Суть, зміст та методика оцінки обстановки заступником командира батальйону по тилу (начальником штабу батальону).

Робота заступника командира частини з тилу по тиловому забезпеченню бойових дій частин (підрозділів) починається з одержанням з'єднанням (частиною) бойового завдання. Підставою для початку цієї роботи є ознайомлення заступника командира з тилу із завданням з'єднання (частини), метою і розмахом наступних бойових дій та установленим вищим командуванням порядком тилового забезпечення частини при підготовці і під час бойових дій.

Командир частини з метою своєчасної підготовки тилу, усвідомивши завдання, орієнтує заступника командира з тилу про наступні дії частин (підрозділів) і дає вказівки, у яких може зазначити: основні завдання тилу; напрямок зосередження його основних зусиль; строк готовності тилу; до якого строку і які дані підготувати для прийняття рішення на бойові дії.

Порядок тилового забезпечення частини при підготовці і під час ведення бойових дій визначається наказом (розпорядженням) по тилу об'єднання (з'єднання).

Заступник командира частини з тилу, користуючись даними, одержаними при орієнтуванні, вказівками командира і наказом (розпорядженням) по тилу вищого командування, усвідомлює завдання, визначає заходи щодо підготовки тилу, які необхідно провести негайно; проводить розрахунок часу; орієнтує підлеглих начальників служб про характер наступних бойових дій і дає їм вказівки; оцінює обстановку; виробляє рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів) у наступних бойових діях, узгоджує його з начальником штабу частини і в установлений час доповідає командиру на затвердження; організовує постановку відповідних завдань частинам (підрозділам) і органам тилу, завершення планування тилового забезпечення, взаємодію тилу; здійснює контроль та надає допомогу командирам частин (підрозділів) і органів тилу по підготовці бойових дій у тиловому відношенні.

У тому випадку, коли безпосередня підготовка бою у з'єднанні (частині) починається з одержанням попереднього бойового розпорядження і попереднього розпорядження по тилу об'єднання (з'єднання), заступник командира з тилу організовує свою роботу у такій же послідовності, але в результаті оцінки обстановки він визначає замисел (основні питання рішення) тилового забезпечення, узгоджує його з начальником штабу і доповідає командиру з’єднання (частини), після чого віддає попередні розпорядження по тилу. Після одержання з'єднанням (частиною) бойового наказу чи бойового розпорядження і витягу із наказу, наказу(розпорядження) по тилу об'єднання (з'єднання) заступник командира з тилу завершує розробку рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів) у наступних бойових діях.

Для забезпечення планомірної і цілеспрямованої роботи заступника командира з тилу після одержання з'єднанням (частиною) бойового завдання важливе значення має добре організований збір і обробка вихідної інформації.

В період, що передує одержанню з'єднанням (частиною) бойового завдання, заступник командира з тилу організовує збір інформації про характер дій противника, положення, характер дій та забезпеченість частини матеріальними засобами, положення і стан органів тилу. Ця інформація характеризує обстановку, яка склалася на момент одержання нового бойового завдання. Вихідна обстановка - обов'язковий елемент документів, що розробляються, вона відображається на картах і у пояснювальній записці (розрахунках) до плану тилового забезпечення, а також у розрахунках по службах тилу. Деяка частина інформації (забезпеченість матеріальними засобами, маса розрахунково-постачальних одиниць) може бути оформлена у вигляді довідок для оцінки обстановки.

Роботу заступника командира з тилу, начальника організаційно-планового відділення і начальників служб тилу при прийнятті рішення, постановці завдань і плануванні тилового забезпечення можна умовно поділити на два періоди: перший - при прийнятті рішення командиром; другий - після прийняття рішення командиром з'єднання (частини).

Змістом першого періоду роботи може бути: усвідомлення завдання, визначення заходів щодо підготовки тилу, які необхідно провести негайно, розрахунок часу, орієнтування підлеглих та віддача їм вказівок; оцінка обстановки та розробка рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів); узгодження рішення з начальником штабу та доповідь командиру частини на затвердження.

Зміст другого періоду: організація постановки відповідних завдань частинам (підрозділам) та органам тилу; завершення планування тилового забезпечення відповідно з прийнятим рішенням; організація взаємодії тилу; проведення організаторської роботи щодо підготовки бойових дій у тиловому відношенні; контроль готовності тилу до виконання поставлених завдань і доповідь про готовність командиру частини та заступнику командуючого (командира) по тилу об'єднання (з'єднання).

28.Документи планування щодо планування тилового забезпечення при підготовці до бою та в ході бою.

Дії частини (підрозділу) матеріального забезпечення організовуються відповідно з розпорядженнями заступника командира частини з тилу.

Зміст і послідовність роботи командира та інших посадових осіб по організації дій частини (підрозділу) визначаються обстановкою, отриманим завданням і наявністю часу на підготовку до дій.

У всіх випадках повинні бути забезпечені своєчасне прийняття рішень, планування дій і надання підрозділам по можливості більшого часу для підготовки та виконання поставлених завдань.

Після одержання завдання (розпорядження) командир частини (підрозділу) усвідомлює його, проводить розрахунок часу, орієнтує підлеглих про характер завдання, віддає необхідні вказівки і попередні розпорядження про підготовку до дій, оцінює обстановку, приймає рішення на дії частини (підрозділу), в установлений час доповідає його заступнику командира частини з тилу на затвердження та віддає наказ.

При усвідомленні завдання командир частини (підрозділу) повинен зрозуміти:

мету наступних дій;

рішення заступника командира частини з тилу (особливо організацію підвезення матеріальних засобів і заправлення техніки пальним);

завдання частини (підрозділу), установлений порядок та умови їх виконання;

характер заходів, що проводяться старшим начальником для забезпечення дій частини (підрозділу).

В результаті усвідомлення завдання він намічає заходи щодо підготовки підрозділів до дій, які необхідно провести негайно, проводить розрахунок часу, визначає, кому і які віддати попередні розпорядження.

На основі усвідомлення завдання командир частини (підрозділу) проводить орієнтування підлеглих йому посадових осіб про характер і мету наступних дій і дає їм вказівки про підготовку підрозділів до дій та необхідних даних для прийняття рішення на дії частини (підрозділу).

Командир частини матеріального забезпечення у своїх вказівках начальнику штабу, своїм заступникам та начальникам служб визначає: зміст, час та спосіб доведення попередніх розпоряджень підрозділам про підготовку до виконання завдань; хто, коли, що і у якому обсязі повинен доповісти для оцінки обстановки і прийняття рішення на дії підрозділів. При необхідності командир може дати вказівки з інших питань. Одночасно можуть даватись вказівки і командирам підрозділів.

Начальник штабу відповідно до вказівок командира частини організовує роботу штабу, готовить та віддає попередні розпорядження підрозділам, які підпорядковані безпосередньо командиру частини.

У цих розпорядженнях кожному підрозділу визначаються:

зміст та обсяг наступних завдань;

строк їх виконання;

найбільш термінові та трудомісткі заходи, які необхідно провести з метою успішного вирішення наступних завдань та час їх проведення.

Заступники командира і начальники служб також віддають необхідні розпорядження підрозділам, у першу чергу безпосередньо їм підпорядкованим.

При оцінці обстановки командир частини (підрозділу) матеріального забезпечення аналізує:

можливий вплив противника на підрозділи при виконанні ними завдань;

характер бойових дій частин (підрозділів), які забезпечуються, та їх вплив на виконання поставлених частині (підрозділу) матеріального забезпечення завдань;

положення, стан і можливості підпорядкованих підрозділів;

обсяг і строки виконання поставлених частині (підрозділу) завдань, потреба у силах і засобах для їх виконання;

наявність і стан шляхів підвезення та евакуації;

наявність і можливості сил та засобів для захисту, оборони та охорони;

умови взаємодії і організація управління, наявність та стан сил і засобів управління.

При оцінці обстановки також враховуються фізико-географічні і кліматичні умови, пора року, час доби та інші фактори, які впливають на виконання підрозділами поставлених завдань.

Під час оцінки обстановки командир частини (підрозділу) заслуховує (при необхідності) доповіді та пропозиції підлеглих посадових осіб з питань, що його цікавлять.

В результаті усвідомлення завдання і оцінки обстановки командир приймає рішення на дії частини (підрозділу).

В рішенні на дії частини (підрозділу) матеріального забезпечення визначаються:

завдання підрозділам (послідовність та способи їх виконання, на вирішенні яких завдань зосередити основні зусилля, які сили і засоби виділити для їх виконання);

склад резерву сил та засобів;

порядок взаємодії між підпорядкованими підрозділами;

організацію всебічного забезпечення підрозділів та строк їх готовності до дій;

організацію управління.

Рішення оформляється на робочій карті командира по формі плану дій частини. В установлений час командир доповідає рішення заступнику командира частини з тилу на затвердження.

Після затвердження рішення командир віддає наказ на дії частини (підрозділу). В частині наказ оформляється як окремий бойовий документ і підписується командиром і начальником штабу.

Командир роти наказ віддає усно із записом у робочому журналі.

Командир частини завдання підрозділам ставить особисто, через штаб, своїх заступників та начальників служб. При постановці завдань застосовуються особисте спілкування, технічні засоби зв'язку, письмові бойові документи.

Усні розпорядження командира записуються у робочий журнал, який ведеться штабом батальйону (командиром підрозділу). У ньому записуються віддані розпорядження та одержані донесення по формі: дата і час відданого (одержаного) розпорядження (донесення);спосіб передачі; кому передано або від кого одержано; зміст розпорядження (донесення); кому передано, дата і час доповіді (передачі); коли, ким та у якому обсязі виконано.

Взаємодію командир частини (підрозділу) матеріального забезпечення організовує при участі командирів штатних і приданих підрозділів.

При організації взаємодії командир частини (підрозділу) повинен узгодити зусилля штатних і приданих підрозділів в інтересах успішного вирішення завдань щодо приймання, видавання, підвезення (відправки) матеріальних засобів і евакуації, заправлення техніки пальним, забезпечення частин хлібом; добитися єдиного розуміння всіма командирами підрозділів поставлених їм завдань і способів їх виконання, а також намітити і узгодити доцільні варіанти дій підрозділів з урахуванням можливих змін обстановки; вказати сигнали сповіщення, управління і взаємодії.

Взаємодія організовується, як правило, з виїздом на місцевість. Організація взаємодії може здійснюватись методом вказівок командира частини (підрозділу), методом доповіді командирів підпорядкованих і приданих підрозділів про порядок дій своїх підрозділів при виконанні поставлених завдань чи сполученням цих методів.

Під час виконання частиною (підрозділом) завдань взаємодія здійснюється безперервно, постійно уточнюється, а при різких змінах обстановки організовується заново.

При організації взаємодії особлива увага приділяється питанням оборони та охорони колон і окремих підрозділів під час їх руху, а також районів розміщення і зупинок.

На основі рішення командира частини і його вказівок штаб спільно із заступниками командира та начальниками служб розробляє план дій частини по виконанню поставлених завдань. Командир підрозділу деталізує своє рішення та уточнює необхідні розрахунки.

План дій частини по виконанню поставлених завдань розробляється на період виконання поставленого завдання, як правило, на добу і оформляється на карті з необхідними розрахунками.

Після постановки завдань і організації взаємодії між підрозділами головне завдання командира частини (підрозділу), його заступників та інших посадових осіб - організаторська робота в підрозділах по виконанню поставлених завдань.

З цією метою здійснюється постійний контроль за правильним усвідомленням, своєчасним та точним виконанням відданих наказів і розпоряджень, а також надання необхідної допомоги підрозділам на місцях.

Командир щодобово в установлений час подає заступнику командира частини з тилу донесення про стан та дії частини (підрозділу).