Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?

Метод прогнозування, який застосовуються для визначення майбутніх тенденцій, для виявлення майбутніх суттєвих змінних та для передбачення майбутніх подій на підставі узагальнення аналізу теперішньої ситуації, її прогнозування на майбутнє.

Метод моделювання надає можливості побудувати таку модель дійсності, яка дає змогу спеціалістові з планування отримувати різноманітні варіанти майбутнього, змінюючи вхідні параметри та функції змінних у рамках цієї моделі.

Метод оцінки наслідків,застосування цього методу дає змогу оцінити наслідки впливу очікуваних змін зовнішнього середовища на життєдіяльність підприємства та результати його господарсько-фінансової діяльності, визначити ступінь та вірогідність збігання декількох явищ.

Експертні методи, його застосування передбачає експертне формування переліку параметрів, які визначають зміни стану зовнішнього оточення та їхній вплив на діяльність підприємства, дають можливість оцінити ступінь невизначеності середовища та основні її джерела.

26. Опишіть варіанти впливу окремих елементів безпосереднього оточення (проміжного середовища) на підприємство, з діяльністю якого ви обізнані. Які складові цього середовища є найбільш критичними для підприємства - об’єкта аналізу? Чи є ця ситуація типовою?

Головними елементами проміжного(безпосереднього) середовища, що впливають на діяльність підприємства, є: споживачі, постачальники, товари-замінники, кон­куренти та фірми, які потенційно можуть увійти й почати діяти v цій галузі. Ці компоненти середовища, з одного боку, загрожують існуван­ню підприємства, а з іншого — формують можливості для його по­дальшого розвитку.

Споживачі. В основі функціонування підприємств у ринковій економіці лежить ідея задоволення потреб. Потреби є передумо­вою купівлі, купівля дає змогу відшкодувати витрати на виробни­цтво проданого товару та отримати певний прибуток для продов­ження виробництва, а отже, для існування підприємства.

Постачальники. Аналіз постачальників не відрізняється від аналізу споживачів, який здійснюється ніби з “іншого боку” —з по­гляду споживачів. Постачальники мають досить значний вплив на підприємство та галузь в цілому за рахунок цін, умов постачання, можливостей розриву контрактів

Товари-замінники. Товари-замінники (продукти чи послуги) ви­конують, як правило, ті самі функції, що й основні продукти галузі, що є об'єктом дослідження, але продаються на інших ринках, вико­ристовуються іншими групами споживачів

Аналіз конкуренції. На інтенсив­ність конкуренції впливають насиченість ринку, тенденції в його русі (розвиток чи скорочення); особливості функціонування галузі, що проявляється в міцності бар'єрів входу чи виходу, фаза її жит­тєвого циклу, місце галузі в економіці тощо. На рівень конкуренції впливають такі фактори, як наявність і можливість виникнення то­варів-замінників і підприємств, що потенційно можуть увійти до га­лузі. У сукупності все це впливає на рівень цін і витрат на виробни­цтво й розподіл товарів.

 

27. Яка політика є найбільш прийнятною в побудові стосунків між найважливішими конкурентами, постачальниками та споживачами?

28. Наведіть приклади функціонування окремих підсистем підприємства в категоріях стратегічного управління. Які з них, на ваш погляд, найважливіші нині для успішного розвитку українських підприємств?

 

В чому полягають переваги розгляду внутрішнього середовища організації у категоріях виробничого потенціалу? Який з розглянутих методів його оцінки є найбільш прийнятним для застосуванні отриманих результатів в стратегічному управлінні?

Внутрішнє середовище організації – це сукупність компонентів, пов’язаних між собою за допомогою певних структур у межах організації. До основних змінних внутрішнього середовища організації належать: цілі, завдання, структури, технології, люди.

 

Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома. Як визначалися характеристики організації, що отримали назву “сильних та слабких сторін підприємства”? Які рішення приймало керівництво підприємства щодо вдосконалення окремих аспектів його діяльності?

Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи. SWOT-аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони- пасиви.

SWOT- аналіз діяльності ВАТ "Молочник".

Сильні сторони: Достатня сировинна база; невисока собівартість продукції;персонал з досвідом роботи; значна відносна частка ринку; великий асортимент продукції;стабільне фінансове становище; готовність керівництва до ризику.

Слабкі сторони: висока зношеність основних виробничих фондів;неефективне використання ресурсів підприємства;переважання ручної праці, невисока фондоозброєність;

відсутність структур та підрозділів з маркетингу; наявність нерентабельних видів діяльності;

непропорційне зростання власного та залученого капіталів; низький ступінь готовності працівників до змін; непорозуміння членів колективу один з одним.

31. Наведіть приклади взаємовпливу внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Яким організаціям вдається не тільки впливати на середовище, а й формувати його?

Визначте місце категорії “конкуренція” в системі стратегічних досліджень. Які види конкуренції існують? Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції у галузі, регіоні, країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?

Конкуренція - це співіснування і боротьба товаро­виробників та інших суб'єктів ринкового середовища за досягнення максимальних прибутків та інших цілей шляхом задоволення різноманітних потреб споживачів з повним використанням при цьому власних сильних сторін і можливостей зовнішнього середовища, усуненням слабких власних сторін і загроз ззовні

Види конкуренції

1.Фунщіональна - виникає внаслідок того, що одну й ту саму потребу можна задовольнити по-різному, тобто за рахунок ши-роти і глибини асортименту однієї групи товарів

2.Видова - випуск аналогічних товарів різними фірмами, або однією фірмою, але різного оформлення (тут важливим є образ фірми - торгова марка, знак)

3.Предметна - між аналогічними товарами різних фірм

4.Цінова - найпростіший вид, коли ринок захоплюється зни-женням ціни товару

5.Прихована цінова - коли продукція вищої якості продається за ціною продукції конкуруючої фірми. Сюди ж відносяться зниження ціни споживання - збільшення економічності, довго-вічності, витрат експлуатаци, розширення комплекс1 .послуг

6.Недобросовісна (незаконна) - антиреюіама товарів конкурентів, імітація товарів відомих престижних фірм, таємна картельна угода для встановлення прихованої монополії

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...