Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Структура бизнес-процессов предприятия

Дополнительная информация:

1. Следует подчеркнуть разницу между аутсорсингом и передачей работы субподрядчику. Первый вариант взаимодействия предприятий предполагает довольно тесное сотрудничество между ними, второй - формальное взаимодействие в рамках контракта (договора).

2. Специализированные независимые предприятия позволяют поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, в то время как корпорации, сосредоточившие у себя все процессы производства, часто оказываются менее эффективными, порождая большие проблемы как для себя, так и для общества в целом.

3. Для того чтобы эффективно сотрудничать со сторонними компаниями (аутсорсерами), предприятие должно скорректировать свои бизнес-процессы. В период внутренней перестройки использование аутсорсинга может быть даже невыгодным, но по прошествии этого срока модель становится эффективной.

4. "Kритическая масса" для развития аутсорсинга в России пока не набрана. У крупных предприятий (а это прежде всего нефтяная отрасль и металлургия) есть еще немало других способов для сокращения издержек, в ряду которых аутсорсинг не является наиболее эффективным. Средние предприятия останавливает цена - поскольку рынок услуг не развит, аутсорсеры не могут обеспечить низкую цену на услугу за счет оборота.

Достоинства метода

Обеспечивает конкурентные преимущества за счет сокращения издержек на ведение непрофильных процессов, повышения качества профильных процессов и т. п.

Руководство предприятия и высший менеджмент сосредоточены на задачах, связанных с освоением новых рынков, развитием предприятия, и не отвлекаются на второстепенные проблемы.

Недостатки метода

Опасность передачи важных функций в чужие руки, угроза отрыва менеджеров от бизнес-практики, обучение чужих специалистов вместо своих, риск утечки важной информации.

Ожидаемый результат

Сокращение издержек предприятия и повышение качества продукции и услуг.

 

Метод "Параллельная инженерная разработка"

Другие названия метода: "Параллельное проектирование", "Параллельный инжиниринг".

Термин введен в США в 80-е годы XX в.

Назначение метода

Применяется для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности.

Цель метода

Повышение качества, сокращение сроков разработки и выпуска новой продукции.

Суть метода

Параллельная инженерная разработка (ПИР) - системный подход, обеспечивающий комплексную параллельную разработку продукции и сопутствующих процессов, предусматривая с самого начала рассмотрение всех составляющих жизненного цикла продукции от разработки концепции до утилизации.

В основе технологии лежит идея совмещенного проектирования продукции, а также процессов ее изготовления и сопровождения, координируемая с помощью специально создаваемой для этой цели управляющей команды разработчиков.

План действий

1. Сформировать управляющую команду разработчиков продукции и процессов из представителей разных специальностей.

2. Выявить проблемы, требующие решения, причины их существования и изложить общий подход параллельной инженерной разработки.

3. Наладить партнерские отношения с заинтересованными сторонами и уточнить требования потребителей.

4. Оценить предлагаемый подход и спланировать работу.

5. Создать комплексные команды разработчиков (KKР) более низкого уровня с отлаженными внутренними коммуникациями и четким распределением обязанностей между ее участниками.

6. Выделить ресурсы.

7. Обеспечить выполнение процедур ПИР.

Особенности метода

Идеи параллельных инженерных разработок (concurrent engineering, реже simultaneous engineering) при их воплощении в жизнь позволяют значительно сократить срок и разработки продукции (до 70%) и внесения изменений (65-90%). Достижению подобных результатов способствует два основных приема: интеграция и параллелизм.

Интеграция означает, что специалисты функциональных подразделений, вовлеченных в процесс ПИР, и другие заинтересованные лица должны работать в тесной взаимосвязи (от разработки концепции продукции до ее поставки и последующей утилизации). Такая интеграция усилий реально отражается на улучшении качества конечной продукции.

Параллелизм автоматически сокращает сроки разработки продукции и внесения изменений, так как решение задач выполняется параллельно, а не последовательно. При ПИР многие проблемы, которые могут возникнуть на более поздних стадиях жизненного цикла, выявляются и решаются на стадии проектирования.

Реализация этого подхода требует тщательного подбора комплексной команды разработчиков KKР из представителей конструкторской, технологической, производственной, испытательной и сервисной служб предприятия. На KKР возлагается коллективная ответственность за выполнение работы по созданию и поставке конечной продукции.

Предполагается, что команда должна параллельно решать разнообразные специальные конструкторские задачи, обеспечивающие достижение целей разработки. Каждая подобная задача связана с реализацией определенных жизненно важных конструкторских требований, в свою очередь влияющих на ряд других требований. Именно эти взаимосвязи зачастую упускают из вида при традиционном, последовательном подходе к разработкам новой продукции. ПИР гарантирует исполнение всей совокупности требований к продукции, что обеспечивает удовлетворение запросов потребителей, соблюдение требований законодательства, оптимальную производственную технологичность продукции.

Дополнительная информация:

1. Параллельная инженерная разработка - это долгосрочная стратегия, а не быстрое решение проблемы. Данная стратегия направлена на оптимизацию и распределение ресурсов компании при проектировании и разработке продукции для обеспечения эффективного и рационального процесса разработки этой продукции.

2. Даже если ПИР не совсем строго определяют, ее использование направлено на сокращение сроков разработки, снижения затрат и повышение качества выпускаемой продукции при соответствующем применении.

3. В процессе ПИР следует постоянно прислушиваться к голосу потребителя.

Достоинства метода

Резкое ускорение выхода на рынок востребованной продукции за счет существенного сокращения сроков ее разработки и изготовления, снижения затрат и одновременного повышения качества.

Недостатки метода

Требует значительных управленческих навыков в области перемен.

Ожидаемый результат

Техническая документация, необходимая для производства конкурентоспособной продукции и услуг.

 

 

Метод "Развертывание политики"

Другие названия метода: "Хосин канри". Термин введен в Японии в 1958 г.

Назначение метода

Применяется для установления стратегических направлений деятельности организации.

Цель метода

Всесторонняя ориентация организации на достижение желаемых результатов путем повышения эффективности системы оперативного управления.

Суть метода

Развертывание политики - это методология, применяемая для планирования, установления и доведения до исполнителей целей организации и оперативного анализа ее работы, который обеспечивает координацию всех действий, направленных на достижение правильно сформулированных стратегических целей.

Развертывание политики основано на использовании цикла PDCA.

План действий

План действий включает ряд этапов, при которых информация распространяется от высшего руководства к нижестоящим звеньям управления, а затем обобщается снизу вверх по иерархической структуре управления несколько раз.

1. Выбор ключевых проблем работы организации.

2. Выбор стратегических направлений развития организации и обоснование стратегических изменений.

3. Согласование оперативного управления со стратегией организации.

4. Управление на основе выработанной политики.

5. Развертывание политики и реализация выбранной стратегии.

Особенности метода

Развертывание политики, или хосин канри (hoshin kanri), представляет собой процедуру выбора стратегических изменений, которые в большинстве организаций принято называть процессом стратегического планирования.

Термин "хосин канри" состоит из двух частей: хосин обозначает выбор стратегического направления деятельности организации ради приобретения ею конкурентных преимуществ, a канри - систему управления этим процессом. Хосин канри - это система управления стратегическими изменениями.

С помощью этого инструмента руководители увязывают работу основных подразделений с выбранными стратегическими направлениями развития организации.

Для обозначения системы управления организацией, построенной на основе идеологии развертывания политики, часто применяют более содержательный термин - "управление на основе выработанной политики" (Managing by Policy), или система МВР. Развертывание политики представляет сердцевину системы МВР.

Главная задача управления на основе выработанной политики состоит в том, чтобы все направления и составляющие деятельности организации и ее подразделений были должным образом согласованы между собой.

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...