В условиях рынка возрастает роль личности работника. Человек рассматривается не как ресурс, а как главный субъект организации и особый объект управления.

Каковы особенности социального менеджмента к подходу о роли человека в производстве.

человек рассматривается как трудовой ресурс

Персонал рассматривается как система, состоящая из неповторимых личностей

Идентичны ли понятия «кадры», «работники», «персонал»

да

нет

Можно ли считать, что критерием уровня развития личностного потенциала работника служат качественные характеристики отдачи физических и интеллектуальных сил, творческой энергии работника в процессе труда.

да

нет

Напишите, какие методы управления персоналом отличаются прямым характером воздействия.

Организационно-распорядительные или административные

Напишите, какие методы управления персоналом отличаются косвенным характером воздействием на работника.

Экономические и социально- психологические

Напишите, кто формирует кадровую политику на предприятии.

Высшее руководство или руководители высшего звена

Кто занимается работой с персоналом на предприятии

только кадровые службы

только руководители среднего и низового звена

только руководители высшего звена

Кадровые службы и руководители всех звеньев управления

Назовите основные особенности политики управления персоналом на современном этапе

найм персонала

Усиление стратегического аспекта в управлении человеческими ресурсами

оформление документации при приеме на работу

развитие персонала

Как усилить потенциал коллектива, повысить его конкурентоспособность

Тщательно отбирать кадры

Обучать персонал и повышать квалификацию

Создавать условия для проявления их способностей

Входит ли в задачи управления персоналом предприятия уравление поведением людей.

Да

Нет

К каким методам воздействия на персонал предприятия следует отнести приказы, распоряжения, инструктирование

организационным

Распорядительным

методам дисциплинарной ответственности

Напишите, к каким методам управления персоналом следует отнести хозяйственный расчет

Экономическим

Напишите, к каким методам управления персоналом следует отнести следующие воздействия: «убеждение», «похвала», «совет»

Психологическим социально-психологическим

Напишите: «Разделение труда», «полномочия и ответственность» следует считать принципом или методом управления персоналом.

Принципом

Какие вопросы решает подсистема трудовых отношений на предприятии

соблюдение требований эргономики труда

Социально-психологическая диагностика

Управление конфликтами и стрессами

соблюдение требований технической эстетики

Какие вопросы решает подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга на предприятии

Анализ кадрового потенциала

Текущая периодическая оценка персонала

Анализ рынка труда

Можно ли считать отбор, оценку, вознаграждение, развитие персонала основными составляющими стратегического укправления человеческими ресурсами

Да

Нет

Осуществляетя ли набор специалистов в организацию в условиях стратегии «ликвидации»

Да

Нет

Какая информация необходима для осуществления кадрового планирования

Сведения о персонале: базовые и переменные данные

лизинг персонала

Назовите источники привлечения персонала извне .

Наем новых работников, лизинг персонала

К чему приводит высокая текучесть кадров на предприятии

Росту размера оплаты сверхурочных работ

уменьшению размера оплаты сверхурочных работ

Увеличению расходов на персонал

снижению расходов на персонал

Дайте понятие маркетинга персонала

Это деятельность по формированию плана

Это управленческая деятельность, направленная на определение и покрытие потребности в персонале

Это особая функция службы управления персоналом

Какие факторы определяют направления маркетинговой деятельности в области персонала

Ситуация на рынке труда

Развитие технологии

Особенности социальных потребностей

Развитие законодательства

Кадровая политика организаций - конкурентов

Можно ли считать внешними источниками покрытия потребности в персонале все перечисленные: учебные заведения различных уровней подготовки, коммерческие учебные центры, биржи труда, свободный рынок труда, переподготовку и перемещение персонала

с участков работы.

Да

Нет

Какие методы расчета количественной потребности в персонале из нижеперечисленных основываются на данных о трудоемкости работ

метод экспертных оценок

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

метод расчета по рабочим местам

Какие из перечисленных элементов включает в себя обобщенная структура должностной инструкции

Характеристика организационного статуса должности

содержание выполняемых задач

описание рабочих требований к исполнителю

описание рабочих требований к руководителю - высшему по должности

Для расчета численности каких категорий персонала применяются нормы управляемости

Руководителей линейных и функциональных

На какие три вопроса необходимо получить ответ в ходе собеседования

каков опыт работы кандидата

Сможет ли кандидат выполнять данную работу

каков интеллект кандидата

Будет ли кандидат выполнять данную работу

Подойдет ли кандидат для данной работы

Какие другие методы отбора следует рассматривать в дополнение к отборочному собеседованию

Тестирование

стимулирование

делегирование полномочий

Библиографические опросники

Каких принципов необходимо придерживаться в области управления персоналом в условиях кризиса

сокращения численности