Родительский отпуск и Закон о медицинском и семейном отпуске 1993 года

Родительский отпуск имеет все более и более важное значение сегодня. Оценоч­но, приблизительно половина рабочих сегодня — женщины и 80 % из них в опре­деленный период в течение времени их работы бывают беременны. Частично по этой причине, 5 февраля 1993 года президентом Клинтоном был подписан Закон о медицинском и семейном отпуске. Этот закон предусматривает, что:

1. Частные предприниматели, имеющие 50 или более служащих, должны обес­печить имеющих на это право служащих 12-недельным неоплачиваемым отпуском в случае их серьезной болезни, рождения ребенка, необходимости ухода за серьезно больным ребенком, супругом или родителями.

2. Предприниматели могут требовать, чтобы служащие брали любой оплачен­ный отпуск по болезни или просто ежегодный отпуск как часть 12-недельного отпуска, предусмотренного законом.

3. Служащие, берущие отпуск, имеют право на получение льгот, связанных со здоровьем, в период, когда они находятся в неоплаченном отпуске на тот же самый срок и на тех же условиях, что и в случае, когда они находятся на работе.

4. Предприниматели должны гарантировать служащим право возвратиться их предыдущей или эквивалентной должности, без потери привилегий, конце отпуска; однако в данных условиях закон имеет исключение относительно высокооплачиваемых служащих.

Большое количество предпринимателей уже самостоятельно ввели такие планы. Для примера, при исследовании 384 самых больших компаний из 1500 компаний страны, было обнаружено, что 95 % предпринимателей обеспечивают отпуском и различными привилегиями беременных женщин, согласно своим планам страхова­ния здоровья, 52 % предпринимателей обеспечивают гарантирующим дальнейшую работу неоплаченным отпуском женщин (в течение одного-трех месяцев) и 37 % обеспечивают подобными неоплаченными отпусками, гарантирующими дальней­шую работу, мужчин, у которых в семье есть новорожденный. Большое количество других предпринимателей проводят политику, связанную с отпусками для родителей. Диапазон условий включает:

предоставление отпуска с полной или частичной компенсацией жалованья;

дополнительный неоплаченный отпуск может составлять от одного до трех месяцев;

возможна работа по полдня в течение одного месяца в год;

гарантируется возвращение к той же самой или равнозначной работе после любой части отпуска.

Предприниматели заинтересованы в предоставлении отпусков по уходу за деть­ми, они очень серьезно к этому относятся, чтобы избежать проблем с законом о равной занятости и, в особенности, с Главой VII. Например, Комиссия по равным возможнос­тям служащих (Equal Employment Opportunity Commission) недавно предупредила, что предоставление отпуска по уходу за детьми только женщинам нарушает положе­ния Главы VII, дискриминируя мужчин. Другими словами, предприниматели должны предоставить (или отказаться предоставить) отпуск по уходу за детьми мужчинам на тех же условиях, что и женщинам. Если отпуск предоставляется только по беремен­ности, то он предоставляется, разумеется, только женщинам. Поэтому необходимо, чтобы предприниматели, формулируя политику относительно отпусков по уходу за детьми, делали ясные различия между отпусками по беременности и отпусками по уходу за детьми. Если Вы намерены предоставить отпуск только во время беременнос­ти, не называйте его в своей политике как отпуск по уходу за ребенком. Давайте в политике очень определенную формулировку целей отпуска и его сроков. Например “с восьмого месяца беременности до одного года со дня рождения ребенка”

Субсидирование охраны детства

Сегодня более чем 50 % всех американок, имеющих детей в возрасте до 6-ти лет, работают, их число составляло 32% в 1970 году, и 19 % в 1960 году. Одной из все более и более популярных льгот становится субсидирование ухода за детьми на время работы родителей. Большое количество предпринимателей исследуют все су шествующие поблизости подходящие для ухода за детьми учреждения и рекомендуют их заинтересованным служащим. Однако большинство предпринимателей выделяют средства на самостоятельную организацию подобных учреждений с целью привле­чения молодых матерей и сокращения их отсутствия на работе. В ряде фирм существует специальный частный центр, освобожденный от налогов и субсидируемый фирмой. Служащие обязаны заплатить 30 долларов в неделю на ребенка, и приблизительно 75 детей от 2 до 4 лет могут там находиться. Очень удобно, что учреждения по уходу за детьми обычно расположены близко к месту работы (часто в том же самом здании), и предприниматель обеспечивает от 50 до 75 % эксплуатационных расходов. До настоящего времени, однако, об этой программе больше говорится, чем делается. Исследования показывают, что меньше 5 % предпринимателей обеспечивают субсидирование заботы о ребенке в дневное время.

Исследования показывают, что предприниматели могут получить значительную пользу, организовав субсидированные центры заботы в дневное время: увеличить способность привлечения служащих, уменьшить количество отсутствия, улучшить

нравственность, создать благоприятный имидж, сократить текучесть кадров — вот только некоторые возможности, говорящие в пользу использования программ забо­ты о детях в дневное время.

Забота о стариках

С повышением среднего возраста американцев забота о стариках становится все более и более важной для большого количества предпринимателей и отдельных людей. Подобная в некоторых отношениях охране детства, забота о стариках наце­лена на то, чтобы помочь служащим, которые должны помогать пожилым родителям или родственникам, которые не в состоянии самостоятельно заботиться о себе.

С точки зрения предпринимателя, выгода от заботы о стариках во многом та же самая, что и от заботы о детях — ответственность за заботу о пожилых родст­венниках будет влиять на исполнение служащим его работы. Определенное число предпринимателей поэтому настаивают на включение в число различных льгот по уходу за стариками: гибкого графика, долгосрочного страхования и содержания ком­панией центров заботы о стариках.

Программа заботы о стариках “Аэроспейс Компани” помогает проиллюстри­ровать, что в себя включает типичная программа.

1. Ярмарка возможностей заботы о стариках во время ленча. Здесь 31 орга­низация, занимающаяся обеспечением услуг для старых людей, объясняет служащим, какие они могут получить услуги.

2. Существуют 10 информационных сессий во время ленча, направленных на объяснение различных аспектов заботы о стариках, типа независимости и зависимости от проживания и размещения, процесса старения и законов, касающихся заботы о стариках.

3. Наконец, компания имеет право публиковать специальный документ, кото­рый представляет собой список потенциальных проблем, связанных с забо­той о стариках, в форме вопросов и ответов.