Стратегический анализ деятельности

Стратегический анализ деятельности

ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Прогноз развития сельского хозяйства на 2008 – 2012 годы

Основными целями программы развития сельского хозяйства на 5-летний период являются:

· устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения;

· повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства, а также на основе ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства;

· сохранение и воспроизводство используемых в сельскохозяйственном производстве земельных и других природных ресурсов.

В результате реализации Программы развития АПК базовые показатели социально-экономического развития сельского хозяйства должны существенно улучшиться.

Условия достижения прогнозных показателей развития сельского хозяйства в 2008 – 2012 годах и оценка негативных факторов и социально-экономических проблем характеризуются следующими тенденциями.

Производство продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств к 2012 году (в сопоставимой оценке) должно вырасти по отношению к 2006 году на 24,1 процента. В 2008 – 2010 годах прогнозируется ежегодное увеличение темпов роста производства продукции сельского хозяйства, а в 2011 – 2012 годах – их стабилизация.

Среднегодовой рост объема продукции сельского хозяйства за 5-летний период должен составить около 4 процентов.

Рост продукции сельского хозяйства в большей степени будет обеспечен за счет роста объемов производства в животноводстве на основе создания принципиально новой технологической базы, использования современного технологического оборудования для модернизации животноводческих ферм, а также за счет наращивания генетического потенциала продуктивности российского животноводства и ускоренного создания соответствующей кормовой базы.

Положительное влияние на рост объемов производства продукции сельского хозяйства окажет увеличение инвестиций. Наибольший прирост инвестиций в сельское хозяйство, наблюдающийся в 2006 – 2007 годах, является результатом реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса». В 2008 – 2012 годах рост инвестиций в сельское хозяйство должен продолжиться.

В первые годы реализации Программы обеспеченность сельскохозяйственных товаропроизводителей некоторыми видами техники будет снижаться за счет опережающего выбытия устаревшей техники. Стабилизация обеспеченности основными видами техники намечается в отношении комбайнов к 2010 году, а в отношении тракторов – к 2011 году. В сельское хозяйство будет поступать более энергонасыщенная и ресурсосберегающая техника. Всего за период реализации Программы будет приобретено более 175 тыс. тракторов и 55 тыс. зерноуборочных комбайнов. Обновление парка с учетом списания этой техники составит в отношении тракторов 40 процентов, а в отношении зерноуборочных комбайнов – 50 процентов (к уровню 2006 года).

Рост объемов производства мяса и молока позволит к 2012 году увеличить долю российского производства в формировании ресурсов мяса до 70 процентов, молока – более 81 процента. Среднедушевое потребление мяса и мясопродуктов в пересчете на мясо увеличится с 55 килограммов в 2005 году до 73 килограммов в 2012 году, молока и молокопродуктов в пересчете на молоко соответственно с 235 до 261 килограмма.

Доходы работников сельскохозяйственных организаций к 2012 году должны повыситься относительно 2006 года в 2,5 раза.

Модель 5 сил М.Портера

Рис.2. Модель 5 сил М.Портера

На основе модели М.Портера можно сделать вывод о том, что на отрасль сильнее всего влияют потребители и товары-заменители.

Анализ основных субъектов рынка:

Анализ потребителей

В данный момент для племзавода им. Цветкова основными потребителями являются молочные заводы, занимающиеся переработкой, упаковкой и дальнейшем сбытом молока, так как племзавода им. Цветкова занимается непосредственно производством молока, а не её сбытом конечному потребителю. В настоящее время поиск и выбор достойного и надёжного потребителя – партнёра – одна из наиболее сложных проблем для племзавода им. Цветкова. Так как для компании является очень важным факт сотрудничества не просто с «заводом –переработчиком», а с заводами – лидерами в своей отрасли, которые славятся не только своим опытом, брендом, надёжностью, но и качеством предоставленной продукции. Так же важной проблемой для предприятия является поиск не только надёжных отношений с партнёром-потребителем, но и поиск взаимовыгодных партнёров. Так как в настоящее время в нашей стране существует большая зависимость сельскохозяйственных предприятий от их покупателей. И зачастую молочным заводам не выгодно предлагать племзаводам, совхозам благоприятные условия для сотрудничества. И всё чаще и чаще мы можем наблюдать, что молочные заводы диктуют свои условия сельскохозяйственным организациям, что лишний раз говорит о необходимости роста и развития сельскохозяйственных организаций. Так же стоит отметить, что в условиях мирового кризиса достаточно большое число покупателей задерживают оплату продукции, что приводит к изменениям условий и сроков поставок или даже отказу от сотрудничества, что доставляет массу неудобств Племзаводу.

В настоящее время основными потребителями молочной продукции ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова» являются Жуковский молочный завод, молочный завод «Кривское» и молочный завод «Жуково-Воробьёво». Первые два предприятия являются достаточно надёжными партнёрами, всегда выполняют договорные обязательство в срок. А вот молочный завод «Жуково-Воробьёво» в связи с мировым финансовым кризисом стал должником Племзавода, не погашает уже очень долгое время свою задолженность, что вынудило ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова» сократить поставки молока и подписать договор о сотрудничестве с молочным заводом «Кривское» (ранее племзавод сотрудничал только с Жуковским молочным заводом и с молочным заводом «Жуково-Воробьёво»).

Анализ товаро-заменителей

Товары-заменители – взаимозаменяемые товары или услуги (новые товары и услуги, способные успешно выполнять функции традиционных товаров), для которых существует прямая связь между ценой на один из них и спросом на другой: повышение цены на один товар вызывает увеличение спроса на другой.

В настоящее время влияние товаров-заменителей (под товарами-заменителями в данном случае подразумеваются продукты ненатурального происхождения – сухое молоко) очень существенно отражается на деятельности сельскохозяйственных предприятий. Зачастую молокозаводы, к примеру, во избежание лишних затрат, покупают в качестве сырья не натуральное молоко, а сухое, что полностью исчерпывает необходимость сотрудничества молокозавода с сельскохозяйственными предприятиями. Но стоит отметить, что постепенно в обществе формируется мода на здоровый образ жизни, соответственно, и здоровое питание. Что говорит о том, что конечному потребителю (населению) становится важным то, натуральные ли продукты они потребляют в пищу. Данная тенденция приятно обнадёживает сельскохозяйственных производителей и даёт надежду на дальнейшую популярность производимой продукции.

Таблица 4. Основные типы ключевых факторов успеха в сельскохозяйственной отрасли

Таким образом, после проделанного анализа можно сделать следующие выводы:

· Племзавод им. В.Н. Цветкова занимает достаточно прочную конкурентную позицию в сельскохозяйственной отрасли и имеет все основания для дальнейшего развития и выхода в новую отрасль

· Спрос на молочную продукцию растёт

· Зависимость сельскохозяйственных предприятий от молочных заводов очень сильна, но данная проблема может быть решена лишь двумя способами:

1. Государственное вмешательство
2. Прямая вертикальная интеграция (для сельхоз предприятий), осуществлению которой так же способствуют и следующие факторы:

- Молочная промышленность испытывает достаточно хорошую поддержку со стороны государства

- Одной из основных проблем молочной промышленности на протяжении многих лет является довольно низкая доля предприятий сельскохозяйственного сектора в общем объеме производства молока. Среднероссийский уровень СХП на сегодняшний момент составляет 45%. Что лишний раз подтверждает необходимость выхода Племзавода им. В.Н. Цветкова в молочную промышленность.

· На спрос и закупочные цены молочной продукции сельскохозяйственных предприятий очень сильное влияние оказывает популярность использования молочными заводами в качестве сырья импортного сухого молока. А использование в дальнейшем Племзаводом им. В.Н. Цветкова натурального сырья может послужить одним из конкурентных преимущетсв.

Таким образом, на деятельность ОАО «Племзавода им. В.Н. Цветкова» повлияли следующие факторы мезосреды, которые пойдут в SWOT-анализ:

Анализ внутренней среды

Таблица 5. Матрица SWOT-анализа

Выводы по SWOT-анализу:

На данный момент ОАО «Племзавод им. Цветкова» использует следующие возможности для роста:

· Производство натуральной, высококачественной, экологически чистой продукции, отвечающей запросам потребителей и сложившимся тенденциям моды на здоровый образ жизни

· Стремление к непрерывному росту и развитию, совершенствование стратегии деятельности предприятия

· Развитие селекционных технологий, что позволит улучшить производственные и финансовые показатели деятельности предприятия

· Развитие мотивационной системы, что позволит привлечь квалифицированных молодых кадров, сплотить коллектив и сформировать команду, которая будет готова грамотно реагировать на изменения как внешней, так и внутренней среды предприятия.

В ходе анализа выявлены следующие проблемы, возникшие на предприятии:

1. Высокие постоянные издержки (затраты на топливо, энергию, удобрения и т.д.)

2. Сильная зависимость предприятия от покупателя (возрастает рыночная власть потребителя)

3. Дороговизна инноваций отрасли, что затрудняет, а порой, и полностью лишает возможность внедрения новшеств в процесс производства.

4. Слаборазвитая маркетинговая деятельность предприятия, что затруднит завоевания прочных конкурентных позиций, поиск новых клиентов и каналов сбыта при выходе в новую отрасли и на новые рынки.

Приложение 1.

Таблица 1. Анализ макросреды ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Примечание: сила влияние 0-5 (5-самое сильное влияние)

Таблица 6. Факторы макросреды «ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Факторы внешней среды можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия. Первые – непосредственно влияют на деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей и испытывают на себе влияние их деятельности. К данной группе факторов относят органы государственной власти и управления, местную администрацию и др. Вторые – играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих устойчивость сельскохозяйственного производства. К данной группе факторов относят состояние экономики, демографические, культурно-исторические, нормативно-правовые и т. д. Реакция сельских товаропроизводителей на факторы прямого и косвенного воздействия различна. В случае изменения в факторах прямого воздействия товаропроизводитель может реагировать двояко: он может перестроить внутреннюю среду и начать политику как активного приспособления, так и политику противодействия. К факторам косвенного воздействия сельскохозяйственные формирования вынуждены максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал.

Определим состояние и закономерности развития наиболее важных факторов макросреды:

1. В настоящее время наблюдается тенденция ухудшения внутренней и внешней конъюнктуры мировых цен на отдельные товары российского экспорта и снижением возможности достижения целей по развитию агропромышленного комплекса, снижением темпов роста экономики и уровня инвестиционной активности и кризисом банковской системы, которые не позволят интенсифицировать развитие агропромышленного комплекса и усилят зависимость развития отрасли от государственных инвестиций. В результате негативных макроэкономических процессов может снизиться спрос на продукцию агропромышленного комплекса, а также могут сократиться реальные доходы сельского населения

2. В связи с мировым кризисом ликвидности % ставки по кредиту резко увеличиваются.

3. Цены на сельскохозяйственную технику растут с каждым годом, и приобретение специализированной техники становится очень сложным процессом для предприятий. В последнее время наблюдается достаточно большое количество новинок сельскохозяйственной техники, но, к сожалению, они чаще всего абсолютно не доступны для сельхоз производитетлей.

4. Цены на электроэнергию, топливо и удобрения также имеет тенденцию к росту, что затрудняет процесс функционирования сельскохозяйственных предприятий.

5. Государственная поддержка АПК очень мала, но стоит отметить, что в настоящее время она имеет тенденцию к усилению. Так, например, сейчас функционируют такие государственные программы, как «Поддержка сельского хозяйства и регулирование агропродовольственных рынков на 2007-2009 годы», так же, программы, благодаря которым жильё для специалистов сельскохозяйственных предприятий становится более доступным. Так же в настоящее время всё более и более развитым становится лизинг сельхоз техники. И в период кризиса условия для приобретения техники в лизинг стали более доступными для предприятий.

Но, стоит отметить также и тот факт, что существуют многие аспекты в деятельности сельскохозяйственных предприятий, без вмешательства государства в которые дальнейшее развитие сельхоз предприятий не возможно. Так, например, не возможно решение вопроса о сильнейшем давлении покупателей сельхоз продукции на сельхоз предприятия без государственного вмешательства. Так же, стоит отметить необходимость контроля исполнения законов, так как, например, совсем недавно вышел закон о том, что, если сырьём для производства молока послужил сухой порошок, то на упаковке необходимо это указывать, но, к сожалению, производителя молока так и не спешат этого делать, что, опять – таки, снижает шансы сельхоз производителей увеличить цены на производимую продукцию.

6. В настоящее время работа на сельхоз предприятиях является одной из наименее престижной. Труд на таких предприятиях огромен, а заработные платы относительно не велики, что может привести к консервации или усиления социальной непривлекательности сельской местности и увеличения разрыва между уровнями жизни в городе и на селе, которые создадут серьезную угрозу демографического кризиса в сельской местности и спровоцируют нехватку трудоспособного населения, а также поставят под угрозу срыва реализацию программ развития аграрного сектора.

7. Мода на здоровый образ жизни в обществе делает сельхоз продукцию более популярной.

Влияние наиболее важных факторов макросреды на организацию:

Таблица 7. Влияние факторов макросреды на «ОАО «Племзавод им. В.Н. Цветкова»

Матрица взаимовлияния факторов

Таблица 8. Матрица взаимовлияния факторов.