Раздел 1. «Основы управления проектами»

Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»

Задание 1.1.1.

К общим признакам проекта относят:

+ ограниченная во времени цель

- ограниченная по ресурсам продолжительность проекта

- плановость

Задание 1.1.2.

Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

- навыки ведения переговоров

- навыки влияния

+ коммуникативные навыки

Задание 1.1.3.

Что входит в три основных ограничения проекта:

- время, расписание, качество

- время, деньги, расписание

+ время, деньги, качество

Задание 1.1.4.

В договорных отношениях с заказчиком участвует:

- спонсор проекта

+ бизнес менеджер

- менеджер проекта

Задание 1.1.5.

Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта - … проекта.

- спонсор

- бизнес

+ менеджер

Задание 1.1.6.

Проект считается успешным когда:

+ проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания

- произведен продукт проекта

- спонсор проекта объявил об окончании проекта

Задание 1.1.7.

… - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.

+ куратор проекта

- спонсор проекта

- менеджер проекта

Задание 1.1.8.

… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.

- план управления проектами

+ устав проекта

- расписание проекта

Задание 1.1.9.

… - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

+ цели

- предметная область

- объем проекта

Задание 1.1.10.

Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:

+ менеджер проекта

- куратор проекта

- спонсор проекта

Тема 1.2. «Команда и проект»

Задание 1.2.1.

Отбором проектной команды занимается:

- куратор проекта

+ менеджер проекта

- спонсор проекта

Задание 1.2.2.

… - организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.

- команда проекта

- команда управления проектом

+ команда менеджмента проекта

Задание 1.2.3.

… - организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал.

- командный состав проекта

+ команда управления проектом

- команда менеджмента проекта

Задание 1.2.4.

… - участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

+ контрактор

- субконтрактор

- подрядчик

Задание 1.2.5.

Особенностью команды менеджмента проекта является:

+ занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту

- управление отдельными процессами проекта

- оперативное управление

Задание 1.2.6.

Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:

- образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов

+ образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация

- интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов

Задание 1.2.7.

Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:

- корпоративная

+ организационная

- профессиональная

Задание 1.2.8.

К характеристике эффективной команды проекта относят:

+ удовлетворение от работы

- ясное понимание общих целей

- эффективность внутренней процедуры

Задание 1.2.9.

К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:

- удовлетворение от работы

+ ясное понимание общих целей

- чувства и гордость за команду

Задание 1.2.10.

Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:

- корпоративная

- организационная

+ профессиональная

Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты

По управлению проектами»

Задание 1.3.1.

К стандартам управления проектами относят:

- RUP

- PJM

+ PMI

Задание 1.3.2.

К технологиям управления проектами относят:

- PMI

- IPMA

+ RUP

Задание 1.3.3.

Какая организация устанавливает стандарт де-факто в области управления проектами:

- РМВОК

- РМО

+ РМI

Задание 1.3.4.

Программа «Поларис» способствовала появлению метода:

+ PERT

- PJM

- DMI

Задание 1.3.5.

Расписание проекта не используется для определения:

- даты начала и окончания отдельных работ

- общего резерва времени

+ бюджета проекта

Задание 1.3.6.

Какая организация устанавливает стандарт де-юре в области управления проектами:

- PMI

- ANSI

+ BSO 10006:1997

Задание 1.3.7.

Первые стандарты по управлению проектами появились в:

- США

+ Англии

- России

Задание 1.3.8.

Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:

+ IPMA

- PMI

- ANSI

Задание 1.3.9.

Российским нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:

+ совнет

- роснет

- роспроект

Задание 1.3.10.

Международный свод знаний по управлению проектами:

- AIPM

+ ICB IPMA

- GPM

Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»

Задание 1.4.1.

Рамочный шаблон плана управления проектами можно создать используя:

- PJM

+ PMBO PMI

- WBS

Задание 1.4.2.

Выберите правильную последовательность структуры стандарта управления проектами:

- политика компании, детальные инструкции, процедуры управления, шаблоны документов

- шаблоны документов, детальные инструкции, процедуры управления, политика компании

+ политика компании, процедуры управления, детальные инструкции, шаблоны документов

Задание 1.4.3.

Основные события проекта и план их достижения, возможно, определить с использованием:

+ WBS

- PJM

- ANSI

Задание 1.4.4.

К задачам структуризации проекта относят:

+ увязка работ по проекту

- этапы жизненного цикла

- компоненты продукции проекта

Задание 1.4.5.

Выберите правильную последовательность процесса структуризации проекта:

+ определение проекта, уровень детализации, структура процесса, организационная структура

- определение проекта, уровень детализации, организационная структура, структура процесса

- структура процесса, определение проекта, уровень детализации, организационная структура

Задание 1.4.6.

Модели используемые для структуризации проекта:

+ сетевая модель

- ветвей и границ

- дерево задач

Задача 1.4.7.

Что из перечисленного определяет начало проекта:

- появление инициатора проекта

- определение даты завершения проекта

+ определение бюджета проекта

Задача 1.4.8.

Что такое освоенный объем:

- плановая стоимость работ

- фактическая стоимость работ

+ фактическая стоимость выполненных работ

Задача 1.4.9.

Наибольшая угроза успешного завершения проекта:

- изменение границ проекта

+ перерасход средств

- ослабление внимания к проекту

Задание 1.4.10.

В чем состоит специфика IT проектов:

+ быстрое моральное устаревание

- состав специалистов

- высокий уровень затрат