Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Идентификация участников проекта

Лабораторная работа №1

Тема: Оформление резюме проекта

Теоретические ведомости

Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.

На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:

n определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;

n анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;

n подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);

n функциональные исследования по проекту;

n заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).

Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.

Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):

n неудовлетворенный спрос;

n избыточные ресурсы;

n инициатива предпринимателей;

n интересы кредиторов;

n реакция на политическую ситуацию.

Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.

Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.

Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:

1. Формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта.

2. Формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора.

3. Отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.

Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:

- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;

- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;

- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;

- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;

- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;

- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:

· наличие альтернативных технических решений;

· спрос на продукцию проекта;

· продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;

· оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;

· перспективы экспорта продукции проекта;

· сложность проекта;

· объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;

· инвестиционный климат в районе реализации проекта;

· соотношение затрат и результатов проекта.

На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы.

 

Если идея проекта одобрена, определяется состав сведений, которые потребуются для дальнейшей разработки, включая:

n маркетинг;

n инженерно-геологические изыскания;

n оценку окружающей среды и внешних источников сырья;

n политическую обстановку в регионе;

n социокультурную и демографическую ситуацию в регионе.

Концепция проекта во многом определяется стратегическими целями его инициаторов. Формирование концепции крупного проекта - это сложный процесс, требующий всесторонней подготовки. Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы:

- группа по маркетингу, в ее задачи входит определение цены и объемов реализации конечной продукции;

- производственная группа, оценивающая вероятную себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться для ее производства;

- финансовая группа, которая должна оценить затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования;

- прочие группы, которые собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, а также другие сведения, имеющие отношение к конкретному проекту.

На первой стадии разработки концепции проекта, как правило, используются услуги независимых консультационных фирм, которым поручается подготовка экономического обоснования, в котором анализируется спрос на продукцию с оценкой возможностей существующих и потенциальных конкурентов в производстве аналогичной продукции, а также прогнозируются цены на продукцию с учетом требований, перечисленных выше.

При разработке и обосновании альтернативных вариантов проекта необходимо учесть, что инвесторы должны быть уверены, что на продукцию, являющуюся результатом функционирования проекта, в течение всего срока инвестиций будет держаться стабильный спрос, достаточный для установления такой цены, которая бы обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание производственных объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость проекта. В целях обеспечения продажи продукции по удовлетворяющим требованиям проекта ценам инвесторы часто предпочитают охватить от 50 до 100% объема производства долгосрочными контрактами с финансово-надежными заказчиками. Такие контракты должны, если это возможно, объединять в себе как условие увеличение цены для покрытия роста эксплуатационных затрат (скользящие цены), так и значение минимальной цены для покрытия потребности в оборотном капитале.

Необходимо также предусмотреть страхование основных видов риска, связанных с форс-мажорными обстоятельствами или негативными последствиями для экологической ситуации вследствие реализации проекта.

Для проектов с участием иностранных инвесторов необходимо в каждом отдельном случае оговорить принципы распределения между участниками проекта, третьими сторонами и инвесторами, таких рисков, как возможность национализации инвестиционного объекта, право правительства на участие в прибыльном предприятиями или неконвертируемость валюты. В случае, если существует значительная вероятность возникновения рискованных ситуаций вследствие политического климата, следует предусмотреть со стороны правительства, или представляющих его агентов, возможность предоставления гарантий защиты от риска политического характера.

Полученные на этапе формирования концепции результаты оформляются в виде резюме проекта. Это аналитическая записка, излагающая суть проекта по следующим аспектам:

· цель проекта;

· основные особенности и альтернативы проекта;

· организационные, финансовые, политические и др. проблемы, которые нужно учитывать в дальнейшем;

· необходимые мероприятия по разработке проекта.

 

Принято считать, что бизнес-идея проекта определена, и концепция сформирована, если:

n определены основные варианты и альтернативы проекта;

n выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на реализацию и эффективность проекта;

n выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и результатов;

n есть основания предполагать, что проект получит необходимое финансирование;

n создана конкретная программа разработки проекта.

Основными критериями приемлемости бизнес-идеи выступают:

- технологическая осуществимость;

- долгосрочная жизнеспособность;

- экономическая эффективность;

- политическая, социальная и экологическая приемлемость;

- организационно-административная обеспеченность.

 


Практическое задание

Подготовить резюме проекта.

 

Определение названия проекта

Определите название проекта.

 

Определение целей проекта

Определите основные цели проекта.

Цели проекта можно представить, например, в виде схемы 2 «Цели проекта», а можно оформить в виде обычного списка

 

Пример схемы 2. Цели проекта

Определение допущений проекта

Определите основные допущения проекта: факторы, о которых предполагаются, что они будут действовать во время исполнения проекта»

 

Лабораторная работа №1

Тема: Оформление резюме проекта

Теоретические ведомости

Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта.

На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:

n определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;

n анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;

n подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);

n функциональные исследования по проекту;

n заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).

Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.

Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):

n неудовлетворенный спрос;

n избыточные ресурсы;

n инициатива предпринимателей;

n интересы кредиторов;

n реакция на политическую ситуацию.

Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.

Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.

Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:

1. Формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта.

2. Формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора.

3. Отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.

Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:

- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;

- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;

- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;

- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;

- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;

- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:

· наличие альтернативных технических решений;

· спрос на продукцию проекта;

· продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;

· оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;

· перспективы экспорта продукции проекта;

· сложность проекта;

· объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;

· инвестиционный климат в районе реализации проекта;

· соотношение затрат и результатов проекта.

На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы.

 

Если идея проекта одобрена, определяется состав сведений, которые потребуются для дальнейшей разработки, включая:

n маркетинг;

n инженерно-геологические изыскания;

n оценку окружающей среды и внешних источников сырья;

n политическую обстановку в регионе;

n социокультурную и демографическую ситуацию в регионе.

Концепция проекта во многом определяется стратегическими целями его инициаторов. Формирование концепции крупного проекта - это сложный процесс, требующий всесторонней подготовки. Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы:

- группа по маркетингу, в ее задачи входит определение цены и объемов реализации конечной продукции;

- производственная группа, оценивающая вероятную себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться для ее производства;

- финансовая группа, которая должна оценить затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования;

- прочие группы, которые собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, а также другие сведения, имеющие отношение к конкретному проекту.

На первой стадии разработки концепции проекта, как правило, используются услуги независимых консультационных фирм, которым поручается подготовка экономического обоснования, в котором анализируется спрос на продукцию с оценкой возможностей существующих и потенциальных конкурентов в производстве аналогичной продукции, а также прогнозируются цены на продукцию с учетом требований, перечисленных выше.

При разработке и обосновании альтернативных вариантов проекта необходимо учесть, что инвесторы должны быть уверены, что на продукцию, являющуюся результатом функционирования проекта, в течение всего срока инвестиций будет держаться стабильный спрос, достаточный для установления такой цены, которая бы обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание производственных объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость проекта. В целях обеспечения продажи продукции по удовлетворяющим требованиям проекта ценам инвесторы часто предпочитают охватить от 50 до 100% объема производства долгосрочными контрактами с финансово-надежными заказчиками. Такие контракты должны, если это возможно, объединять в себе как условие увеличение цены для покрытия роста эксплуатационных затрат (скользящие цены), так и значение минимальной цены для покрытия потребности в оборотном капитале.

Необходимо также предусмотреть страхование основных видов риска, связанных с форс-мажорными обстоятельствами или негативными последствиями для экологической ситуации вследствие реализации проекта.

Для проектов с участием иностранных инвесторов необходимо в каждом отдельном случае оговорить принципы распределения между участниками проекта, третьими сторонами и инвесторами, таких рисков, как возможность национализации инвестиционного объекта, право правительства на участие в прибыльном предприятиями или неконвертируемость валюты. В случае, если существует значительная вероятность возникновения рискованных ситуаций вследствие политического климата, следует предусмотреть со стороны правительства, или представляющих его агентов, возможность предоставления гарантий защиты от риска политического характера.

Полученные на этапе формирования концепции результаты оформляются в виде резюме проекта. Это аналитическая записка, излагающая суть проекта по следующим аспектам:

· цель проекта;

· основные особенности и альтернативы проекта;

· организационные, финансовые, политические и др. проблемы, которые нужно учитывать в дальнейшем;

· необходимые мероприятия по разработке проекта.

 

Принято считать, что бизнес-идея проекта определена, и концепция сформирована, если:

n определены основные варианты и альтернативы проекта;

n выявлены основные проблемы, которые могут повлиять на реализацию и эффективность проекта;

n выбор вариантов подкреплен предварительной оценкой затрат и результатов;

n есть основания предполагать, что проект получит необходимое финансирование;

n создана конкретная программа разработки проекта.

Основными критериями приемлемости бизнес-идеи выступают:

- технологическая осуществимость;

- долгосрочная жизнеспособность;

- экономическая эффективность;

- политическая, социальная и экологическая приемлемость;

- организационно-административная обеспеченность.

 


Практическое задание

Подготовить резюме проекта.

 

Определение названия проекта

Определите название проекта.

 

Идентификация участников проекта

Идентифицируйте основных участников проекта, заполнив схему 1 «Участники проекта». В схеме необходимо указать конкретные подразделения организации, других физических или юридических лиц, участвующих в проекте.


 

Общественные группы и организации, население ______________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________
Лицензиары _______________________________ _______________________________ _______________________________ ______________________________________________________________ _______________________________ _______________________________
Конкуренты основных участников проекта ______________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________
Органы власти __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________
Подрядчики/Поставщики ______________________________ ______________________________ ____________________________________________________________ ______________________________ ______________________________
Потребители конечной продукции проекта _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________
Инициатор проекта ___________________________ ___________________________ ___________________________
Другие заинтересованные стороны ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________  
Инвесторы ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________
Схема 1.
Команда проекта __________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________
Менеджер проекта __________ ____________________________ ____________________________
Владелец проекта ______________ _______________________________ _______________________________
Заказчик __________________ ___________________________ ___________________________  
Участники проекта


Определение целей проекта

Определите основные цели проекта.

Цели проекта можно представить, например, в виде схемы 2 «Цели проекта», а можно оформить в виде обычного списка

 

Пример схемы 2. Цели проекта

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...