Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Значение оценки риска. Виды рисковРИСКИ
Процесс управления риском
Рассмотрим основные этапы процесса управления риском (см. рис.1.): · анализ риска; · выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности; · принятие решения; · непосредственное воздействие на риск; · контроль и корректировка результатов процесса управления. Анализ риска — начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. Оценка — это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. Формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.
Рис. 1. Схема процесса управления риском
Следующий этап - это выбор метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения, поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. На этом этапе определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска.
Таблица 2 Основные группы методов воздействия на риск
Снижение риска - это уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий, которое достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий (различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.д.) Сохранение риска на существующем уровне, например, с помощью специальных резервных фондов (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций, получения кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных дотаций и др. Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска (страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д.) Заключительным этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации.
Оценка вероятности неблагоприятных событий
Среди методов оценки вероятности наступления неблагоприятных событий наиболее известными являются следующие: • метод построения деревьев событий; • метод «События — последствия»; • метод деревьев отказов; • метод индексов опасности. Метод построения деревьев событий Метод построения деревьев событий — это графический способ прослеживания последовательности отдельных возможных инцидентов, например, отказов или неисправностей каких-либо элементов технологического процесса или системы, с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления суммарной вероятности конечного события, приводящего к убыткам. Дерево событий строится, начиная с заданных исходных событий, называемых инцидентами. Затем прослеживаются возможные пути развития последствий этих событий по цепочке причинно-следственных связей в зависимости от отказа или срабатывания промежуточных звеньев системы. Такой анализ может дать достоверный результат вероятности главного события только в том случае, если достоверно известны вероятности исходных и промежуточных событий. Но это и непременное условие любого вероятностного метода. Метод «События — последствия» Метод «События — последствия» (СП-метод; НAZOR) — это тот же метод деревьев событий, но только без использования графического изображения цепочек событий и оценки вероятности каждого события, т.е. критический анализ работоспособности предприятия с точки зрения возможных неисправностей или выхода из строя оборудования, который на этапе проектирования широко используется в промышленности. Основная идея — расчленение сложных производственных систем на отдельные более простые и легче анализируемые части. Каждая такая часть подвергается тщательному анализу с целью выявить и идентифицировать все опасности и риски. В рамках рассматриваемого метода процесс идентификации риска разделяется на четыре последовательных этапа, на каждом из которых следует ответить на свой ключевой вопрос: 1-й этап — каково назначение исследуемой части установки или процесса? 2-й этап — в чем состоят возможные отклонения от нормального режима работы? 3-й этап — в чем причины отклонений? 4-й этап — каковы последствия отклонений? Метод подходит как для действующего предприятия, так и для стадии проектирования любой системы или процесса. Группа проектировщиков вместе с риск-менеджером может подробно исследовать все варианты еще до того, как начнется изготовление установки. Преимущества метода: - возможные риски выявляются очень детально; - подробный анализ отдельных частей или секций сложной системы. Недостатки метода: - значительные затраты времени на проведение полного комплекса исследований; - дороговизна; - методология анализа. Метод деревьев отказов Это графическое представление всей цепочки событий, последствия которых могут привести к некоторому главному событию, т.е. определяются пути, по которым отдельные индивидуальные события могут в результате их комбинированного воздействия привести к потенциально опасным ситуациям. Алгоритм исследования при использовании деревьев отказов обратен таковому при использовании метода деревьев событий. При построении дерева логическая схема отталкивается от главного события. Исходная точка — это не причины, приведшие к событию, а оно само. Задав событие, можно начинать исследование возможных причин его появления. Ветви дерева представляют собой все пути, по которым событие может реализоваться, а связь между исходными событиями и главным событием осуществляется через «калитку», или условие. В качестве таких «калиток» могут использоваться либо «и», либо «или» других возможностей не существует. «Калитки» представляют собой логические условия, которые выбираются исходя из «здравого смысла» работы системы. Дерево отказов может быть использовано для анализа чувствительности отдельных событий к отклонениям параметров системы или для выявления тех частей системы, которые вносят наибольший вклад в суммарный риск наступления неблагоприятных событий. Одинаковые снижения риска различных исходных событий могут давать неодинаковое снижение риска главного события и что дерево отказов обеспечивает механизм анализа чувствительности безопасности системы к изменениям значений различных параметров. Преимущества метода деревьев отказов — это возможность описать сложные процессы или системы, отобразить и проанализировать структуру системы с учетом всех промежуточных звеньев. Дерево отказов позволяет идентифицировать риски, присущие системе, и количественно их описать. Недостатки - большие затраты времени на составление диаграммы дерева отказов и на изучение соответствующей техники. Особенность метода — это оценка вероятностей событий (если вероятности исходных и промежуточных событий оценены неправильно или неточно, то все последующие вычисления для оценки вероятности главного события окажутся недостоверными). Основными путями повышения достоверности оценки вероятностей исходных событий служит, либо статистика отказов отдельных элементов на отдельных предприятиях, либо аналогичные данные по всей отрасли промышленности. Методы индексов опасности Методы индексов опасности пригодны при оценке потенциальной опасности, существующей на промышленном предприятии, если требуется оценить риск интегрально, не вдаваясь в детали производственных процессов. Основная идея — оценить некоторым числовым значением (индексом) степень опасности рассматриваемой системы. Существуют различные способы, как это может быть сделано, но наиболее часто при оценке пожаро- и взрывобезопасности используется метод индекса Дау (Dow Fire and Explosion Index). При вычислении индекса Дау отдельным техническим характеристикам ставят в соответствие определенные показатели, численно характеризующие потенциальную опасность конкретных элементов процесса или технической системы. Затем показатели суммируют, не вдаваясь в особенности функционирования рассматриваемой системы. Индекс Дау формируется как произведение двух интегральных показателей: узлового показателя опасности (F) и материального фактора (М): Дау = F *М. Материальный фактор (М) — это количественная мера интенсивности выделения энергии из определенных химических веществ или материалов, которые могут находиться или находятся в составе выбранной единицы оборудования или части процесса. Значение материального фактора обычно находится в пределах между 1 и 40. Узловой показатель опасности вычисляется по формуле: F = f1 * f2 где f1 — показатель общих опасностей; f2 — показатель специфических опасностей. Показатель общих опасностей характеризует факторы процесса, способные увеличить размер убытков при наступлении неблагоприятного события (обращение с материалами и их перемещение, тин реакций в процессе, дренажи и т.д.). Показатель специфических опасностей характеризует факторы, которые увеличивают вероятность возникновения пожара или взрыва (температура, пыль, давление, количество воспламеняемых материалов, нагревательные устройства). Грубая качественная оценка последствий пожара или взрыва может быть охарактеризована значениями индекса Дау по следующей шкале.
Таблица 2 Шкала индекса Дау
Индекс Дау характеризует не потенциальный ущерб от пожара или взрыва, а площадь, на которую может распространиться пожар или взрыв в случае их возникновения. Значения узлового фактора опасности (F) и материального фактора (M) позволяют также оценить так называемый фактор ущерба, обозначенный через У, значения которого лежат в диапазоне от 0 до 1 и характеризуют наиболее вероятную степень разрушения рассматриваемой технической системы в случае возникновения пожара или взрыва. Таблицы или графики значений У в зависимости от значений Р и М также приводятся в специальных справочниках. Определив значение У, можно оценить максимальный ущерб (MУ) имуществу, находящемуся в зоне возможного пожара или взрыва. Этот ущерб определяется как произведение стоимости имущества (С), находящегося в зоне, подверженной воздействию пожара или взрыва, на фактор ущерба (У): MУ = С • У Максимальный ущерб — это предельно возможное значение ущерба имуществу. Очевидно, что можно предпринять различные меры, позволяющие снизить понесенные убытки, например, установить различные системы взрыво- и пожарозащиты, аварийной остановки, дренажные системы и т.д. Эти меры безопасности могут быть также охарактеризованы количественно некоторым числом в диапазоне между 0 и 1, которое называется коэффициентом доверия (СF). Умножив базовое значение MУ на значения коэффициента СF, получим реальное значение ущерба RУ: RУ=СF * MY. Результаты анализа риска по методу индексов опасности включают следующие показатели:
Таблица 3 Основные показатели метода индексов Дау
Значение индекса Дау дает некоторую меру уровня опасных воздействий, связанных с работой установки или процесса. Зная индексы Дау для всех отдельных частей или систем предприятия, риск-менеджеры могут осуществлять постоянный оперативный контроль за уровнем безопасности производства и, если необходимо, принимать соответствующие меры по его снижению.
Оценка ущерба
Ущерб имуществу изначально выражается в натуральном виде, т.е. в форме утраты или ухудшения свойств объектов. Далее при помощи определенной методики характеристики ущерба могут быть переведены в денежную форму - убытки. Ущерб жизни и здоровью граждан также может быть определен в натуральном или денежном виде. Методика оценки ущерба от различных рисков должна включать в себя учет как прямых, так и косвенных убытков. Прямые убытки — это непосредственный ущерб здоровью, имуществу или имущественным интересам. Косвенные убытки - это следствие невозможности какое-то время осуществлять нормальную деятельность предприятия (упущенная выгода, убытки в виде претензий и исков вследствие невыполнения обязательств перед контрагентами, потеря имиджа организации, расходы на юридическое урегулирование дел и т.д.). Все виды ущерба могут быть разделены на следующие большие группы: 1. Ущерб имуществу предприятия (основным и оборотным фондам), когда общая сумма убытков по этой группе может быть рассчитана как полная восстановительная стоимость оборудования и сооружении, товаров и запасов на складах, включая затраты на строительные работы, монтаж и наладку оборудования. 2. Убытки, связанные с потерей прибыли в результате снижения или остановки производства (упущенная выгода). 3. Ущерб жизни и здоровью персонала - по вине предприятия в результате аварии или несчастного случая пострадали его работники (оплата расходов на лечение травмированных работников, оплата санаторно-курортного лечения, выплаты по нетрудоспособности и инвалидности, компенсации родственникам в случае смерти, компенсации за вынужденные прогулы по болезни и другие виды выплат). 4. Нанесение ущерба окружающей среде - наступление гражданской ответственности предприятия перед государством и населением, проживающим на загрязненной территории (выплаченные компенсации за ухудшение качества жизни на загрязненных территориях, долговременные последствия проявления загрязнения окружающей среды, ухудшение качества и выбытие из оборота природных ресурсов). 5. Нанесение прямого ущерба третьим лицам - в результате деятельности предприятия был нанесен ущерб гражданам и организациям, не связанным с предприятием хозяйственными отношениями (размер убытков формируется из выплаченных штрафов и компенсаций по искам государственных органов и пострадавших лиц). 6. Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям (штрафы за невыполнение обязательств по поставкам продукции или услуг, судебные издержки, компенсации за вынужденный простой). Первые две группы рассмотренных ущербов связаны с имущественными рисками и непосредственно отражаются на имущественном положении предприятия. Ущерб, нанесенный персоналу предприятия в результате наступления чрезвычайных событий, - коллективные риски. Три последние группы убытков возникают как следствие наступившей в силу закона гражданской ответственности предприятия перед третьими лицами.
РИСКИ
Значение оценки риска. Виды рисков
Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер. Это обусловлено динамикой объекта управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости бизнеса, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Итак, риск – это событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском. Управление риском — это процесс, уменьшающий или компенсирующий ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Классификация рисков: 1.по роду опасности: - техногенные риски (порождены хозяйственной деятельностью человека: аварийные ситуации, загрязнение окружающей среды и т.д.); - природные риски (риски стихийных бедствий: землетрясения, наводнения, урагана, тайфуна, удара молнии, извержения вулкана и т.д.); - смешанные риски (события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека, например, оползень, вызванный проведением строительных работ.); - антропогенные (риски, связанные с финансовой деятельностью). 2. по характеру деятельности: - предпринимательские (связаны с развертыванием производства и прибылью, а именно: недополучение прибыли в результате простоя производства, банкротство, упущенная выгода, непредвиденные расходы и др.); - финансовые и коммерческие (риски из области управления финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки: неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке, невозврат кредита, непредвиденные судебные расходы.); - профессиональные (связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей); - инвестиционные (возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли, например, риски изменения доходности ценных бумаг, процентные, валютные, страновые). - транспортные (морские, воздушные и наземные); - промышленные (характерны для производственной деятельности предприятий: выход из строя оборудования, станков, приборов, сложных технических комплексов, а также повреждения промышленных зданий и сооружений). 3. по природе объектов, подверженных риску: - риски нанесения ущерба жизни и здоровью граждан; - имущественные риски, в т.ч. риски наступления гражданскойответственности. Рассмотрим более подробно риски, часто встречающиеся в хозяйственной деятельности предприятий.
Таблица 1 Основные виды рисков, присущие хозяйственной деятельности
Процесс управления риском
Рассмотрим основные этапы процесса управления риском (см. рис.1.): · анализ риска; · выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности; · принятие решения; · непосредственное воздействие на риск; · контроль и корректировка результатов процесса управления. Анализ риска — начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. Оценка — это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. Формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.
Рис. 1. Схема процесса управления риском
Следующий этап - это выбор метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения, поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. На этом этапе определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска.
Таблица 2 Основные группы методов воздействия на риск
Снижение риска - это уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий, которое достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий (различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.д.) Сохранение риска на существующем уровне, например, с помощью специальных резервных фондов (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций, получения кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных дотаций и др. Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска (страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д.) Заключительным этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |