Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ»

1. Дайте определение функции управленческого прогнозирования.

2. Дайте определение прогноза и прогнозного фона.

3. Раскройте основные задачи и функции управленческого прогнозирования.

4. Выделите критерии классификаций управленческих прогнозов.

5. Охарактеризуйте основные виды управленческих прогнозов (поисковый и нормативный прогнозы).

6. Охарактеризуйте основные этапы экспертного прогнозирования.

7. Проиллюстрируйте применение методов управленческого прогнозирования.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ»

1. Дайте определение управленческого решения.

2. Охарактеризуйте факторы, условия и критерии качественного управленческого решения.

3. Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого решения.

4. Выделите критерии классификаций управленческих решений.

5. Охарактеризуйте основные этапы технологии принятия управленческого решения.

6. Охарактеризуйте основные формы разработки и формы реализации управленческого решения.

7. Проиллюстрируйте применение методов управленческого решения.

8. Проиллюстрируйте необходимость и результативность применения технологий моделирования управленческого решения.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

1. Дайте определение управленческого плана.

2. Охарактеризуйте цели и задачи управленческого планирования.

3. Проведите сравнительный анализ управленческого прогнозирования и планирования.

4. Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого планирования.

5. Охарактеризуйте основные принципы, соблюдение которых управленцем обеспечивает эффективность планирования.

6. Выделите критерии классификаций управленческих планов.

7. Охарактеризуйте основные этапы технологии разработки управленческого плана.

8. Проиллюстрируйте применение методов управленческого планирования.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»

1. Дайте развернутое определение функции управленческой организации.

2. Охарактеризуйте основные задачи и пути организационных мероприятий.

3. Охарактеризуйте принципы осуществления организаторской деятельности.

4. Охарактеризуйте исполнительную организационную структуру.

5. Охарактеризуйте основные этапы технологии организаторской деятельности.

6. Назовите и охарактеризуйте организаторские спо­собности современного руководителя.

7. Охарактеризуйте организационные процессы и механизмы.

8. Охарактеризуйте применение методов реализации функции организации.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»

1. Дайте определение функции управленческой координации.

2. Перечислите и охарактеризуйте основные виды координации и координационных механизмов.

3. Охарактеризуйте основные функции управленческой координации.

4. Перечислите и охарактеризуйте основные подходы к координации.

5. Охарактеризуйте проблему выбора механизма координа­ции и эффективной стратегии координационной деятельности.

6. Охарактеризуйте факторы затруднения и сопротивления координационным действиям и варианты корректирующих действий при преодолении этих факторов.

7. Охарактеризуйте особенности применения методов управленческой координации.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ»

1. Дайте определение функции управленческого контроля.

2. Дайте определение объекту, субъекту, предмету и инструменту управленческого контроля.

3. Охарактеризуйте принципы эффективного управленческого контроля.

4. Выделите критерии классификаций управленческого контроля.

5. Охарактеризуйте основные этапы управленческого контроля.

6. Представьте сравнительные характеристики контроля по отклонениям и опережающего контроля.

7. Охарактеризуйте внутренний управленческий контроль.

8. Проиллюстрируйте применение методов управленческого контроля.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ»

1. Дайте определение функции управленческой мотивации.

2. Дайте определение потребности, мотиву, мотиватору и антимотиватору.

3. Охарактеризуйте основные положения содержательных и процессуальных теорий мотивации трудовой активности.

4. Охарактеризуйте принципы эффективной управленческой мотивации.

5. Выделите критерии классификаций управленческих мотиваторов.

6. Охарактеризуйте основные этапы управленческой мотивации.

7. Дайте сравнительные характеристики видов и систем материальной и нематериальной систем мотивации труда.

8. Проиллюстрируйте применение методов управленческой мотивации.

9. Охарактеризуйте системы мотивирования постоянных и временных сотрудников, рядовых и руководящих сотрудников.

Тема «ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ»

1. Дайте определение информации и коммуникации.

2. Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой информации.

3. Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой коммуникации.

4. Дайте развернутую характеристику информационной системы.

5. Дайте развернутую характеристику коммуникационных сетей.

6. Охарактеризуйте основания классификации управленческой информации.

7. Охарактеризуйте основные виды коммуникаций.

8. Дайте развернутую характеристику основным структурным элементам коммуникационного процесса.