Анализ хозяйственной деятельности (предприятия) ООО «Управляющая компания Дом-1»

Для того чтобы иметь представление о результатах финансово-экономической деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» необходимо рассмотреть некоторые показатели.

К важнейшим показателям, характеризующим результаты деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» следует отнести: объем работ, услуг, себестоимость работ, услуг, затраты организации, прибыль (убыток).

Первым рассматриваемым показателем является объем выполненных работ, оказанных услуг – это стоимость оплаченных или подлежащих оплате заказчиками услуг, работ. Данный показатель зависит от возможностей организации, т. е. наличия необходимых производственных мощностей, кадров, материальных, денежных и других видов ресурсов. В условиях инфляции, показатель может дать реальную картину оценки производственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1».

Приложение А.

Данные таблицы 01 свидетельствую о том, что объем выполненных работ, оказанных услуг, начиная с 2012г. по 2014г. на 7017,7 тыс.рублей. Плата за содержание придомовой территории в течение трех лет возросла на 841,6 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового сантехнического оборудования в течение трех лет возросла на 959,9 тыс.рублей. Плата за обслуживание внутридомового электрического оборудования в течение трех лет возросла на 436,9 тыс.рублей. Плата за уборку мест общего пользования в течение трех лет возросла на 509,8 тыс.рублей. Плата за вывоз ТБО в течение трех лет возросла на 550,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание лифтового оборудования в течение трех лет возросла на 472,7 тыс.рублей. Плата за текущий ремонт в течение трех лет возросла на 1057,7 тыс.рублей. Плата за услуги аварийно-диспетчерской службы в течение трех лет возросла на 753,8 тыс.рублей. Плата за услуги банка в течение трех лет возросла на 74 тыс.рублей. Плата за услуги содержания управляющей компании в течение трех лет возросла на 578,2 тыс.рублей. Плата за обслуживание газового оборудования в течение трех лет возросла на 495,4 тыс.рублей. Плата за утилизацию ТБО в течение трех лет возросла на 169,9 тыс.рублей. Плата за услуги расчетного центра в течение трех лет возросла на 87,8 тыс.рублей. Плата за госповерку, обслуживание ИПУ в течение трех лет возросла на 30 тыс.рублей. Увеличение платы населения объясняется ростом тарифов по обслуживанию общего имущества

Структура выполненных работ, оказанных услуг представлена на рисунках. Рисунки показывают, что наибольший удельный вес в структуре объема выполненных работ указанных услуг занимает плата за текущий ремонт. За три года доля этого показателя выросла на 0,18%.

Приложение Б.

Приложение В.

Приложение Г.

Далее произведем расчет коэффициента инфляции на содержание внутридомовых сантехнических сетей.

Приложение Д.

Из таблицы 0.2 видно, что коэффициент инфляции для содержания и ремонта жилья за 3 года вырос на 0,8. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,3.

Далее рассчитаем коэффициент инфляции по другому виду выполняемых работ, оказываемых услуг – текущий ремонт.

Приложение Е.

Тариф на текущий ремонт с 2012г. по 2014г. увеличился на 0,9. В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент инфляции вырос на 0,5.

Для расчета средневзвешенного коэффициента инфляции следует рассчитать доли каждого вида услуг.

Приложение Ж.

Приложение З.

Приложение И.

Из рисунка 0.4 можно сделать вывод о том, что темпы роста инфляции с каждым годом увеличивались. Средневзвешенный коэффициент инфляции вырос за три года в 1,07 раз, что означает увеличение тарифов.

На основе рассчитанных коэффициентов инфляции можно рассчитать объем выполненных работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах. Расчет представлен в таблице 0.6. Из таблицы видно, что наиболее существенное влияние оказывает увеличение цен, а следовательно и, рост коэффициента инфляции оказал на объем выполненных работ, оказанных услуг в 2012 и 2014 годах.

Приложение К.

Приложение Л.

Выполнение работ, оказание услуг управляющей компанией предполагает соотношение затрат ресурсов, величина которых оказывает существенное влияние на уровень развития экономики ООО «Управляющая компания Дом-1». Поэтому управляющая компания должна знать, во что обходится ему производство выполнение работ, оказание услуг. Показателем, характеризующим технико-экономический уровень организации и его конкурентоспособность, является себестоимость. Затраты – это денежное выражение трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления организаций деятельности, связанной с выполнением работ, оказанием услуг.

Рассмотрим динамику и структуру затрат в ООО «Управляющая компания дом-1» за 2012-2014 гг.

Приложение М.

Приложение Н.

Приложение О.

Приложение П.

При анализе рисунков можно увидеть, что наибольший удельный вес на протяжении трех лет в группировке затрат занимают затраты на содержание внутри домовых сантехнического оборудования.

Приложение Р.

Приложение С.

На рисунке 0.9. представлена динамика себестоимости работ, услуг в действующих и сопоставимых ценах за три года. Из рисунка видно, что себестоимость в сопоставимых ценах превышает себестоимость в действующих ценах. В 2013 году произошло резкое увеличение данного показателя, себестоимость работ, оказанных услуг в сопоставимых ценах, что объясняется резким скачком инфляции, а в 2014 году он снизился, что является положительным моментом и свидетельством того, что ресурсы использовались более рационально.

Итоговым показателем финансово-хозяйственной деятельности организации является прибыль (убыток). Прибыль представляет собой по существу разницу между доходами и расходами предприятия. Прибыль (убыток) от продажи продукции, работ, услуг – это разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг в действующих ценах без НДС и акцизов, экспортных пошлин и других вычетов, установленных законом РФ и затратами на ее производство и продажу, включенными в себестоимость продукции, работ, услуг. Данный показатель определяется по формуле 0.1, которая позволяет отразить сущность показателя:

Ппр = Vp – C, (0.9)

С – себестоимость работ, услуг,

Ппр - прибыль (убыток) от реализации работ, услуг.

Расчет прибыли (убытка), полученного организацией в течение пяти лет представлен в таблице 0.09.

Приложение Т.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что организация ООО «Управляющая компания Дом-1» на протяжении пяти лет осуществляет прибыльную деятельность, так как себестоимость выполненных работ, оказанных услуг не превышает выручку от оказания услуг, выполнения работ предприятием. Выручка от реализации работ, услуг значительно выросла в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 7408,3 тыс. руб., прибыль в 2014 году превышает прибыль в 2012 году на 1119,5 тыс. руб. Наибольшая прибыль получена предприятием в 2014 году. Темпы роста себестоимости работ и услуг, выполненных организацией, ниже темпов роста полученной выручки.

Одним из важнейших путей совершенствования хозяйственной деятельности организации ООО «Управляющая компания Дом-1» является организация обеспечения текущих платежей за жилищные услуги бюджетных учреждений и населения города. При формировании тарифов следует учесть возможную инфляцию, недобор платежей населения и реальный процент оплаты от тарифов, рост потребности в льготах и жилищных субсидиях, в случае изменения ставок платежей населения за жилищные услуги.

Основными путями повышения финансово-хозяйственной деятельности ООО "Управляющая компания Дом-1" являются:

1) установление новых взаимоотношений между управляющей компанией и жильцами, собственниками жилья. Чтобы создать положительный имидж, сотрудникам управляющей компании надо быть немного и психологами, и юристами, и, конечно, отлично знать законодательство и грамотно вести документацию, оповещать жильцов о возможных работах и т. п.

2) увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать;

3) достижение оптимального соотношения собственных и заемных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников.

Заключение

Работа на тему «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая компания Дом-1» и мероприятия по повышению ее эффективности» по материалам ООО «Управляющая Компания Дом-1».

Управляющие компании на сегодняшний день находится в достаточно тяжелом положении, вызванном множеством факторов. Сегодня предприятия отрасли сталкиваются с двумя проблемами: с одной стороны, российские банки, столкнувшись с трудностями финансового кризиса, не вдаваясь в детали функционирования жилищно-коммунальной сферы, предпочитают прекратить или приостановить кредитование, с другой стороны, в ближайшее время предприятия отрасли столкнуться с резким сокращением выручки от конечного потребителя. Продолжающийся рост безработицы, коснувшийся не одной или двух отрасли экономики, а носящий все отраслевой размах, приведет к тому, что уровень собираемости платежей постепенно вернется на дореформенный уровень.

Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами коммунального хозяйства, являющегося важнейшей отраслью жизнеобеспечения, может быть достигнуто только при условии комплексного, системного реформирования финансового механизма ЖКХ за счет развития концептуальных подходов к совершенствованию тарифообразования, усиления контроля за движением денежных потоков, поиска нетрадиционных источников финансирования путем институциональных преобразований, упорядочения налогообложения предприятий отрасли. Кроме того, устранение тех недостатков организации финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предприятий, которые были заложены в дореформенный период, а также выявленных в процессе реформирования, должно повысить эффективность использования финансовых ресурсов отрасли и улучшить финансовое состояние коммунальных предприятий.

Усовершенствование финансово-экономической деятельности каждой управляющей компании невозможно без реформирования всей отрасли в целом, поскольку проблемы отрасли сказываются на каждом предприятии, на его финансовом положении. Применение современных механизмов финансово-хозяйственной деятельности практически невозможно в сложившихся условиях хозяйствования, принятых в отрасли ЖКХ, поэтому внедрение новых методик на отдельных предприятиях зачастую оказывается малоэффективным.