Вінницький національний технічний університет

О.Д. Панкевич

ОРГАНІЗАЦІЯ БУДІВНИЦТВА

НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК

Затверджено Вченою радою Вінницького національного технічного університету як навчальний посібник для студентів бакалаврського напрямку “Будівництво”, спеціальності “Теплогазопостачання і вентиляція”. Протокол N 10 від " 24 " травня 2007 р.

Вінниця ВНТУ 2007

УДК 69.05

П 16

Р е ц е н з е н т и:

М.Ф. Друкований, доктор технічних наук професор

А..Ф. Понамарчук, доктор технічних наук професор

В.М. Лисогор, доктор технічних наук професор

Рекомендовано до видання Вченою радою Вінницького національного технічного університету Міністерства освіти і науки України

Панкевич О.Д.

П16 Організація будівництва.Навчальний посібник. – Вінниця: ВНТУ, 2007. – 86 с.

В навчальному посібнику розглянуті основні принципи та методи організації будівельного виробництва. Посібник розроблений відповідно до плану кафедри та програми дисциплін "Організація будівництва" для студентів спеціальності “Теплогазопостачання і вентиляція”.

УДК 69.05

Ó О.Д. Панкевич, 2007

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………….…5

1 Учасники будівельного виробництва………………….................................7

2 Організація проектування………………………………………………….13

2.1 Основні положення організації проектування……………………...13

2.2 Склад та затвердження проектної документації……………………16

2.3 Проектно-технологічна документація з організації будівництва….18

2.3.1 Проект організації будівництва………………………………..18

2.3.2 проект виконання робіт………………………………………...21

3 Послідовність виконання будівельних робіт……………………………...25

4 Організаційно-технологічні моделі будівельно-монтажного виробництва…………………………………………………………………...30

4.1 Лінійні моделі………………………………………………………….30

4.2 Циклограмні моделі…………………………………………………...31

4.3 Сітьові моделі………………………………………………………….33

4.3.1 Планування найефективнішої мережі…………………………34

4.3.2 Побудова графіка виконання будівельних робіт……………...37

4.4 Взаємоузгодження графічних моделей……………………………....43

5 Організація потокового методу будівництва……………………………..44

5.1 Основні положення …………………………………………………...45

5.2 Організація потокового методу прокладання магістральних

лінійних об’єктів………………………………………………………50

6 Календарне планування…………………………………………………….53

7 Організація транспорту…………………………………………………….59

8 Будівельний генеральний план…………………………………………….61

8.1 Призначення та види будівельних генеральних планів…………….61

8.2 Основні правила проектування будівельного генерального плану…………………………………………………………………...64

8.3 Будівельні машини та механізми……………………………………...65

8.4 Дороги………………………………………………………………......68

8.5 Тимчасові будівлі (споруди та інженерні мережі)……………...69

8.6 Організація складського господарства…………………………...70

8.7 Забезпечення будівельно-монтажного майданчика водою,

теплом, електроенергією…………………………………………..72

Література………………………………………………………………….75

Додаток А Форми основних документів у складі проекту

організації будівництва…...……………………………………………...77

Додаток Б Форми основних документів у складі проекту

виконання робіт…………………………………………………………...80

Додаток В Види робіт на які повинні складатися акти

огляду прихованих робіт………………………………………………...82

Додаток Г Норми запасу матеріалів і виробів на складах

будівництва………………………………………………………………..85

ВСТУП

В даний час Україна виходить зі стану загальної економічної кризи, що, в першу чергу відображається на зростанні будівельного виробництва. Будівництво – це галузь, яка не тільки створює продукцію для всіх інших галузей, але й споживає продукцію більше 70% галузей народного господарства, таких як машинобудування, лісова, металургійна промисловість, промисловість будівельних матеріалів тощо. У будівництві витрачається 90-95% усієї продукції промисловості будівельних матеріалів, понад 10% машинобудівної продукції, близько 20% створюваного в країні прокату чорних металів, понад 40% лісоматеріалів.

На даний час в Україні спостерігається збільшення питомої ваги будівництва об’єктів невиробничого призначення, збільшення обсягів робіт з реконструкції будівель, споруд, інженерних мереж, мікрорайонів. Одночасно з цим зростають вимоги до якості робіт, а також до захисту навколишнього середовища, тому відчутними стають наслідки організаційно-технологічних рішень.

Організація будівельного виробництва вивчає, узагальнює і розробляє раціональні системи виконання будівельних процесів, способи найповнішого використання матеріально-технічних ресурсів, що забезпечує своєчасне введення об’єкта в експлуатацію.

До основних задач організації будівельного виробництва відносяться:

– ефективне, найраціональніше, технологічно обґрунтоване поєднання в часі і просторі всіх будівельно-монтажних процесів;

– комплектне забезпечення будівельно-монтажних робіт матеріалами і технічними ресурсами;

– створення належних умов праці, санітарно-побутового обслуговування працюючих;

– суворе дотримання правил охорони праці, техніки безпеки та пожежної безпеки, вимог щодо охорони навколишнього середовища.

Будівництво будь-якого об’єкта повинно вестися з дотриманням будівельних норм, правил та стандартів усіма учасниками будівництва незалежно від форм власності. При організації будівельного виробництва керуються будівельними нормами, які регламентують:

ü договірні відносини у капітальному будівництві;

ü склад, комплектність і правила оформлення проектної, конструкторської та кошторисної документації;

ü ведення авторського нагляду проектних організацій за будівництвом підприємств, будівель та споруд;

ü умови виконання будівельно-монтажних робіт на об’єкті, порядок і правила їх введення і приймання, облаштування робочих місць;

ü склад робіт та нормо витрати ресурсів для їх виконання;

ü умови поставки устаткування для монтажу;

ü тривалість будівництва об’єктів;

ü прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об’єктів;

ü охорону праці, техніку безпеки та пожежну безпеку;

ü охорону навколишнього середовища;

ü ліцензування учасників інвестиційної діяльності;

ü сертифікацію будівельної продукції.

За призначенням будівництво розділяють на групи (типи): промислове, цивільне, гідротехнічне, транспортне, сільськогосподарське, спеціальне, будівництво санітарно-технічних систем, енергосистем.

При розгляді організації будівельного виробництва в навчальному посібнику акцент зроблено на організацію будівельного виробництва систем теплопостачання, газопостачання та вентиляції.

1 УЧАСНИКИ БУДІВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА

Основними учасниками будівельного виробництва виступають: замовник, проектувальник та підрядні організації.

Замовник – інвестор або інша юридична (фізична) особа, яка за дорученням інвестора видає замовлення на виконання проектно-вишукувальних робіт і на будівництво, укладає договори (контракти), здійснює технічний нагляд, контролює хід будівництва, приймає закінчені роботи (послуги), проводить розрахунки та вводить об’єкт в експлуатацію. До обов’язків замовника входить:

- планування будівництва, визначення майданчика будівництва;

- визначення підрядної організації та забезпечення її проектно-кошторисною документацією;

- забезпечення фінансування будівництва;

- здійснення контролю в період виконання робіт;

- приймання закінчених будівництвом об’єктів.

Проектувальник– юридична або фізична особа незалежно від форм власності (проектні інститути, майстерні тощо), яка має ліцензію на розроблення проектної документації або її окремих розділів, і здійснює авторський нагляд за будівництвом. У системі, що склалася, проектні організації класифікуються за ознаками [1]: відомчої належності; типу будівництва; спеціалізації; формами власності.

Проектні роботи виконуються на підставі договорів, укладених між замовником та проектувальником. Договір– основний організаційно-правовий документ, який регламентує взаємовідносини між замовником та проектувальником. Проекувальник зобов’язаний:

- надати замовнику в договірний строк випуску проектно-кошторисну документацію, яка відповідає: архітектурним і містобудівним вимогам, вимогам чинних нормативних документів, а також відображає захист навколишнього природного середовища, екологічну безпеку, раціональне використаня природних ресурсів, експлуатаційну надійність;

- в процесі проектування ув’язати між собою всі розділи проекту;

- виконувати авторский нагляд в процесі будівництва об’єкта.

Проектувальник може залучати до роботи над проектом спеціалізовані проектні організації.

Генеральний підрядник (генпідрядник) – будівельна організація, що виконує комплекс робіт із зведення об’єкта власними силами та силами залучених спеціалізованих організацій. Генпідрядник зобов’язаний:

- якісно виконати всі будівельно-монтажні роботи та здати в експлуатацію готовий об’єкт в визначений термін;

- своєчасно підготовити фронт робіт для спеціалізованих організацій, що залучаються до роботи; приймати роботу від субпідрядної організації та оплачувати ії.

Генпідрядниками, як правило, виступають будівельно-монтажні управління (БМУ), будівельні управління (БУ) тощо.

Наближена структура БМУ (БУ) зображена на рис. 1.1. Будівельно-монтажні управління (БМУ, БУ) це самостійні господарюючі суб’єкти, що знаходяться на самостійному балансі, мають свій розрахунковий рахунок у банку, здійснюють свою діяльність як будівельні підприємства на повному госпрозрахунку та самоокупності. БМУ (БУ) можуть входити і до складу будівельно-монтажного тресту [1].

Комплексні бригади Спеціалізовані Спеціалізовані

бригади ланки

Рисунок 1.1 – Структурна схема загальнобудівельного будівельно-монтажного управління (БМУ)

Субпідрядник – спеціалізована організація, яка за договором з генпідрядником виконує певні види робіт. Спеціалізовані організації можуть брати участь в розгляді проектної документації, яка призначена для них, мають право вносити пропозиції щодо її змінення та уточнення.

Субпідрядники виконують роботу за договором з генпідрядником, їм надається право використання будівельних машин, складського господарства, яке належить генпідряднику, в розмірах та на умовах, які передбачені договором. Субпідрядник зобов’язаний якісно та своєчасно виконати певні види робіт.

Субпідрядниками, як правило, виступають: пересувні механізовані колони (ПМК, СПМК), спеціалізовані будівельні управління (СБУ), управління механізації будівельних робіт (УМБ), дорожньо-будівельні управління (ДБУ), монтажні управління (МУ) тощо.

Як приклад на рис. 1.2 наведено структурну схему субпідрядної організації – управління механізації будівельних робіт(УМБ).

Управління механізації будівельних робіт(УМБ)– це самостійні будівельні підприємства, у яких зосереджено всі основні будівельні машини та механізми, що виконують будівельно-монтажні роботи механізованим способом як субпідрядники і надають загальнобудівельним організаціям необхідну техніку.

Рисунок 1.2 – Організаційна структура управління механізації будівельно-монтажних робіт

Між основними учасниками будівельного виробництва можуть виникати різні форми взаємодії та взаємозв’язку. Крім традиційної форми, принципова схема якої подана на рис 1.3, широко розповсюджена і форма типу “замовник-підрядник” подана на рис.1.4.

Рисунок 1.3 – Традиційна система Рисунок 1.4 – Організаційна форма

генпідрядних відносин типу «замовник-підрядник»

На сьогодні до найпоширеніших організаційних форм ефективної взаємодії всіх учасників будівельного виробництва можна також віднести так зване проектне управління (див. рис. 1.5, 1.6) [1].

Рисунок 1.5 – Система під ключ Рисунок 1.6 – Система під ключ

Перша модифікація: Друга модифікація:

«проектування-будівництво» «проектування-будівництво»

Це форми цільового управління всіма трудовими, фінансовими, матеріальними й енергетичними ресурсами, які необхідні для забезпечення процесів проектування, планування, фінансування, управління та контролю за ходом будівництва об’єкта у встановлений строк, у межах визначеної вартості та із заданою якістю.

Крім основних учасників в будівельному процесі також беруть участьпостачальники та транспортні організації.

Постачальник – організація, що виконує випуск будівельної продукції або поставку будівельних ресурсів. Постачальники зобов’язані:

- вчасно виконати замовлення на випуск будівельної продукції;

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ

1. Учасники будівельного виробництва.

2. Які основні обов’язки замовника?

3. Які обов’язки проектувальника?

4. Як поділяються підрядні організації?

5. Які обов’язки субпідрядників?

6. Які форми взаємодії між основними учасниками будівництва?

7. Лінцензування та сертифікація будівельної продукції.

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТУВАННЯ