Анализ текущей ситуации на ЗАО «МОТОР-СУПЕР»

В данном дипломном проекте для анализа цепочки создания ценности автокомпонента и разработки мероприятий по её оптимизации был выбран процесс производства фильтрующего элемента в организации ЗАО «Мотор-Супер».

ЗАО "Мотор-Супер" образовано в 1991 году для оказания услуг производственного характера: форсирование двигателей автомобилей ВАЗ. В 1995 году предприятие перепрофилируется на производство комплектующих и запасных частей автомобилей.

Общая площадь ЗАО "Мотор-Супер" составляет – 24406 кв. м. Производственная площадь – 5467 кв. м. На предприятии работает 756 человек. Режим работы – трехсменный. Основным видом деятельности ЗАО «Мотор-Супер» является производство и реализация комплектующих и запасных частей автомобилей, около 200наименований продукции.

Продукция, выпускаемая ЗАО «Мотор-Супер», поставляется на Главный конвейер ОАО "АВТОВАЗ", на сборку в ЗАО "ВАЗинтерСервис", выпускающего грузопассажирские пикапы "ВИС", а также на сборочный конвейер ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ». Конечным потребителем продукции являются покупатели автомобилей Лада, «Шевроле Нива» и грузопассажирских пикапов ВИС. Важнейшей задачей всего коллектива предприятия является удовлетворение потребителей продукции.

В производственную службу ЗАО «Мотор-Супер» входит 3 сборочных участка и участок изделий из пластмассы. Ответственность за ключевой процесс производства возложена на директора по производству, в соответствии с матрицей ответственности. Производство:

- литье из пластмассы;

- производство сборочных узлов;

- изготовление фильтрующего элемента.

ЗАО «Мотор-Супер» наладило производство уникального товара: «фильтрующий элемент», который отвечает требованиям «Евро-4». У данного товара нет конкурентов по качеству в России. «Фильтрующий элемент» производится на новом немецком оборудовании фирмы IBS-Schafer.

Продажа продукции. Основным покупателем продукции (~ 98%) является ОАО «АвтоВАЗ», что накладывает определенную специфику. Условия продажи и прочие условия поставки, оговариваются в момент заключения договора на поставку. При освоении новой или модернизированной продукции между ЗАО «Мотор-Супер» и ОАО «АвтоВАЗ», ЗАО «ВИС» согласовывается нормативная документация на поставку, определяющая требования потребителя к продукции. Поставка продукции покупателю начинается только после подписания представителем заказчика акта освоения продукции и утверждения эталонного образца.

Поставка продукции. Поставка продукции потребителю осуществляется собственным транспортом ЗАО «Мотор-супер», в соответствии с согласованной спецификацией. На все транспортно-складские операции разработаны технологические процессы, которые согласованы с заказчиком, поставка осуществляется в унифицированных контейнерах, применяемых в системе поставщиков ОАО «АВТОВАЗ». Учитывая дефицит складских помещений у потребителей, в ЗАО «Мотор-Супер» внедрена система поставки «точно в срок». Поставки осуществляется в соответствии с графиком поставки, в котором согласовывается место поставки (рампа главного конвейера) и время поставки. Так же для удобства потребителя в 2001 году начата работа поставки потребителю фиксированного числа изделий в контейнере. С 2002 ежедневно до 10 утра потребителю, по электронной почте, представляется отчет о поставленной продукции. В отчете указывается план поставки на месяц, нарастающий план и факт на текущее число, отклонения от плана.

Послепродажное обслуживание продукции. Техническое обслуживание продукции выполняется в соответствии с договором на поставку и согласованной с потребителями нормативной документацией. Нормативный срок гарантии изделий соответствует гарантийному сроку эксплуатации автомобиля. В рамках технического обслуживания планируется и поставляется продукция на ГЦЗЧ ОАО «АВТОВАЗ».

Организационная структура и процессная модель предприятия представлены на рисунках 1.2 [23] и 1.3 соответственно.

Рисунок 1.2 – Линейно-функциональная организационная структура предприятия ЗАО «Мотор-супер»

Рисунок 1.3 – Процессная модель предприятия ЗАО «Мотор-супер»

Таблица 1.3 - Описание входов и выходов процессов

Продолжение таблицы 1.3

Продолжение таблицы 1.3

Предприятие имеет достаточно высокий уровень развития. Поскольку успешно внедрены и функционируют система менеджмента качества и концепция бережливого производства. Однако в период кризиса сильная зависимость предприятия от ОАО «АВТОВАЗ» вынуждает его снижать количество производимой продукции, в следствие чего оборудование простаивает из-за неполноценного использования, и предприятие теряет значительные средства. Единственный выход остаться «на плаву» - снизить издержки на производимую продукцию.