Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Зайняття 7. Персонал підприємств та система управління нимМета заняття – засвоїти необхідність управління персоналом та системний підхід до його реалізації. Завдання заняття – з’ясувати сутність персоналу підприємств, функції, що виконуються окремими його категоріями; розкрити зміст процесу управління персоналом; здобути практичні навички в галузі планування потреби в персоналі. Питання для обговорення на практичному занятті: 1. Поняття і склад персоналу підприємств. 2. Мета, функції та основні етапи управління персоналом. 3. Характеристика функціональних підсистем управління персоналом. 4. Планування персоналу основної діяльності в перспективному і поточному періодах. Баланс робочого часу одного робітника. 5. Формування і використання персоналу. Зміст посадової інструкції і резюме. 6. Управління адаптацією працівників. 7. Професійний розвиток, навчання та оцінювання персоналу. Проблемні запитання: 1. Як можливо за даних умов організувати економічну освіту робітників? 2. Обґрунтуйте напрямки професійної та соціальної адаптації працівників на підприємстві. 3. Які методи зміцнення дисципліни на виробництві є найбільш актуальними? 4. Які види навчальних закладів профтехосвіти існують в нашому місті та які перспективи їх розвитку? Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми: Задача 1.Виробнича трудомісткість планової річної виробничої програми підприємства за базовими нормами дорівнює 2 млн. нормо - годин. За планом намічено знизити трудомісткість на 6%. Фонд робочого часу 1-го робітника у плановому періоді становитиме 225 днів при 8-ми годинній робочій зміні. Планове виконання норм виробітку – 128 %. З а в д а н н я: 1) обчислити планову чисельність основних робітників - відрядників; 2) визначити середньооблікову чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства, якщо основні робітники-відрядники складають 42 % чисельності усього персоналу основної діяльності; 3) зазначити причини, що обумовлюють зміну потреби підприємств у робітниках. Задача 2.У плановому періоді передбачено обсяг випуску продукції збільшити на 15 %, реальний фонд робочого часу – на 2 %, трудомісткість виготовлення одиниці продукції зменшити на 6%, виконання норм виробітку підвищити на 5%. З а в д а н н я: 1) визначити, як зміниться у плановому періоді облікова чисельність робітників (у люд. і у %), якщо в базовому періоді вона становила 1000 осіб; 2) оцінити вплив кожного фактору на додаткову потребу або на скорочення потреби в основних робітниках- відрядниках. Задача 3. На підприємстві встановлено 4 пости охорони з цілодобовим чергуванням, 6 постів з чергуванням по 16 год. на добу в робочі дні і по 24 год. у святкові та вихідні дні. Підприємство працює 254 дні на рік. Фонд робочого часу 1- го працюючого – 1800 год. на рік. Норматив чисельності командного складу дорівнює 10% до чисельності рядових. З а в д а н н я: 1) розрахувати загальну потребу підприємства в працівниках охорони; 2) пояснити відмінність планування потреби в охоронцях від визначення потреби в працівниках інших категорій персоналу. Задача 4.На плановий період розроблено програму випуску продукції, склад якої наведено в табл. 2. Таблиця 2 Виробнича програма підприємства на плановий період
Плановий номінальний фонд робочого часу одного робітника становить 1750 год. З а в д а н н я: 1) розрахувати явочну чисельність основних робітників; 2) обчислити явочну чисельність всіх робітників, якщо основні робітники в середньому становлять 56 % їх загальної чисельності; 3) визначити облікову чисельність робітників за умови, що заплановані цілодобові неявки дорівнюють 15% номінального часу; 4) розрахувати облікову чисельність промислово-виробничого персоналу, якщо чисельність керівників, спеціалістів і службовців складає 17% від загальної кількості працюючих; 5) проаналізувати структуру ПВП шляхом залучення фактичної інформації із статистичної звітності з праці промислових підприємств. Задача 5.Цех з виробництва мінеральних добрив отримав завдання по випуску у розмірі 340 тис. т на рік. Цех працюватиме 250 днів за 4-х змінним графіком. Виробничий процес протікає в агрегатах, кожний з яких обслуговується 5 робітниками. Продуктивність одного агрегату дорівнює 40 т продукції на зміну, коефіцієнт використання потужності агрегату – 0,85. Фонд робочого часу 1-го робітника становить 220 днів на рік. З а в д а н н я: 1) розрахувати кількість необхідних для виконання виробничої програми агрегатів; 2) визначити облікову чисельність робітників цеху; 3) пояснити, як специфіка умов виробництва впливає на вибір методики планування потреби в працівниках, зокрема, в робітниках. Задача 6.У цеху хімічного комбінату працює 60 апаратурних систем. Кожна з них обслуговується ланкою з трьох робітників при 4-х змінному графіку безперервної роботи (4 зміни по 6 год. без вихідних і святкових). Кількість вихідних днів і днів відпочинку у розрахунку на одного робітника на рік становить 110. З а в д а н н я: 1) визначити явочну та облікову чисельність робітників на плановий рік; 2) проаналізувати, як режим роботи підприємства впливає на розбіжність між явочною та обліковою чисельністю робітників. Задача 7.Річний обсяг виробництва продукції встановлено на рівні 900 тис. виробів при трудомісткості виготовлення одного виробу 0,43 нормо-години. Нормована тривалість робочої зміни дорівнює 8 год. при однозмінному режимі роботи. Підприємство працює 233 дні на рік. Середня тривалість всіх видів відпусток у розрахунку на одного робітника дорівнює 29 днів. Внутрішньозмінні втрати часу у зв’язку з важкими умовами праці становлять 3,8%, у зв’язку із скороченням робочого дня підліткам – 1,4 %. Процент виконання норм виробітку – 110 %. З а в д а н н я: 1) обчислити узагальнено корисний фонд робочого часу одного робітника; 2) облікову чисельність робітників-відрядників; 3) пояснити практичне призначення балансу робочого часу. Задача 8.У звітному році цех виготовив продукції на 121 тис. грн. при обліковій чисельності 150 осіб. У плановому році завдання по випуску складає 1100 виробів за ціною 200 грн./од. Продуктивність праці в плановому році передбачається збільшити на 8%. З а в д а н н я: 1) визначити, як зміниться обліковий склад робітників у плановому році; 2) обґрунтувати методи залучення на підприємство нових працівників. Задача 9. З 530 робітників 92 особи мають ІІ розряд, 249 – ІІІ, 118 – IV, 52 – V, 19 – VI розряд. Трудомісткість місячної програми, яку виконують зазначені робітники, становить 112400 нормо-годин, у т.ч. за ІІ розрядом – 3620, за ІІІ – 67440, за IV – 31200, за V – 8340 та за VI – 1800 нормо-годин. З а в д а н н я: 1) обчислити середній розряд робітників, середній розряд робіт і коефіцієнт використання кваліфікації робітників;. 2) зробити висновки відносно необхідності підвищення кваліфікації робітників і навести основні методи професійного навчання різних категорій працівників. Задача 10.Інформація про використання робочого часу наведена в табл. 3. Таблиця 3 |
|||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |