Анализ использования трудовых ресурсов в организации

Понятие трудовых ресурсов организации. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Анализ общей численности персонала, его качественных характеристик, уровня обеспеченности организации разными категориями персонала

Понятие численности персонала, его качественных характеристик, уровня обеспеченности организации разными категориями персонала. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Описание системы управления персоналом в организации, философии и концепции управления персоналом

Понятие системы управления персоналом в организации, философии и концепции управления персоналом. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Характеристика найма, отбора и подбора персонала в организации

Сущность найма, отбора и подбора персонала в организации. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала

Сущность уровневых характеристик состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Описание работы по обучению и развитию персонала

Понятие работы по обучению и развитию персонала. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Характеристика системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

Понятие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Исследование удовлетворенности персонала работой в организации

Понятие удовлетворенности персонала работой в организации. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Исследование морально-психологического климата в организации

Понятие морально-психологического климата в организации. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

Анализ высвобождения и текучести персонала

Понятие высвобождения и текучести персонала. Методы сбора информации. Методы анализа информации. Методы представления результатов анализа информации.

12. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Слон»

Рекомендательный раздел отчета содержит основные направления и перспективы решения проблемы. Целесообразность внедрения того или иного предложения наряду с аргументированным изложением его сущности должна быть подкреплена технико-экономическим обоснованием.

Заключение

В заключении кратко, но аргументировано излагаются основные выводы, полученные в ходе анализа деятельности предприятия, и предложения, направленные на совершенствование существующей управленческой практики, а также дается оценка степени выполнения поставленной задачи.

Библиографический списоксоставляется в соответствии с ГОСТ. Библиографический список включает источники и литературу, которыми пользовался автор при написании отчета.

В приложения к отчету включают глоссарий – словарь терминов, таблицы, схемы, графики, учредительные документы, инструкции, заполненные формы отчетности, договоры и другие документы, анкеты обследования потребителей и т.д., не представляющих коммерческую тайну, а также дневник прохождения практики на предприятии, в котором должны найти отражение конкретные действия студента в процессе практической деятельности на предприятии, отзыв, аттестационный лист

Приложение 4

Таблицы к отчету по практике

Таблица 4.1 – Состав и структура основных производственных фондов организации

Таблица 4.2 – Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

Таблица 4.3 - Анализ движения персонала

Таблица 4.4 – Динамика численности работников, их состава и структуры

Таблица 4.5 – Возрастной состав персонала организации

Таблица 4.6 ­ Списочный состав организации

Таблица 4.7 – Половая структура работников организации

Таблица 4.8 – Критерии отбора персонала

Таблица 4.9 – Источники комплектования кадров в организации

Таблица 4.10 – Этапы отбора персонала

Таблица 4.11 – Уровень образования персонала

Таблица 4.12 – Обучение сотрудников организации

Таблица 4.13 – Высвобождение персонала

Приложение 5.

Пример Методики диагностики мотивации сотрудников

АНКЕТА

Уважаемые коллеги!

Это анкетирование проводится, чтобы узнать мнение сотрудников Компании об условиях работы и системе вознаграждения. Цель — проверить эффективность мероприятий по улучшению качества жизни в Компании и повышению производительности труда, планируемых руководством.

Анкетирование анонимно, но при желании Вы можете указать свою фамилию. Просим Вас ответить на все вопросы, ничего не пропуская. Для этого поставьте крестики в скобках рядом с вариантами ответов, которые Вы считаете наиболее подходящими. Можно выбрать только один ответ или дать свой собственный (где это предусмотрено).

Просим Вас отвечать на вопросы совершенно откровенно: конфиденциальность и отсутствие каких либо «последствий» гарантируются.

Просим Вас также заполнить анкету строго индивидуально, не советуясь с коллегами. Нас интересует ИМЕННО ВАШЕ МНЕНИЕ!

Подразделение:

1. Ваш стаж работы в Компании:

1.1. ( ) Менее 1 года.

1.2. ( ) 1 2 года.

1.3. ( ) 2 3 года.

1.4. ( ) свыше 3 лет.

2. Пол

2.1. ( ) Мужской

2.2. ( ) Женский

3. Как Вы оцениваете работу в нашей Компании по сравнению с Вашим предыдущим местом работы:

3.1. ( ) Здесь лучше.

3.2. ( ) В чем то лучше, в чем то хуже.

3.3. ( ) Одинаково.

3.4. ( ) Здесь хуже.

4. Как Вы оцениваете уровень Вашей загруженности по работе?

4.1. ( ) Нормальный (удовлетворительный).

4.2. ( ) Слишком напряженный: сил и времени едва хватает.

4.3. ( ) Не обременительный.

4.4. ( ) В принципе, могу взять на себя дополнительную нагрузку.

5. Насколько, по Вашему, загружены другие сотрудники Компании (те, о ком Вы можете судить)?

5.1. ( ) Трудятся в нормальном ритме, с нормальной загрузкой.

5.2. ( ) Работают напряженно, сильно загружены.

5.3. ( ) По разному.

5.4. ( ) В основном не перенапрягаются.

6. Как Вы оцениваете организацию работы (менеджмент) в Компании?

6.1. ( ) Хорошая, четкая организация.

6.2. ( ) Работа нормально организована.

6.3. ( ) На разных участках по разному.

6.4. ( ) Работа организована слабо, много неразберихи.

7. Ваше мнение о психологической атмосфере в Компании:

7.1. ( ) Хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе.

7.2. ( ) Атмосфера нормальная.

7.3. ( ) Бывает по разному.

7.4. ( ) Атмосфера неблагоприятная.

8. Ощущается ли в Вашем подразделении взаимопомощь, поддержка коллег?

8.1. ( ) Да, мы работаем, как одна команда.

8.2. ( ) Уровень поддержки нормальный, при необходимости ее можно получить.

8.3. ( ) Бывает по разному.

8.4. ( ) Нет, у нас каждый сам за себя.

9. Насколько Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?

9.1. ( ) Считаю его нормальным.

9.2. ( ) Считаю, что заслуживаю большего.

9.3. ( ) Испытываю постоянную неудовлетворенность.

9.4. Свой вариант ответа:

10. Ваше мнение о системе мотивации (стимулировании труда) в Компании:

10.1. ( ) Считаю ее нормальной.

10.2. ( ) Считаю, что она нуждается в усовершенствовании.

10.3. ( ) Не вижу какой либо системы мотивации (не понимаю, как она работает).

10.4. Свой вариант ответа:

11. Ваше мнение о перспективах своего роста (карьеры) в Компании:

11.1. ( ) Считаю их нормальными (удовлетворительными).

11.2. ( ) Затрудняюсь ответить.

11.3. ( ) Не вижу для себя таких перспектив.

11.4. ( ) Свой вариант ответа:

12. Считаете ли Вы нужным развивать в Компании моральное стимулирование (например, конкурсы на лучшего сотрудника и др.)?

12.1. ( ) Да, считаю, что это будет полезно.

12.2. ( ) Возможно.

12.3. ( ) Не вижу в этом особого смысла.

Какие формы морального стимулирования Вы могли бы предложить?

13. Считаете ли Вы целесообразным создание Совета трудового коллектива в Компании?

13.1. ( ) Да, считаю, что это будет полезно.

13.2. ( ) Возможно.

13.3. ( ) Не вижу в этом особого смысла.

14. Хотели бы Вы и дальше работать в Компании?

14.1. ( ) Да, я связываю с ней свое будущее (по крайней мере, ближайшее).

14.2. ( ) Скорее да, но могу уйти, если мне предложат что нибудь лучшее.

14.3. ( ) Подумываю о том, стоит ли здесь оставаться.

14.4. ( ) Ищу другую работу и уйду, как только найду.

15. Независимо от ответа на предыдущий вопрос, как Вы считаете, насколько легко Вы смогли бы найти другую работу на тех же или лучших условиях?

15.1. ( ) Да, думаю, что легко найду.

15.2. ( ) Скорее найду, чем нет.

15.3. ( ) Думаю, что это будет сложно.

15.4. ( ) Затрудняюсь ответить.

16. Работая в Компании, чувствуете ли Вы стабильность, уверенность в завтрашнем дне?

16.1. ( ) Да, я чувствую, что Компания и мое место в ней стабильны.

16.2. ( ) В основном, да.

16.3. ( ) Нет, не чувствую.

16.4. ( ) Затрудняюсь ответить.

17. Если у Вас возникнет потребность в помощи (в плане личной жизни), то Вы, скорее всего:

17.1. ( ) Обратитесь к кому либо из коллег.

17.2. ( ) Обратитесь к своему руководителю (или к кому то из руководства Компании).

17.3. ( ) Будете искать помощи вне Компании.

17.4. Свой вариант ответа:

18. Если у Вас возникнет потребность в помощи или совете по вопросам работы, то Вы, скорее всего:

18.1. ( ) Обратитесь к кому либо из коллег.

18.2. ( ) Обратитесь к своему руководителю (или к кому то из руководства Компании).

18.3. Свой вариант ответа:

19. Как Вы относитесь к своему непосредственному руководителю:

19.1. ( ) Считаю достойным человеком и специалистом, вызывающим уважение.

19.2. ( ) В целом положительно, хотя и имею претензии.

19.3. ( ) Нейтрально.

19.4. ( ) Отрицательно; хотелось бы иметь руководителем другого человека.

19.5. Свой вариант ответа:

20. Вы бы посоветовали кому либо из своих друзей или добрых знакомых работать в Компании (если бы узнали, что они ищут работу)?

20.1. ( ) Да, безусловно.

20.2. ( ) Затрудняюсь ответить.

20.3. ( ) Нет.

20.4. Свой вариант ответа:

Какие вопросы Вы хотели бы задать руководителям Компании (постарайтесь дать не менее трех вопросов):

__________________________

__________________________

Благодарим за участие!

Оценка системы мотивации

Оплата труда сотрудников

1. Существуют ли в компании четкие критерии оценки работы сотрудников?

2. Знают ли сотрудники, по каким критериям оценивает их работу руководство?

3. Можете ли Вы сказать, что значительная часть сотрудников не удовлетворена оплатой труда?

4. Придает ли руководство Вашей компании большее значение качеству работы сотрудников, нежели быстроте исполнения?

5. Привязана ли система оплаты труда работника к объемам производимой продукции?

6. Практикует ли Ваша компания использование «смешанной» системы оплаты труда, которая включает в себя не только базовый оклад, но и премиальные?