Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Принцип постоянной готовности реагирования2. Принцип превентивности действий.3. Принцип срочности реагирования4. Принцип адекватности реагирования5. Принцип комплексности принимаемых решений6. Принцип альтернативности действий.7. Принцип адаптивности управления.8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов.9. Принцип оптимальности внешней санации.10. Принцип эффективности 79 . Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.
80 Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность. На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия. На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий — их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным). На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств. На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уровню достижения поставленных целей) и при необходимости принимаются дополнительные меры.
82 Реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации:· не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать ихподвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстроадаптирующимся к внешним изменениям;· не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;· развитие и использование резервов возможно лишь при полученииправа самостоятельно использовать результаты своих действий. Существуют несколько принципов реинжиниринга:· отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с«чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихсяхозяйственных догм;· пренебрежение действующими системами, структурами и процедурамикомпании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;· приведение к значительным изменениям показателей хозяйственнойдеятельности (на порядок отличающихся от предыдущих)
Досудовая санация - система мероприятий по восстановлению платежеспособности должника, осуществляемых собственником должника, инвестор, с целью предотвратить его ликвидацию, прибегнув к реорганизационным, организационно-хозяйственным, управленческим, инвестиционным, техническим, финансово-экономическим, правовым мероприятиям в границах действующего законодательства до начала дела о банкротстве В этом контексте различают два вида санации: 2. Санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса предприятия (реорганизация). Процесс организации финансовой санации предприятий можно представить тремя основными функциональными блоками:
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |