды труда по тарифным разрядам, то придется определять тарифную ставку для каждого конкретного вида труда.) Тарифные ставки для каждого тарифного разряда (или для каждого вида труда) обычно определяются при помощи линии зарплаты (wage curve).

Линия зарплаты в графической форме показывает, по каким тарифным ставкам в настоящее время оплачивают виды труда, попавшие в тот или иной разряд, и срав­нивают оплату с количеством баллов или рангом каждого вида труда или разряда, найденными при оценке труда. Тарифные ставки отмечают на вертикальной оси, а тарифные разряды (в баллах) — на горизонтальной оси. Эта кривая предназначена для того, чтобы показать соотношение между ценностью вида труда согласно ре­зультатам оценки труда одним из методов и текущей средней тарифной ставкой разряда.

Обычно тарифные ставки на графике — это те ставки, по которым платят в организации сейчас. Если есть причины полагать, что теперешние тарифные ставки значительно расходятся с превалирующими на рынке ставками оплаты аналогичного труда, внутри каждого разряда выбирается “контрольный” вид труда и при помощи обзора зарплаты определяется ставка за этот вид труда. Эти новые рыночные та­рифные ставки затем изображаются на графике.

Шаг 5. Корректировка тарифных ставок

 

Тарифные ставки для каждого разряда корректируются, что включает в себя исправление ставок, далеко отходящих от установленной кривой, и (обычно) разра­ботку “вилок” оплаты (rate range).

Разработка “вилок” оплаты

 

Большинство работодателей не оплачивают все виды труда одного и того же разряда по одной и той же ставке. Вместо этого они разрабатывают “вилки” для каждого разряда, так что внутри каждого тарифного разряда может быть 10 подразрядов (“ступенек”) и 10 соответствующих тарифных ставок. Другой способ изо­бразить “вилки” оплаты для каждого тарифного разряда — структура зарплаты, такая, как показано на рис. 12.2. Структура зарплаты графически изображает “вилки” тарифных ставок для каждого тарифного разряда (в данном случае в расчете на один час).

 

………………………….

Примечание: рисунок показывает перекрывающиеся категории оплаты и "вилку" зарплаты.

Рис. 12.2. Структура зарплаты

 

У использования “вилок” для тарифных разрядов есть несколько преимуществ. Во-первых, позиция работодателя на рынке труда становится более гибкой. К при­меру, становится проще привлекать квалифицированных высокооплачиваемых ра­ботников на должность такого разряда, где минимальная “вилка” — оплата для самого низкого подразряда — может оказаться чересчур маленькой в глазах столь квалифицированного работника. “Вилки” оплаты также позволят обеспечить раз­ницу в оплате работников одного и того же разряда в зависимости от качества ра­боты или стажа. Как показано на рис. 12.2, большинство работодателей старается, чтобы “вилки” немного перекрывались, чтобы более квалифицированные работники или те, у кого стаж больше, могли заработать больше тех, кто находится на первой ступеньке следующего по уровню оплаты разряда.

“Вилки” оплаты обычно строят вдоль кривой зарплаты. Один способ — волевым решением установить минимальную и максимальную оплату для каждого разряда, например, 15% от значения на кривой. Есть и другой подход: некоторые работодатели допускают больший “размах” “вилки” для более высоких разрядов, что отражает рас­тущее разнообразие требований и результатов для этих более сложных видов труда.

 

Исправление отклонений

 

Возможно, что тарифные ставки для некоторых видов труда окажутся довольно далеко от линии зарплаты (или от “вилки” оплаты своего разряда). Это значит, что средняя оплата этого вида труда в настоящий момент чересчур высокая или чересчур низкая по отношению к остальным видам труда на фирме. Если точка оказывается намного ниже линии зарплаты, возможно, необходимо поднять ставку. Если точка оказывается намного выше линии зарплаты, возможно, требуется снизить или замо­розить зарплату.

С недоплатой работника все просто. Работникам, которым недоплатили, следует повысить ставки до минимальной вилки их тарифного разряда, если Вы хотите удер­жать людей и Вам позволяют финансовые возможности. Это можно сделать либо немедленно, либо в один-два этапа.

 

Завышенные ставки обычно называют “красными кружками” (red circle), “га­лочками” (flagged), “переплатой” (overrates). Существует несколько способов спра­виться с этой проблемой. Один способ — заморозить ставку работникам этой кате­гории до тех пор, пока общее повышение зарплаты не приведет их в соответствие с остальными. Второй способ — перевести некоторых или всех таких работников на такие должности, где они смогут законно получать такую же зарплату, как сейчас. Третий способ — заморозить ставки на шесть месяцев и за это время попытаться перевести таких работников на другую работу. Если это невозможно, то оплата труда таких работников будет снижена до максимума “вилки” их тарифного разряда.

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...