Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Законы организации, проявляющиеся в динамике.

1.В общем случае закон синергии формулируется следующим образом: для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонентов (кадровый потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал, инновационный потенциал, информационный потенциал, собственный имидж).

2.Закон самосохранениягласит, что любая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.

Суммарный потенциал организации должен быть больше энергии разрушительных воздействий.

3. Закон развития гласит, что каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития опирается на три принципа: - инерции, эластичности, непрерывности и имеет одно следствие стабилизации.

Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время после начала изменений во внешней или внутренней среде и продолжается спустя некоторое время после их окончания.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала организации при воздействии на нее является функцией от самого потенциала. Организация, быстро наращивающая свой потенциал, может потерпеть крах от относительно небольших воздействий, но может и увеличить темпы наращивания своего потенциала.

Принцип непрерывности состоит в том, что изменение потенциала организации происходит постоянно, а не дискретно.

Следствие стабилизации заключается в том, что поскольку организация стремится к увеличению своего потенциала, то она стремится избежать этапов спада, краха и ликвидации за счет расширения этапа стабилизации.

4. Закон информационной упорядоченностиустанавливает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность - характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей.

В управлении организациями основными характеристиками информации являются: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость

Чем больше качественной информации, тем устойчивее организация.

Данный закон имеет одно следствие: информированность работника после достижения определенного уровня переходит в его компетентность.

 

 

Закон синергии

Закон синергии -сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов.

Каждая организация может характеризоваться количественными и качественными параметрами. Наиболее объемлющий показатель - потенциал организации, который является результатом сложного объединения ряда компонент. Основными из них являются:

кадровый потенциал, т.е. уровень совместных возможностей персонала организации, в которых интегрируются профессиональные возможности работников и руководителей, организационная культура и преобладающий стиль руководства;

производственный потенциал, т.е. уровень совместных возможностей персонала и имеющихся основных фондов производить необходимую продукцию (услуги) с требуемым уровнем качества и заданным уров­нем издержек;

финансовый потенциал, который определяется как возможность сохранения организации при потере части своего капитала;

инновационный потенциал, т.е. уровень возможностей организации создавать новые изделия и внедрять новые технологии;

информационный потенциал, определяемый способностью организации получать информацию из внешнего мира в приемлемые сроки, сохранять ее и использовать для достижения своих целей;

собственный имидж, который можно определить как уровень доверия к организации со стороны других организаций.

Различные сочетания названных компонентов и их элементов формируют потенциал организации, который может изменяться от очень низкого к очень высокому.

Может иметь место три типа сочетаний потенциала организации и потенциалов ресурсов организации:

1) пропорциональное (аддитивное) сочетание, когда потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов.

2)с наличием положительного синергетического эффекта, когда потенциал организации превосходит сумму потенциалов привлеченных ресурсов, при этом важно отметить, что синергетический эффект создается не каким-то одним ресурсом, а их грамотным сочетанием.

3)с наличием отрицательного синергетического эффекта, когда потенциал организации оказывается меньше суммы потенциалов привлеченных ресурсов:

В экономике положительный синергетизм определяется как 2+2=5, т.е. суммарная отдача всех капиталовложений предприятия должна быть больше, чем сумма показателей отдачи от отдельных, не влияющих друг на друга вложений.

В общем случае закон синергии формулируется следующим образом: для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент.

Этот закон требует концентрации усилий руководителя на гармоничном использовании имеющихся ресурсов. Реализация этого закона в организации может носить как стихийный характер, так и иметь целенаправленное использование.

О стихийном действии закона говорят в тех случаях, когда действия руководителя ему противоречат.

При целенаправленном использовании закона руководитель стремится гармонизировать имеющиеся ресурсы, уделяет внимание не только квалификационным, но и морально-психологическим качествам персонала, росту его профессионализма.

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...