Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Группы по выявлению компетентности

Популярность групп по выявлению компетентности — это результат осознания того, что совершенно нельзя определить, как человек буде выполнять другую работу на основании того, как он выполняет текущую работу. В течение многих лет лучший работник компании получал повышение за повышением, после чего все были чрезвычайно удивлены, почему же из него в итоге вышел плохой руководитель практически обратная зависимость, когда хороший продавец становится хорошим руководителем. Компетентность человека, который замечательно справляется с установлением кратковременных отношений с покупателем и видит немедленный результат своих действий отличается от компетентности руководителя, которому приходит устанавливать долгосрочные отношения с коллегами, причем результат может проявиться только через несколько месяцев использование продвижения по службе в качестве поощрения несет в себе or деленный риск. У персонала не должно складываться впечатление, что быть руководителем намного лучше, чем простым клерком, — это всего лишь другая работа, требующая других навыков.

Группа по выявлению компетентности — это возможность определить, на что же в действительности способен работник, открыть, к чему стремится этот человек, какой карьеры для себя желает, и, возможно, попытаться совместить это с существующими или ожидаемыми вакансиями. Группа по выявлению компетентности может быть организована на территории компании, там, где обычно проводятся тренинги, хотя чаще помещением для проведения группы становится какое-либо постороннее место, вдали от атмосферы каждодневного давления и вмешательства. Таким местом может быть гостиница, в которой можно будет остаться до следующего дня! Занятия редко длятся меньше одного дня и могут продолжаться в течение нескольких дней. Количество участников небольшое, так же как и количество наблюдателей и консультантов. Консультантами могут быть профессиональные психологи или хорошо обученные наблюдатели.

В ходе процесса кандидат рассматривается со всех сторон: заполняет личностные и психометрические опросники, выполняет какие-либо упражнения и участвует в ролевых играх, проходит через групповое и индивидуальное интервью. Предыдущие оценки, прошлые записи и характеристики также учитываются. В конце занятия кандидату обычно предоставляется полная обратная связь по тому, что было замечено в ходе наблюдения за ним, и какие выводы из этого следуют. В этом случае обратная связь беспощадна: дается правдивая оценка сильных и слабых сторон человека, излагается, по какому пути возможно продвижение его карьеры и что необходимо усовершенствовать кандидату для достижения цели.

Причины для проведения групп по выявлению компетентности

Существует несколько причин, по которым компании организуют проведение групп по выявлению компетентности.

Инициатива может исходить даже от кого-либо из членов персонала, кто хотел бы обсудить свою карьеру, намерения, узнать, насколько компания нуждается в нем и предполагает ли сотрудничество с ним в дальнейшем. Многие группы по выявлению компетентности собираются по причине добровольного самовыдвижения кандидатов, что способствует установлению очень глубоких и открытых отношений между работодателями и работниками.

В других случаях компании пытаются заполнить освободившуюся вакансию. Так как цена неверного назначения на должность может быть достаточно высока, вместо интервьюирования более подходящим методом будет тщательная проверка своего внутреннего кандидата. Если на должность не подходит ни один из внутренних кандидатов, собирается специальная группа для отбора подходящего кандидата со стороны.

Бывают варианты; когда в компании происходят внутренние изменения или она участвует в слиянии компаний. Тогда компания хочет пересмотреть, какими человеческими ресурсами она обладает и как они лучше всего могут быть распределены в новой структуре. Иногда в таких случаях люди могут заново подавать заявление о приеме на свою собственную работу. Некоторые считают, что когда происходит реорганизация компании, те, кто удачно прошел переназначение, с успехом вольются в Новую структуру. Те же, кому не удалось пройти переназначение, непременно будут уволены.

Так как мир труда изменяется с большой скоростью, предприятия время от времени предпочитают оценивать свои трудовые ресурсы, чтобы иметь возможность совершенствовать и развивать их в индивидуальном или массовом порядке в соответствии с общим направлением работы компании. Это можно рассматривать как проверку навыков нанятого персонала.

Различные подходы в работе групп по выявлению компетентности

Благодаря методике, по которой проходят группы по выявлению компетентности, скрытыми остаются некоторые основные убеждения компании, а именно то, какими качествами организация наделяет свой персонал. Это можно выявить исходя из того, как компания определяет и оценивает уровень компетентности и как она различает понятия «характер», «установки», «поведение».

 

Компетентность

Для профессионалов в области человеческих ресурсов вопрос о компетентности персонала — обычная тема. Компетентность — это умение работника, которое может быть измерено. Компетентность можно легко подставить в уравнение, определяющее аспекты для развития, тогда оно будет выглядеть следующим образом:

Желаемая компетентность — действительная компетентность = аспекты, которые необходимо развивать и совершенствовать.

 

Внутри организации для каждого вида деятельности может быть определен ряд навыков и умений, необходимых для выполнения этого вида деятельности, поэтому кандидат на какую-либо работу может быть оценен на предмет обладания каждым из необходимых навыков. Если кандидат демонстрирует недостаточное владение навыками и между установленной и действительной компетентностью образуется разница, недостающие квалификационные моменты будут выделены и включены в тему предстоящего тренинга.

Сейчас во многих странах вопросы компетентности стали настолько значимыми, что решаются на государственном уровне, где происходит определение и установление обязательных навыков и умений для выполнения какой-либо работы или специализации по какому-либо направлению. Для каждого навыка были установлены оценочные критерии, таким образом, каждый человек может быть признан компетентными получить сертификат или рекомендации по тому, что ему необходимо сделать для достижения должного уровня компетентности.

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-10

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...