Предложенные мероприятия нематериального стимулирования позволят повысить устойчивость экономической составляющей.

Это должно произойти благодаря:

- развитию кадрового потенциала учреждения, формированию крепкого кадрового резерва;

- повышению приверженности сотрудников компании, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него;

- повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии компании.

- повышению корпоративной культуры;

-повышению эффективности функционирования производственного социума;

-как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.

В случае обнаружения низкой эффективности проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами учреждения. Таким образом, в данной главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию управления нематериальной мотивацией, которые применимы для персонала, в том числе:

- развитие личности работника;

- расширение социального пакета с учетом возможностей работодателя и предоставление выбора подходящих льгот для сотрудника;

- улучшение качества мероприятий по досугу персонала;

- возможность воплощения творческих начинаний работников, направленных на повышение эффективности труда, планирование карьерного роста.

ВЫВОД

Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка системы стимулирования труда работников организации и обоснование стимулирующего эффекта от использования внедрения данной системы в организации.

В данной работе раскрыта взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала, а так же разработана система стимулирования. Для достижения этой цели было проведено изучение научных методов управления мотивацией и стимулированием труда. Была представлена характеристика разработанной системы стимулирование, а так же дано обоснование эффективности данной системы.

Таким образом, стимулирование труда имеет направленность на создание условий труда, где активная трудовая деятельность работника, при условии достижения определенных результатов, которые заранее зафиксирован, будет является необходимым и достаточным условием для удовлетворения значимых и обусловленных социально потребностей работника, а так же будет способствовать формированию мотивов труда.

Необходима гласность процесса стимулирования, так как улучшения эффективности труда работников можно ожидать лишь в случае справедливой оплаты данного труда. Процесс стимулирования должен подчиняться принципу: оплата соответствует труду.

Оплата труда должна или стимулировать выполнение наименее престижных работ, или компенсировать затраты на профессиональное образование. Данная дифференциация в оплате труда называется «уравнивающими различиями».

На использование тех или иных показателей оценки системы стимулирования и мотивации труда в организации прямое влияние оказывает специфика деятельности, отдельные категории персонала, имеющиеся в организации системы сбора и обработки информации, состояние системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности, а так же квалификации управленческого звена.

В свою очередь, для оценки эффективности системы стимулирования и мотивации труда используются такие факторы, как социально-психологического состояния работников и уровня их устремления, достигнутые результаты труда, объемы производства, время исполнения работ, показатели эффективности и так далее, и косвенные показатели результативности, которые связаны с организацией труда.

Так же, одно из важнейший мест занимает изучение движения кадров на предприятии, которое предназначено для приведения в равновесие потребности относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества.

По результатам анализа трудовых и производственно-экономических показателей ОАО Кондитерская фабрика «Славянка» за 2012-2015 гг. корректировки системы оплаты труда требуют такие тенденции, как:

- увеличение численности персонала;

- снижение производительности труда;

- опережение производства темпами роста оплаты труда и индекса роста потребительских цен;

- увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.

Таким образом, при сокращении численности персонала произойдет безболезненная модернизация системы оплаты труда. При условии 100% выполнения планового задания, то есть в случае роста валовой прибыли и уменьшении себестоимости будет получено необходимое соотношение годовой премии и тарифной части. То есть премия по итогам года может достигнуть максимального планового значения только при условии 100% выполнения обоих плановых показателей, так же при условии сокращения персонала и выполнения поставленных задач, произойдет рост средней заработной платы и дохода на одного работника на 1-2%, в чем прослеживается чёткая взаимосвязь между производственно-экономическими и трудовыми показателями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина, О. Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О. Е. Алехина //Управление персоналом. – 2008. - № 1. – С. 50-52.

2. Апухтин, О. О. Теоретические аспекты исследования мотивации труда [Текст] / О. О. Апухтин// Новые технологии. - 2011. - №4. - С. 136-140.

3. Барков, С. А. Управление персоналом [Текст] / С.А. Барков. - М.: ЮристЪ, 2001. - 451 с.

4. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления[Текст] / А. Бачурин// Экономист. - 2007. - № 4. - С. 28-31.

5. Безрукова, Т.Л. Интеллектуальный капитал в инновационных организациях [Текст]: технология коучинга / Кузнецова Т.Е., Ващеулова Л.Ф., Шевелёв С.Ю. - Москва: ООО «Концепт», 2008. – 280 с.

6. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда [Текст] / В. Белкин // Социальная защита.- 2001.- № 7. – С. 44-47.

7. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] / А. Блинов // Маркетинг.- 2010.- № 1. - С. 88-101.

8. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов [Текст] / В. И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.

9. Богданов, Ю. Н. Мотивация персонала [Текст] / Ю. В. Зорин, Д. А. Шмонин, В.Т. Ярыгин В. Т. // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11. - С. 14-19.

10. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? [Текст] / Н. Газенко // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

11. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала[Текст] / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34.

12. Весеин, В.Р. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Весенин. М.: Проспект, 2011. – 688 с.

13. Веснин, В. Р. Управление персоналом [Текст] / В. Р. Веснин. - И.: Кнорус, 2009. – 520 с.

14. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В. Р. Весенин. - М.: Триада-ЛТД, 2010. - 384 с.

15. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

16. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О. С. Вихарский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.

17. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О. С. Вихарский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2005

18. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Вихарский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

19. Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда[Текст] / А. Володин // Банковские технологии.- 2002.- № 10. - С. 29-31.

20. Вукович, Г. Г. Гостяева И.Н. Повышение мотивации к труду на основе управления трудовым поведением работников[Текст] / Г. Г. Вукович, И.Н. Гостяева // Человек и труд.- 2009. - №12. - С. 62-65.

21. Гаврилица, О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом [Текст] / О. Гаврилица // Служба кадров.- 2002.- № 5. - С. 33-36.

22. Герчикова, И. И. Менеджмент [Текст] / И.И. Герчикова. - М.: Юнити, 1995. – 271 с.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: Часть первая от 30 ноября 2004 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст. 3301.

24. Григорин, А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом [Текст] / А.Г. Григорин.- М.: Дело, 2005.- 129 с.

25. Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия [Текст] / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.

26. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] / И. Гущина // Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.

27. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] / Е. А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

28. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] / Е. А. Добролюбов// Банковские технологии. - 2002. - № 3.

29. Дряхлов, Н. Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Элек- тронный ресурс] / Н. Дряхлов, Е. Куприянов; ITeam - технологии корпоративного управления, 2003 - . - Режим доступа: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=465, 05.03.2003

30. Дряхлов, Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Текст] / Н. Дряхлов, Е. А, Куприянов // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88.

31. Дряхлов, Н. И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе [Текст] / Н. Дряхлов, Е. А, Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.

32. Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст] / А. П. Егоршин. – И.: Н.Новгород, 2003. — 720 с.

33. Зайцева, Т. В. Управление персоналом [Текст] / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.

34. Зубко, Ю. Л. Экономическое отчуждение и его снятие в процессе приватизации и совершенствования материальных стимулов к труду [Текст] : автореферат дис. ... кандидата экономических наук / Ю. Л. Зубко ; Рос. акад. управления. - Москва, 1993.- 17 с.

35. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы [Текст] / Е. П. Ильин. - СПб.: Питер, 2000.- 508 с.

36. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2006. – 412 с.

37. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? [Текст] / Н. Каверзин // Служба кадров.- 2002.- № 8. - С. 32-37.

38. Каверин С. Б. Мотивация труда [Текст] / С. Б. Каверин. - М.:Институт психологии РАН, 1998. — 224 с.

39. Каверин, С. Б. Мотивация труда [Текст] / С. Б. Каверин. - М.: Ин-т психологии РАН, 2011. - 224 с.

40. Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск [Текст] / В. Кардашов // Человек и труд.- 2002.- № 10. - С. 80-83.

41. Катков, В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии [Текст] / В. Катков // Управление персоналом.- 2000.- № 2. - С. 66-70.

42. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я. Кибанов. - М.: 2010. — 695 с.

43. Кириллов, Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе [Текст] / Л. Кириллов // Управление персоналом.- 2000.- № 6. - С. 26-31.

44. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е. И. Комаров // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.

45. Комаров, Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях [Текст] / Е. И. Комаров // Управление персоналом.- 2011.- № 5. - С. 63-66.

46. Комаров, Е.И. Современные тенденции мотивации и стимулирования персонала [Текст] / Е.И. Комаров. – М.: Прогресс, 2013. - 174 с.

47. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - Спб.:Питер, 2005. – 750 с.

48. Крикун, В.П. Управление персоналом. [Текст] /В. П. Крикун. - Санкт-Петербург: Петербургский гос. ун-т путей сообщ., 2007. - 318 с.

49. Кузнецов, С. А. Анализ уровня заработной платы - важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности [Текст] / С. А. Кузнецов // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2011. – №4. – С. 13-18.

50. Кузнецов, С. А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом [Текст] / С. А. Кузнецов // Современные проблемы науки и образования. - 2011. - №6. - С. 207.

51. Кузнецова, Т.Е. Менеджмент развития персонала на основе технологии коучинга на примере предприятий Алтайского края [Текст] / Т.Е. Кузнецова, Т. Л. Безрукова // Вестник Алтайского аграрного университета. – 2008. – №7. – С. 83-88

52. МакКлелланд, Д. Мотивация человека [Текст] / Д. МакКлелланд. - СПб.: Питер, 2007. - 672 с.

53. Максимцов, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Юнити, 2001. – 343 с.

54. Маренков, Н. Л. Управление персоналом организаций [Текст] / Н. Л. Маренков. – М.: Академический проект, 2005. - 464 с.

55. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность [Текст] / Переводчик: Гутман Т., Мухина Н. - Издательство: Питер, 2014. – 301 с.

56. Меркушова, Н. И. Совершенствование системы мотивации в контексте процесса управления персоналом в новых экономических условиях [Текст] / Н. И. Меркушова, Е. Б. Гаффорова // Вестник ТГЭУ . - 2007. - №1. - С. 49-57.

57. Миграбян, А. В погоне за стимулированием [Текст] / А. Миграбян // ЖУК, - 2003. - №3 – С. 23-26.

58. Одегов, Ю.Г., Абдурахманов, К.Х., Котова, Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом : методологический подход : Учебно-практическое пособие [Текст] / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахма- нов, Л.Р. Котова. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 752 с.

59. Ракоти, В. Реальная заработная плата [Текст] / В. Ракоти // Человек и труд. - 2003. - № 6. - С. 80-82.

60. Скоун, Т. Управленческий учет. [Текст] / Т. Скоун. – М.:ЮНИТИ, 2001. - 179с.

61. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: 2003. — 272 с.

62. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2011. - 31 декабря.

63. Тучкова, Э. Г. Заработная плата. Комментарий законодательства [Текст] / Э. Г. Тучкова. - М.: ТЕИС, 2004. 104 с.

64. Херцберг, Ф. Мотивация к работе [Текст] / Ф. Херцберг, Б. Mocнер, Б. Блох Снидерман. - М.: Вершина, 2007. - 240 с.

65. Шапиро, С.А. Мотивация [Текст] / С. А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.

66. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство [Текст] / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2008. - 336 с.

67. Шекшня, С. В. Учебно-практическое пособие [Текст] / С. В. Шекшня. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. — 368 с.

68. Яковлев, Р. Л. Концепция реформирования заработной платы [Текст] / Р. А. Яковлев. - М.: НИИ труда, 2005. – 125 с.

69. Яковлев, Р. Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный предприятии [Текст] / Р. А. Яковлев // Человек и труд. 2003. - № 10. - С. 84-87;.

70. Яковлев, Р. А. Коллективный договор на предприятии [Текст] / Р. А. Яковлев // «Экономика и жизнь». - 2003. – 9 марта.

71. Яковлев, Р. А. Поощрительные системы на предприятии [Текст] / Р. А. Яковлев // «Экономика и жизнь». - 2003. – 8 сентября.

72. Якокка, Л. Карьера менеджера [Текст] / Л. Якокка, У. Новак. - М.:Попурри, 2007. – 544 с.

73. Я расскажу. История «Славянки» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kavicom.ru/pages/view/110

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица - Расчет фонда заработной платы и средств на оплату труда на 2014-2015 гг.

Премии за счёт прибыли выплачиваются, исходя из наличия средств по итогам года, и главным образом направлены на удержание персонала дефицитных профессий в штате Концерна.

Приложение 2

Таблица - Состав фактического фонда заработной платы за 2012-2015 гг.

Приложение 3

Таблица - Структура средств на оплату труда за 2012-2015 гг.

Приложение 4

Таблица - Расчет детального фонда платы труда ОАО Кондитерская фабрика Славянка на 2015 г.