ОСНОВЫ РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ГЛАВА 16. ОСОБЕННОСТИ РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Цели и задачи менеджмента

Служба редакционного менеджмента

ГЛАВА 17. МЕНЕДЖМЕНТ И РЕДАКЦИЯ

Величина и состав редакционного коллектива

Структура редакционного коллектива

ГЛАВА 18. УПРАВЛЕНИЕ РЕДАКЦИОННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

Система методов управления редакцией

Менеджмент и организация работы редакции

ГЛАВА 19. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДА ЖУРНАЛИСТА

Журналист в редакционном коллективе

Требования к журналисту

ГЛАВА 20. МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Имидж и бренд периодическою издания

Периодическое издание и ею аудитория

Дизайн периодического издания

Техническая база периодического издания

ГЛАВА 21. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

Стратегия распространения

Тактика распространения

Служба распространения

ГЛАВА 22. МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ

Бизнес-план в системе редакционного планирования

Цели, предмет и виды бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Возможности укрепления финансовой базы СМИ

ГЛАВА 23. МЕНЕДЖМЕНТ, ЭТИКА И ЗАКОН

Менеджмент и этика

Менеджмент и закон

В начало раздела

ГЛАВА 16.

ОСОБЕННОСТИ РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Цели и задачи менеджмента

Служба редакционного менеджмента

ЦЕЛИ. Ознакомившись с материалами этой главы, вы поймете:

Ø Ø что такое менеджмент и каковы его цели и задачи;

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

В бизнесе, предпринимательской деятельности термин менеджмент (англ, management –управление) имеет несколько значений. Под ним понимают, во-первых, вид деятельности, связанной с управлением предприятием, фирмой. Во-вторых, менеджмент воспринимают как определенную профессию, представители которой являются специалистами в области управления производственной и иной деятельностью предприятия. Такого специалиста называют менеджером. В-третьих, менеджмент рассматривают как совокупность руководителей производственным коллективом. Таким образом, менеджмент представляет собой специфическую разновидность предпринимательской практики. Практика менеджмента изучается и обобщается его теорией, являющейся одним из направлений теории управления.

Если мы обратимся к газетной редакции или телерадиокомпании, то убедимся, что в рыночных условиях в процессе медиабизнеса менеджмент получает все более важное значение. Но в редакционном коллективе он приобретает специфические черты, определяемые особенностями журналистского труда, подготовки и выпуска газеты или другого периодического издания и экономическими принципами редакционной деятельности.

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Теперь руководители редакции, компании, агентства вынуждены заниматься менеджментом, учитывая его цели.Важнейшая из них – обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы. Это возможно лишь при увеличении его доходов, сокращении расходов и возрастании прибыли. Не менее важна и другая цель редакционного менеджмента: воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.

На пути к достижению этих целей менеджмент ставит перед работниками редакции несколько конкретных задач. Первая из них – задача оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании. Вторая – оптимизация управления коллективом и организации его работы. Третья задача – оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного бюджета и следит за балансом.