Кваліфікаційна характеристика бригади та умов її праці у звітному місяці

Премія за той же період нарахована в розмірі 22% суми відрядного заробітку. Крім того, встановлені надбавки до тарифних ставок за умови праці: за роботу у важких і шкідливих умовах – 12%, у надто важких і шкідливих – 24%. За високу професійну майстерність призначені індивідуальні надбавки Семенюку І.П. у розмірі 24%, Галкіну О.О. та Осипову Г.С. – у розмірі 20% до їхніх тарифних ставок.

З а в д а н н я:

1) обчислити прямий відрядний заробіток, премію та надбавки кожному члену бригади з урахуванням коефіцієнту трудової участі (КТУ);

2) визначити загальну заробітну плату кожного робітника і суму коштів на оплату праці бригади в цілому;

3) пояснити, як впливає на розмір індивідуального заробітку КТУ та як безпосередньо визначається його розмір.

Задача 8.Виробнича бригада за місяць заробила 3648 грн. Робітник IV розряду, працюючи шкідливих умовах праці (годинна ставка – 6,10 грн.), відпрацював 150 год. Інші робітники працювали в нормальних умовах. Їхній робочий час становив: у робітника V розряду (годинна ставка 6,80 грн.) – 170 год., у робітника III розряду (годинна ставка – 5,44 грн.) – 168 год.

З а в д а н н я:

1) обчислити заробітну плату кожного члена бригади за методом коефіцієнто-годин;

2) пояснити практичну значущість використання даного методу розподілу колективного заробітку.

Задача 9. Оплата праці колективу дільниці, що складається з 6 осіб, здійснюється за безтарифною системою. У звітному місяці дільниці визначено фонд оплати праці у розмірі 8100 грн. Кваліфікаційні характеристики працівників дільниці представлено у табл. 10.

Таблиця 10

Кваліфікаційна характеристика персоналу дільниці

Розмір встановленої на підприємстві мінімальної заробітної плати - 620 грн.

З а в д а н н я:

1) обчислити індивідуальний заробіток кожного члена дільниці;

2) оцінити вплив КТУ на розподіл колективного заробітку;

3) пояснити переваги застосування безтарифної системи оплати праці.

Заняття 13. Заробітна плата

Мета заняття – засвоїти сучасні методики планування фонду оплати праці на підприємстві та параметри регулювання заробітної плати в ринкових умовах.

Завдання заняття – набути практичні навички щодо планування розміру фонду оплати праці в залежності від впливу різних факторів; розкрити зміст державного і договірного регулювання заробітної плати.

Питання для обговорення на практичному занятті:

1. Планування фонду оплати праці.

2. Державне і договірне регулювання заробітної плати.

Проблемні запитання:

1. Назвіть економічні та соціальні наслідки існування низької оплати праці в Україні.

2. Які елементи системи державного регулювання заробітної плати є нині найменш дійовими?

Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми:

Задача 1.Місячне завдання дільниці та умови оплати праці подані в табл. 11.

Таблиця 11

Місячне завантаження працівників дільниці та умови оплати праці

Додаткова заробітна плата для робітників 30%, для керівників і спеціалістів – 25%, для службовців 15%, для МОП 10%. Середній коефіцієнт виконання норм робітниками 1,2. Кількість робочих днів на місяць 22.

З а в д а н н я:

1) розрахувати загальний місячний ФОП працівників дільниці;

2) обчислити розмір середньомісячної заробітної плати робітника і працівника;

3) пояснити практичне значення розрахунку показників середньої заробітної плати.

Задача 2.Тарифний фонд оплати праці по підприємству заплановано у розмірі 9000 тис. грн. на рік. Крім того передбачено ряд доплат:

- за роботу в нічні зміни – 28 тис. грн.;

- невивільненим бригадирам за керівництво бригадами – 18 тис. грн.;

- за чергові відпустки – 70 тис. грн.;

- за виконання державних обов`язків – 16,5 тис. грн.

З а в д а н н я:

1) розрахувати розмір годинного, денного і річного фондів оплати праці на підприємстві;

2) пояснити принцип, за яким окремі види доплат включаються до складу певного фонду оплати праці.

Задача 3.У базовому періодіфонд оплати праці підприємства становив 1025 тис. грн. при фактичному обсязі реалізації 4765 тис. грн. На плановий рік передбачається підвищення продуктивності праці на 8,2% і середньої заробітної плати на 5%. Плановий обсяг реалізації має становити 4920 тис. грн.

З а в д а н н я:

1) розрахувати плановий норматив заробітної плати;

2) обчислити плановий розмір фонду оплати праці на підприємстві;

3) пояснити принципи формування нормативу заробітної плати.

Задача 4.Планова чисельність робітників підприємства дорівнює 1362 чол., фонд робочого часу одного робітника на рік – 1790 год., середня годинна ставка, яка відповідає середньому розряду виконуваних робіт, - 11,5 грн. Планове виконання норм виробітку становить 107%, доплати до годинного фонду оплати праці – 25%, до денного фонду – 3%, до річного фонду – 12% від тарифного фонду.

З а в д а н н я:

1) розрахувати плановий фонд оплати праці робітників підприємства за елементами виплат;

2) назвати виплати, що входять до складу різних видів ФОП.

Задача 5.Середня заробітна плата робітників підприємства за жовтень місяць року, що передує укладанню колективного договору, становила 940 грн. Середній тарифний розряд робітників того ж підприємства дорівнював 3,5, якому відповідає тарифний коефіцієнт 1,4.

Оптимальна частка тарифу в середній заробітній платі на наступний рік міжгалузевою тарифною угодою встановлена у межах 70 – 75%, а законодавчо визначена мінімальна заробітна плата – 570 грн.

З а в д а н н я:

1) визначити мінімальну заробітну плату на підприємстві, за розміром якої у наступному році будуть встановлюватися порозрядні тарифні ставки;

2) окремо обчислити місячну ставку працівників, які виконують найпростіші роботи і не тарифікуються за розрядами, якщо заробітна плата (оклад) таких працівників по відношенню до базової тарифної ставки на момент проведення розрахунків в Україні становить 93 %;

3) пояснити, які фактори і чому не були враховані при визначені мінімальної заробітної плати.

Виробнича ситуація. Розрахувати плановий ФОП за нормативним методом для окремих категорій ПВП, співставити результати і запропонувати набір заходів щодо більш економному витрачанню коштів на оплату праці. Вихідні дані для розрахунків представлені в табл. 12.

Таблиця 12

Фактичні і звітні показники з праці

Продовження табл. 12

Заняття 14. Організація праці

Мета заняття – вивчити зміст всіх напрямків організації праці.

Завдання заняття – розкрити сутність організації праці; визначити поняття організації праці та поняття робочого місця, його організації і обслуговування; з’ясувати, які умови праці слід вважати комфортними, а режими праці та відпочинку – раціональними; набути практичних навичок у визначенні параметрів організації праці та доцільності їх зміни.

Питання для обговорення на практичному занятті:

1. Поняття та основні завдання і напрямки організації праці. Основні правила раціональної організації праці.

2. Порівняльна характеристика різних видів поділу і кооперування праці на підприємстві.

3. Організація, оснащення та обслуговування робочих місць. Механізм їх атестації й раціоналізації.

4. Умови праці. Охорона та безпека праці.

5. Режими праці та відпочинку.

6. Проектування організації робочих місць.

7. Колективні форми організації праці.

Проблемні запитання:

1. Які причини призводять до появи монотонності праці та як можливо її подолати?

2. Чим визначаються оптимальні межі поділу праці на підприємстві?

3. Назвіть основні напрямки удосконалення організації праці допоміжних робітників.

4. На основі яких критеріїв встановлюють кількість, тривалість та час наставання перерви на відпочинок?

5. Сформулюйте основні вимоги, яким повинен відповідати добовий режим праці та відпочинку.

Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми:

Задача 1. Виконання шести виробничих операцій по виготовленню деталі мають наступну тривалість (хв.): 0,7; 0,8; 0,4; 1,2; 0,9; 1,4. У виробництво погодинно запускається 450 деталей.

З а в д а н н я:

1) розрахувати необхідне число робітників на кожній операції та їх загальну чисельність;

2) визначити розстановку робітників у виробничому ланцюгу;

3) розробити заходи щодо подолання монотонності праці на робочих місцях.

Задача 2. Слюсар-складальник за восьмигодинну зміну виготовив 48 підшипників. При цьому через недоліки в організації обслуговування робочих місць він витратив 40 хв. на отримання заготовок зі складу та перенесення їх до робочого місця, а 38 хв. – на усунення поломок верстата.

З а в д а н н я:

1) розрахувати можливе зростання продуктивності праці робітника при усуненні зазначених нераціональних витрат часу;

2) назвати функції, за якими обслуговування робочих місць здійснювалось незадовільно. Розробити заходи щодо поліпшення обслуговування робочих місць.

Задача 3. На складанні вузлів двигуна кожному робітнику на зміну необхідно 30 партій деталей по 10 штук у кожній. Робітники брали їх зі стелажа, що стоїть на підлозі, і перекладали на верстак. Це займало 0,55 хв. Передбачається встановити стелажі на рівні верстаків і скоротити відстань переходів робітника при подачі деталей, що в цілому зменшить час на подачу деталей до 0,35 хв.

За рік кожний з 50 робітників в середньому повинен відпрацювати 250 робочих змін, а його годинна тарифна ставка – 2,15 грн.

З а в д а н н я:

1) визначити можливу економію часу і коштів на оплату праці в результаті перепланування робочих місць;

2) назвати основні елементи оснащення робочого місця і орієнтири для їхнього оптимального розміщення.

Задача 4.Три виробничі бригади цеху почергово працюють у три зміни при тривалості робочого тижня 36 годин. Цех працює з двома вихідними днями на тиждень.

З а в д а н н я:

1) побудувати графік виходів на роботу для трьох бригад;

2) розробити заходи щодо поліпшення психофізіологічних умов праці на робочих місцях.

Задача 5.Чотири бригади робітників працюють в умовах безперервного виробництва. Робота відбувається у три зміни. Тривалість робочого тижня – 40 годин.

З а в д а н н я:

1) побудувати графік виходів на роботу для всіх чотирьох бригад;

2) розробити заходи, спрямовані на попередження втоми робітників, звернувши особливу увагу на нічні зміни.

Задача 6. В забої підземного рудника зареєстровано шум 100 дБ при нормі 80 дБ; виявлено наявність пилу, який містить 2,2 мг/м³ двоокису кремнію (санітарна норма становить 2 мг/м³ ); відносна вологість повітря дорівнює 80 % при нормі 75 %.

З а в д а н н я:

1) розрахувати часткові показники (a) і загальний коефіцієнт умов праці (Ауп) в забої;

2) визначити вплив попередньо обчислених показників на використання робочого часу, якщо кожен відсоток збільшення шуму викликає втрати робочого часу в 0,5 %, а одночасна дія запиленості і вологості повітря підвищує захворюваність на 0,3 % на кожний відсоток відхилення від норми.

Задача 7. В цеху зайнято 250 осіб. У 80 осіб фактичне освітлення робочого місця становить 200 лк при нормі 250 лк; у 100 осіб – 480 лк при нормі 500 лк і у інших 70 осіб – 120 лк замість 150 лк за нормою. Інші індекси відхилень дорівнюють: (температура повітря ) – 0,95; (шум) – 0,82; (загазованість повітря) – 0,71.

З а в д а н н я:

1) визначити коефіцієнт умов праці в цеху.

2) назвати заходи по забезпеченню нормальних санітарно-гігієнічних умов праці на окремих робочих місцях.

Задача 8. При існуючому режимі праці та відпочинку робітникам надається по одній перерві в середині кожної півзміни тривалістю 12 хвилин кожна. При цьому виробіток за кожну другу годину роботи знижується на 10%. Запропоновано ввести перерви в кінці кожної години роботи (крім останніх перед обідньою перервою та в кінці зміни) тривалістю по 5 хв. Годинний виробіток при цьому знижуватися не буде. Тривалість зміни дорівнює 8 год.

З а в д а н н я:

1) розрахувати можливе підвищення продуктивності праці при новому режимі праці та відпочинку;

2) побудувати графік змінної працездатності до і після зміни режиму праці ті відпочинку.

Задача 9.Робітники-верстатники витрачають на самообслуговування робочих місць 10 % свого оперативного часу. Чисельність основних робітників в цеху становить 300 осіб, а оперативний час – 410 хв. на зміну.

З а в д а н н я:

1) розрахувати мінімальне, але достатнє число допоміжних робітників, необхідних для обслуговування основних робочих місць;

2) встановити, для виконання яких функцій потрібні допоміжні робітники.

Задача 10. На підприємстві з чисельністю 1850 осіб потенційний сукупний фонд робочого часу становить 3552 тис. людино-год., а плановий сукупний фонд – 3336,7 тис. людино-годин. Фактичний фонд відпрацьованого часу склав 2869, 6 тис. людино-годин.

З а в д а н н я:

1) розрахувати рівні організації праці: абсолютний – по відношенню до сукупного потенційного фонду та відносний – до планового сукупного фонду;

2) орієнтовно визначити резерви зростання продуктивності праці.

Задача 11.На дільниці верстатної обробки деталей машин при індивідуальній організації праці виконувались наведені у табл. 13 види робіт.

Кожний робітник в середньому відпрацьовує по 180 годин на місяць.

З а в д а н н я:

1) визначити чисельність робітників у розрізі кожної професії та очікуване виконання норм;

Таблиця 13

Вихідна інформація до організації виробничої бригади

2) організувати бригаду, в якій повинно бути передбачене суміщення деяких професій, виходячи із умови забезпечення раціональної зайнятості робітників.