Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Контроль за формуванням доходів підприємства

Внутрішній контроль, в ринкових умовах господарювання, є науково обґрунтованою системою активного спостереження, перевірки та впливу на результати діяльності. Це є важливим чинником ефективного управління процесами відтворення, що здійснюються для досягнення мети підприємницького формування.

За таких умов, внутрішній контроль повинен бути спрямований на виявлення об'єктивних і суб'єктивних причин та відхилень, передбачити розроблення заходів для їх усунення та недопущення. Можливості використання цінових факторів на продукцію, питання зниження її собівартості та підвищення рентабельності виробництва, не можна залишати поза увагою. Ці проблеми повинні бути в списку найбільш пріоритетних як у системі бухгалтерського контролю, так і в управлінні сільськогосподарським виробництвом.

Враховуючи те, що деякі аспекти розвитку внутрішньогосподарського контролю, на сьогодні, залишаються недостатньо дослідженими або носять проблемний характер, вважаємо за доцільне більш детально обґрунтувати роль та визначити його місце в системі управління сільськогосподарськими підприємствами.

Поряд з тим, ефективність і надійність управління функціонування існуючої системи контролю потребують повнішого інформаційного забезпечення та подальшого вдосконалення. Це стосується не лише інформації внутрішньої звітності, а й інформації фінансової звітності аграрних підприємств.

Аналітична діяльність на підприємстві СТОВ «Словечне» направлена на вивчення, обліку попиту та вимог ринку для більш обґрунтованого орієнтування виробництва, на випуск конкурентноздатних продуктів в раніш встановлених обсягах, що відповідають певній техніко-економічній характеристиці, реалізації, яка може забезпечити підприємству одержання найбільш високого прибутку.

Аналітичною діяльністю СТОВ «Словечне» замається планово-обліковий відділ.

Важливим принципом аналізу є комплексний підхід для пов'язання мети з ресурсами та можливостями підприємства, виробітка шляхів досягнення мети, що є реальною тільки в результаті розробки програм аналізу по виробах і по кожному господарському підрозділі підприємства. Методи розробки таких програм вимагають орієнтування на максимальне використання потенційних можливостей підприємства та резервів виробництва.

Головний зміст аналізу як функції управління є сприяння визначенню мети та стратегії розвитку як фірми в цілому, так і його оперативно-господарської ланки – виробничих дільниць. Тому найважливіше значення має відпрацювання та прийняття рішень по конкретних видах аналітичної роботи, а саме:

- про доцільність розробки наступного освоєння та випуску продукції, зорієнтованої на конкретний ринок або кінцевого споживача з врахуванням їх вимог та потреб в продукції;

- про доцільність проведення науково-дослідних робіт самостійно або закупівлю технологічного досвіду, патентів та ліцензій в інших підприємств;

- про доцільність освоєння та випуску продукції в встановлених обсягах (в натуральному та вартісному виразах) з врахуванням життєвого циклу товару;

- про будівництво нових цехів (їх розташування, технологічне оснащення), реконструкції наявних виробничих потужностей або зміни їх новими, доцільності здійснення фінансових витрат та їх окупності;

- на основі багатоваріантного розрахунку прийняття рішень про джерела забезпечення матеріальними ресурсами (сировина, матеріали, обладнання), формах забезпечення доступу до розробки сировинних ресурсів інших країн (утворення філій, дочірніх компаній, спільних підприємств) та умов постачання;

- прийняття рішень при конкретній умові угод з постачальниками обладнання та технології на основі узгодження техніко-економічних характеристик, вартості, термінів постачання, умов фінансування;

- прийняття оптимальних рішень про основні напрямки кадрової політики для забезпечення виробництва заздалегідь визначеними категоріями робітників та фахівців (інженерно-технічного та управлінського персоналу);

- на основі моделювання організаційної системи збуту конкретного продукту та проведення багатоваріантних розрахунків з врахуванням існуючої структури управління збутовою діяльністю підприємства, прийняття рішень про проведення певних комерційних операцій, які направлені на забезпечення збуту конкретного продукту.

На підприємствах, де зовнішньоекономічна діяльність складає вагому частину, аналіз набуває пріоритетного значення. Тому на основі результатів аналітичної діяльності здійснюються міжнародні комерційні угоди, проводяться комерційні операції на світовому ринку.

Здійснення комерційних угод та операцій на підприємстві СТОВ «Словечне» передбачає відпрацювання певних принципів та правил, застосування нових методів роботи на ринку. Виробнику необхідно заздалегідь визначити можливості ринку по номенклатурі конкретних видів продукції. При цьому виробник не може обмежитися дослідженнями та розробками сьогоднішнього дня, він повинен визначити перспективу та орієнтувати дослідження в найбільш перспективних напрямках розвитку науки та техніки, і самому пропонувати споживачам найбільш перспективні види продукції. Практика свідчить про те, що якщо аналіз затверджується на завданнях вирішення поточного ринкового попиту, то він по суті втрачає свої переваги. Його головне призначення вивчати тенденції та резерви розвитку потреб споживачів та здійснювати певний вплив на формування цих потреб, конкретного ринкового попиту.

Економічний контроль – це діяльність органів контролю по спостереженню за відповідністю здійснених господарських операцій з формування, зберігання і використання активів та зобов’язань підприємства, прийнятим управлінським рішенням та положенням нормативних актів держави, власника і виконавчих органів, виявленню відхилень, допущених у ході їх виконання, та визначенню наслідків впливу відхилень на формування фінансових результатів.

Метою економічного контролю власників підприємств є сприяння раціональному використанню природних ресурсів, засобів і предметів праці та самої праці в процесі господарської діяльності.

Система внутрішнього економічного контролю визначається внутрішніми правилами та процедурами контролю, які запроваджуються власником підприємства для досягнення поставленої мети – забезпечення (в межах можливого) стабільного і ефективного функціонування підприємства, дотримання внутрішньої господарської політики, збереження та раціонального використання активів підприємства, запобігання та викриття фальсифікацій і помилок, достовірності бухгалтерських записів та своєчасної підготовки фінансової інформації.

 

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...