Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Оценка внутренней стратегической инновационной ситуации

 

Внутренняя стратегическая инновационная ситуация оценивается аналогично оценки внешней стратегической инновационной ситуации.

При оценке внутренней стратегической инновационной ситуации существенное значение имеют следующие группы факторов: финансы, персонал, техника и технология, организация управления, маркетинг.

В группе «финансы» например, выделяем свободные денежные средства и кредитоспособность. В группе «организация управления» выделим гибкость организационной структуры и состояние технологий управления. Оценка факторов внутренней ситуации также может быть количественной и качественной.

Влияние факторов внутренней ситуации также может быть позитивным, высокая и повышенная уровень кредитоспособности создает возможность получения денежных средств для осуществления инновационной деятельности. Средняя затрудняет получение средств. Низкая делает получение средств невозможным. Однако при низкой кредитоспособности появляется высокая мотивация для получения собственных средств путем новых разработок.

Характер влияния различных факторов внутренней стратегической инновационной ситуации представлен в таблице.

Таблица

Оценка внутренней стратегической инновационной ситуации

Группы факторов внутренней стратегической инновационной ситуации Факторы, влияющие на внутреннюю стратегическую инновационную ситуацию Состояние фактора Направление и характер влияния на инновационную активность предприятия
Характер состояния Оценка в баллах
Финансы Свободные денежные средства Позволяет реализовать крупные стратегические инновационные проекты +2 Позитивное: благоприятные условия для реализации инновационных разработок
Позволяет реализовать значимые для предприятия проекты +1
Отсутствие денежных средств и задолженности Имеются возможности для реализации инновационных разработок за счет заемных средств
Отсутствие денежных средств и наличие значимой задолженности -1 Негативное: отсутствие возможности реализации разработок
Отсутствие собственных средств и наличие большой задолженности -2
Кредитоспособность Высокая +2 Позитивное: возможность получения денежных средств для осуществления инновационной деятельности
Повышенная +1
Средняя Получение заемных средств для осуществления инноваций затруднительно
Пониженная -1 Негативное: отсутствие возможности получения заемных средств
Низкая -2
Персонал Квалификация рабочих Очень высокая Средний разряд выше 4,5 разряда +2 Позитивное: возможность реализации новых разработок в производстве
Высокая Средний разряд 4-4,5 +1
Средняя Средний разряд 3-4 Позволяет реализовывать новые разработки, но не очень сложные
Низкая Средний разряд 2,5-3 -1 Негативное: невозможность реализации новых разработок
Очень низкая Средний разряд до 2,5 разряда -2
Квалификация специалистов Очень высокая +2 Позитивное: возможность создания новых разработок
Высокая +1
Средняя Возможность осуществления модификации существующих продуктов и технологий
Низкая -1 Негативное: невозможность создания новых разработок
Очень низкая -2
Квалификация руководства Очень высокая +2 Позитивное: возможность организации инновационной деятельности
Высокая +1
Средняя Не препятствует организации инноваций, но и не стимулирует
Низкая -1 Негативное: невозможность организации инновационной деятельности
Очень низкая -2
Уровень деятельности по повышению квалификации Высокий +2 Позитивное: возможность реализации новых разработок
Повышенный +1
Средний Позволяет реализовывать новые разработки, но не сложные
Пониженный -1 Негативное: отсутствие квалифицированного персонала для реализации новых разработок
Низкий -2
Техника и технология Состояние парка оборудования Прогрессивное 81-100% +2 Позитивное: возможность реализации новых разработок
Высокий 62-80 +1
Средний 41-61% Позволяет реализовывать новые разработки, но не сложные
Низкий 16-40% -1 Негативное: невозможность внедрения новых разработок
Устаревшее 1-15% доля прогрессивного оборудования к общему числу -2
Прогрессивность используемой технологии Не имеющая мировых аналогов +2 Позитивное: возможность реализации новых разработок
На уровне мировых достижений +1
На уровне российских достижений Позволяет реализовывать новые разработки, но не сложные
Традиционная -1 Негативное: невозможность внедрения новых разработок
Устаревшая -2
Прогрессивность в области НИОКР Высокая +2 Позитивное: возможность создания новых разработок
Повышенная +1
Средняя Позволяет реализовывать новые разработки, но не сложные
Пониженная -1 Негативное: невозможность создания новых разработок
Низкая -2
Организация управление Гибкость организационной структуры Высокая   +2 Позитивное: возможность организации инновационной деятельности
Повышенная +1
Средняя Не препятствует организации инноваций, но и не стимулирует
Пониженная -1 Негативное: невозможность организации инновационной деятельности
Низкая -2
Состояние технологий управления Прогрессивные 81-100% +2 Позитивное: возможность организации инновационной деятельности
Высокий 62-80% +1
Средний 41-61% Не препятствует организации инноваций, но и не стимулирует
Низкий 16-40% -1 Негативное: невозможность организации инновационной деятельности
Устаревшие 1-15% доля прогрессивных технологий управления к общему числу технологий -2
Маркетинг Дилерская сеть Наличие развернутой сети по всем основным видам продукции +2 Позитивное: возможность распространения новинок
Наличие сети по большей части основной продукции +1
Наличие сети по некоторым видам продукции Особенно не сдерживает распространение новых видов продукции, но и не стимулирует
Наличие сети по одному виду продукции -1 Негативное: боязнь продавцов покупать новинки, сдерживает распространение новых видов продукции
Отсутствие дилерской сети -2
Эффективность службы маркетинга Очень высокая +2 Позитивное: возможность распространения новинок
Высокая +1
Средняя Позволяет распространять инновации, но не создает условия
Низкая -1 Негативное: затруднено распространение новинок
Очень низкая -2

 

На основе оценки внутренней стратегической инновационной ситуации можно построить профиль инновационности внутренней среды предприятия.

Таблица

Профиль инновационности внутренней среды

Наименование фактора Состояние фактора балл
-2 -1 +1 +2
             
             
             

 

Используя экспертные оценки для определения приоритетности каждого фактора можно рассчитать интегральную оценку.

где ОВ.С.И.С. – интегральная оценка внутренней стратегической инновационной ситуации:

Оi – оценка влияния i-ого фактора внутренней ситуации;

Кi – весовой коэффициент i-ого фактора внутренней ситуации;

m – количество факторов влияния.

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-10

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...