Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Показательный сюжет на тему определенности

Хотя женщины, прежде чем одна из них была удостоена высокой чести стать членом Верховного суда, занимались правом в Соединенных Штатах в течение 112 лет, президенту Рональду Рейгану хватило всего шести дней после встречи с Сандрой Дей О'Коннор в 1981 году, чтобы она получила назначение в высшую судебную инстанцию в государстве. О'Коннор росла в период Великой депрессии на обширном ранчо в три сотни квадратных миль, раскинувшемся на территории штатов Аризона и Нью-Мексико. После окончания школы-интерната в Эль-Пасо она поступила в Стенфордский университет, где за шесть лет получила и общее высшее образование, и степень в области права. Хотя О'Коннор была редактором журнала «Стенфорд Лоу ревю» и третьей выпускницей на курсе, она не получила никаких предложений, когда стала искать себе работу в лучших юридических фирмах Западного побережья. Единственная должность, которую ей предлагали, была должность секретаря юриста. Но это никак не умаляло ее амбиций. О'Коннор открыла собственную юридическую практику и через несколько лет перешла на работу в области общественного права. Ее первой должностью с 1965 по 1969 год была должность помощника генерального прокурора штата Аризона. После этого ее избрали в сенат штата Аризона, куда затем она переизбиралась дважды. Еще через несколько лет она стала лидером республиканского большинства сената — первой женщиной, когда-либо занимавшей этот пост. Два года спустя она была избрана в Верховный суд штата, а в 1979 году возглавила государственный апелляционный суд.

Описывая уровень определенности Сандры, ее сестра Энн Дей объясняла: «Сандра верит, что нет такой проблемы, для которой она не могла бы найти решение». Подобная твердость характера не только сыграла главную роль в ее карьере, она также помогла ей преодолеть серьезный кризис со здоровьем. В середине 1980-х годов у Сандры О'Коннор был диагностирован рак груди, она перенесла операцию мастэктомии и при этом ничего не сказала родственникам. Она назначала свои сеансы химиотерапии на пятницу, чтобы слабость и тошнота (побочный эффект лечения) не отрывали ее от работы. Ее решимость была той силой, которая вела ее на всем пути от мира захолустного ранчо до Верховного суда США.

 

Самый сильный позитивный мотиватор

Мы знаем, что мотивация — ключ к определенности. Самый сильный мотиватор на самом деле внутри нас. Это означает, что желание продолжать стремиться к цели, несмотря ни на какие препятствия, исходит откуда-то из глубины нашего сознания. Я считаю, что это такое место, которое Маслоу называл «самоактуализацией». Я объясняю самоактуализацию как наиболее честное, четкое и бескорыстное выражение сути человека. Мотиватором является наше желание максимально раскрыть свой человеческий потенциал через бескорыстное служение другим. Я рассматриваю его как духовный мотиватор. Другие мотиваторы, по иерархии Мас-лоу, — это то, что способствует нашему физическому и эмоциональному выживанию.

Самый сильный негативный мотиватор — страх, который, к сожалению, является'основным побудительным мотивом многих людей. (Мы поговорим более подробно об этом в разделе «Энергия решимости: храбрость» данной главы). Ничто так не стимулирует решимость, как наличие четкой и достойной цели.

 

Последствия слишком сильной решимости

Результат слабой решимости понятен — мы сдаемся и не доводим начатое до конца. Но что может быть результатом слишком сильной решимости?

Могут ли здесь скрываться «побочные эффекты»? В моем представлении возникает «скорый на руку» коммерсант, который в своем рвении и страсти отличиться самому и принести пользу фирме, где работает, оставляет после себя как результат своей «кипучей» деятельности целый шлейф обиженных и уязвленных душ. У него в голове полно великих идей, он хочет претворить их в жизнь с мгновенными результатами. Его упорство перерастает в упрямство и отказ принимать или даже рассматривать любые другие идеи, выдвинутые другими сотрудниками. Настойчивые люди часто забывают о том, что у них есть терпение. Они не могут дождаться, пока другие сравняются с ними, превращая свою жизнедеятельность в эгоистичное преследование личных целей и славы.

Здесь я стараюсь быть очень осторожным, чтобы не внушить вам ложные представления, потому что почти всегда мы прекращаем борьбу слишком рано! Многие из нас останавливаются у самого порога победы, в то время как решимость, подпитываемая искренним желанием и стремлением помочь себе, другим и своему коллективу, является здоровой и позитивной. Весь мой профессиональный жизненный опыт состоит в мотивированном желании способствовать прогрессу как отдельных личностей, так и общества в целом. Я сам человек очень упорный. В моей профессиональной деятельности было несколько случаев, когда я, к сожалению, позволил своему упорству «сыграть» мне во вред, независимо от позитивных мотивов и намерений. Часто мы оказываемся настолько захваченными преследованием цели, что не в состоянии заметить предупреждающие знаки, указывающие, что мы отклонились от курса. Очень важно постоянно следить за этими знаками.

 

Как узнать, когда «сойти с дистанции»?

Существует простой трехэтапный тест, который помогает определить, действительно ли нам следует отказаться от дальнейших усилий или направить их в другое русло.

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...