Категории:
ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка эффективности инвестиций
После представления всех бюджетов происходит расчет экономической эффективности инвестиции (все расчеты необходимо раскрывать):
1) Расчет точки безубыточности
2) Расчет рентабельности продаж/ продукции
3) Расчет чистого дисконтированного дохода
4) Расчет индекса доходности
5) Расчет срока окупаемости
Раздел 9. Риски
Оценка рисков производится методом экспертных оценок (см. документ Excel «Формы к Бизнес Плану»).
В Бизнес план помещают диаграмму с оценкой рисков. По самым рейтинговым рискам предлагаются мероприятия к снижению вероятности их наступления или по работе с их последствиями (если это не зависящие от вас риски).
Таб. 15. Виды рисков
| Вид риска | Наименование фактора риска |
| ВНЕШНИЕ РИСКИ | |
| 1.Политические риски | 1.1.Благоприятность внутри- и внешнеполитической ситуации |
| 1.2.Стабильность правительства | |
| 1.3.Сепаратистские тенденции в регионе | |
| 1.4.Оценка социальной стабильности в регионе | |
| 1.5.Национализация без адекватной компенсации | |
| 1.6.Введение ограничений на конвертирование рубля | |
| 1.7.Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента | |
| 1.8.Нарушение контрактов со стороны правительства (администрации) | |
| 2.Социально-экономические риски | 2.1.Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности |
| 2.2.Введение официальных ограничений на движение капитала | |
| 2.3.Ошибки персонала налоговых служб | |
| 2.4.Немотивированное изменение условий контракта после его заключения | |
| 2.5.Падение платежеспособного спроса в географическом секторе сбыта традиционной продукции | |
| 2.6.Колебание курса рубля сверх прогнозируемого коридора | |
| 2.7.Появление новых хозяйствующих субъектов-конкурентов в том же секторе рынка | |
| 2.8.Подверженность недружественному поглощению | |
| 2.9.Прекращение деятельности обслуживающего банка | |
| 3.Экологические риски | 3.1.Изменение региональной экологической обстановки |
| 3.2.Ужесточение экологических требований в районе хозяйствования предприятия | |
| 3.3.Введение ограничений на использование местных природных ресурсов | |
| 4.Научно-технические риски | 4.1.Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками |
| 4.2.Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия | |
| 4.3.Освоение конкурентами производства замещающего товара | |
| 4.4.Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет промышленного шпионажа | |
| 4.5.Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других областях, который обесценил готовые наработки и инновационные действия предприятия | |
| 4.6.Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и др. ресурсов | |
| ВНУТРЕНИЕ РИСКИ | |
| 5.Риски производственной деятельности предприятия | 5.1.Остановки оборудования или прерывание технологического цикла по вине неосновных подразделений |
| 5.2.Аварии основного оборудования | |
| 5.3.Нарушение персоналом технологической дисциплины | |
| 5.4.Аварии вспомогательного оборудования | |
| 5.5.Удлинение сроков ремонта по сравнению с нормативными | |
| 5.6.Перебои энергоснабжения и поставок топлива | |
| 5.7.Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта | |
| 5.8.Аварии или переполнение складских мощностей | |
| 5.9.Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации | |
| 5.10.Недостаточная патентная защищенность продукции и технологии ее изготовления | |
| 6.Риски воспроизводственной сфера | 6.1.Отток квалифицированной рабочей силы |
| 6.2.Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров | |
| 6.3.Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия | |
| 6.4.Факторы риска в инновационной сфере предприятия | |
| 7.Риски в сфере обращения | 7.1.Нарушение условий контракта |
| 7.2.Немотивированный отказ оптовых потребителей взять и оплатить готовую продукцию | |
| 7.3.Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов | |
| 7.4.Ошибочный выбор целевого сегмента рынка сбыта собственной продукции | |
| 7.5.Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию предприятия в традиционных сегментах рынка предприятия | |
| 7.6.Потери или ухудшение качества продукции при транспортировке и хранении | |
| 7.7.Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовых сетях | |
| 7.8.Неверная идентификация конкурентов | |
| 7.9.Искажение свойств продукции в рекламе | |
| 7.10.Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы | |
| 7.11.Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения | |
| 7.12.Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов | |
| 8.Риски в сфере управления | 8.1.Неадекватная формулировка собственных стратегических целей |
| 8.2.Неверная оценка стратегического потенциала предприятия | |
| 8.3.Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды | |
| 8.4.Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия | |
| 8.5.Недостаточное качество управления или управленческой команды | |
| 8.6.Открытые возможности для экономических злоупотреблений и преступлений | |
| 8.7.Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении отчетности | |
| 8.8.Выбытие ключевых сотрудников предприятия |
Раздел 10. Приложения
[a1]Материалы лекции: [a1]выбрать, что нужно и удалить
[a2]Материалы лекции: [a2]выбрать, что нужно и удалить
[a3] [a3]выбрать, что нужно и удалить
[a4]Этот пункт уже мы описали выше! Осталось только 3 позиции.
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11
lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...