Программа вводного инструктажа по технике безопасности

Противопожарный инструктаж подразделяется на вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. Требования проведения инструктажей по пожарной безопасности определяется приказом МЧС России от 12.12.2007 г. № 645 «Обучение мерам пожарной безопасности работников организации».

Противопожарный инструктаж проводится с целью доведения до сотрудников основных требований пожарной безопасности, изучения пожарной опасности учебного и технологического процессов, оборудования, обучение использования первичных средств пожаротушения, действиям в случае возникновения пожара.

Проведение противопожарного инструктажа осуществляется на основании тематической программы проведения вводного инструктажа по пожарной безопасности с вновь принимаемыми на работу и тематической программы проведения первичного и повторного инструктажа по пожарной безопасности на рабочем месте в структурных подразделениях.

При разработке плана вводного инструктажа по пожарной безопасности я руководствовался следующими нормативными документами:

- Трудовой Кодекс Российской Федерации.

- Федеральный закон от 21.12.1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности».

- Федеральный закон от 22.07.2008 г. №123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».

- Приказ МЧС России от 12.12.2007 г. № 645 «Обучение мерам пожарной безопасности работников организации».

- Приказ МЧС России от 12.12.2007 г. № 645 «Обучение мерам пожарной безопасности работников организации».

- Приказ МЧС России от 18.06.2003 года № 313 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации»

- ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования

- ГОСТ 12.2.003-84 ССБТ. Оборудование производственное. Общие требования безопасности.

Программа проведения вводного инструктажа по пожарной безопасности

О проведении инструктажа по охране труда и пожарной безопасности, мною была сделана запись в журнале учёта проведения инструктажа по технике безопасности и пожарной безопасности с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего, с указанием даты и вида инструктажа.

Анализ структуры предприятия

Генеральный директор - издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение рабочих, накладывает на них взыскания, или поощряет за хорошую работу. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает различные договора, открывает в банках счета, распоряжается денежными средствами предприятия.

Технический директор -руководит работой по разработке и составлению технологической и конструкторской документации, обеспечивает поступления на завод электрической и тепловой энергии, газа и воды.

Коммерческий директор - занимается закупкой оборудования и материалов, реализацией готовой продукции, заключает договора и сделки, обеспечивает амортизацию основных фондов.

Отдел главного конструктора - ведет разработку конструкторской документации на изделия спецтехники и товаров народного потребления, а также занимается сопровождением конструкторской документации (вносит изменения, модернизирует и совершенствует конструкции) в процессе производства.

Служба главного технолога - осуществляет методическое руководство технических бюро в цехах, разрабатывает технические процессы, производит технологическую подготовку изделий для запуска в производство, проектирует специальную оснастку и инструменты для изготовления продукции.

Отдел главного энергетика и механика -осуществляет обслуживание, ремонт и контроль оборудования в цехах, всех технических систем завода, приобретение, установку и испытание нового оборудования.

Производственно-диспетчерский отдел - планирует цехам номенклатуру выпускаемых изделий по заданиям планово-экономического отдела и объем выпускаемой продукции, контролирует сдачу деталей в смежные цеха и сдачу готовой продукции на склад.

Отдел комплектации и снабжения - ведет закупку материалов и комплектующих изделий, осуществляет снабжение цехов, согласно их заявкам и планам.

Центральная заводская лаборатория - производит проверку марок и состава материалов, замеры их характеристик; проводит анализы, необходимые цехам при выпуске изделий.

Отдел охраны окружающей среды - проводит профилактическую работу по улучшению условий труда на заводе, уменьшению вредных выбросов и отходов, контролирует работу очистных сооружений, производит замеры параметров вредных факторов на производстве.

Отдел охраны труда и промышленной безопасности - разрабатывает инструкции по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за их соблюдением в цехах и на рабочих местах, участвует в расследовании несчастных случаев и аварий на производстве.

Отдел технической документации - производит учет, размножение и хранение технической документации.

Планово-экономический отдел - заключает договоры с заказчиками на выпуск продукции, планирует изготовление и сдачу продукции, осуществляет ценовую политику предприятия, анализирует хозяйственную деятельность предприятия и его звеньев.

Служба качества - производит приемку, контроль и испытания выпускаемой продукции, разрабатывает мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции, проводит проверку контрольных приборов и инструментов.

Отдел труда и заработной платы-устанавливает тарифы на выполнение всех работ, устанавливает должностные оклады для инженерно-технических работников и вспомогательных рабочих, утверждает штатное расписание, осуществляет нормирование трудоемкости изготавливаемых изделий.

Бухгалтерия- ведет материальный учет, осуществляет расчет заработной платы работников, финансовых затрат на выпуск продукции.

Отдел кадров - производит наём и увольнение работников, регистрирует явку персонала на работу, контролирует соблюдение режима рабочего дня.

Военизированная охрана - обеспечивает охрану предприятия, а также порядок внутри предприятия.

Противопожарная охрана - обеспечивает пожарную безопасность предприятия.

Главный конструктор руководит:

разработкой конструкторской документации;

проектированием унифицированных и технологичных деталей;

контролирует соблюдение конструкторской дисциплины;

следит за работой инженеров-конструкторов и техников-конструкторов.

Главный технолог руководит:

разработкой технологических процессов, расцеховкой и составлением маршрутов изготовления деталей и узлов;

проектированием, изготовлением и внедрением технологического оснащения, средств контроля и испытаний;

разработкой стандартов и инструкций.

Утверждает заявки и технологическое задание на проектирование, графики проектирования и изготовления средств технологического оснащения, ведомости подетальных норм расхода материалов, расчёт производственных мощностей, заявки на недостающее оборудование. Контролирует соблюдение технологической дисциплины.

Производственные цеха: цех АА (механический, нестандартного оборудования); цех 4 (штамповочный); цех 8 (цех гальванических и лакокрасочных покрытий); цех 10 (цех пластмасс, литейно-термический); цех 11 (изготовление плат печатного монтажа); цех 15 (столярное производство); цех 20 (механический); цех 21 (сборочный); цех 24 (сборочный).

Цеха основного производства- изготавливают продукцию, предназначенную для реализации потребителю, участвуют в монтаже оборудования, изготовлении средств технологического оснащения.

Цеха вспомогательного производства- выпускают продукцию, используемую основными цехами и продукцию, используемую для восстановления и улучшения средств производства.

В своей деятельности все структуры предприятия используют должностные инструкции, разработанные в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, утверждённым Постановлением Минтруда России №37 от 21.08.98г.

Технологическая схема системы управления персоналом на АО НПП «ИЗМЕРИТЕЛЬ» (см. приложения).

3 Осуществление планирования деятельности подразделения

Внутрицеховое оперативно-производственное планирование производится по следующей схеме:

1.ПДО (Производственно-диспетчерский отдел) планирует цехам номенклатуру выпускаемых изделий и передаёт план, а также служебные записки в цеха, с указанием срочности и поочерёдности их выполнения.

2.Начальник ПДБ (Производственно-диспетчерское бюро) ознакамливает с поступившим планом, или служебными записками, начальника цеха, его заместителей, диспетчеров.

3.Диспетчера цеха передают план и служебные записки производственным мастерам.

4.Начальник цеха даёт указание производственным мастерам на организацию работ по обеспечению выполнения плана в отведённый для этого срок.

5.Производственные мастера дают указания, на основе сменно-суточных заданий, своим подчинённым на выполнение работ, а так же отслеживают их выполнение.