Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Школы менеджмента: Г. Форд и Г. Эмерсон

Значительное место в истории развития менеджмента занимает Генри Форд. Он говорил: «Неудача – только повод начать все снова, но на этот раз делать все более умно. Частная неудача не позорна. Позорен страх перед неудачей».

Основные черты организации управления системы Форда:

1. Подготовка процесса производства:

· Разработка технологии на основе проектирования продукта производства;

· Точный расчет и планирования всего процесса производства, его ступеней, узлов и их связей;

· Учет всех условий работы;

· Подготовка сырья, материалов, механизмов, транспортных средств.

2. Подготовка рабочего состава:

· Отбор, инструктирования, контроль;

· Ведение процесса производства по стандартной технологии.

3. Постоянное совершенствование процесса производства и продукта.

4. Ведущая роль предприятий Форда в обеспечении высокой культуры производства.

Различие систем Тейлора и Форда заключается в том, что Тейлор изучал возможности человека и на этом основал свои научные изменения, а Форд пошел по линии совершенствования самого процесса производства и управления.

Форд, по существу создал систему организации управления производственными процессами, основными принципами которой являются:

· Массовость производства

· Непрерывность и подвижность процесса производства

· Максимальный ритм и темп производства

· Новая технология на основе размещения орудий производства по признаку последовательности процессов обработки и сборки

· Точность – стандарт качества и культуры производства

· Заменяемость деталей и узлов продукта

· Техническая и технологическая системы, определяющие факты системы совместного труда

· Экономическая система – триада: цена продукта, норма прибыли, уровень заработной платы

 

Механизм системы Форда:

1. Массовое производство однородной стандартной продукции на:

ü Применение наиболее производительных машин и механизмов

ü Возможно более глубокого разделения труда

ü Максимальной экономии всех средств производства

ü Кратчайшего пути при движении изделия в потоке производства

ü Наименьшего времени производства и времени труда (максимального темпа производства)

ü Наименьшей зависимости темпа и ритма производства, связанные с участием человека

2. Конвейер – основа технической системы:

ü Конвейер охватывает систему связей всех участков производства

ü Конвейер – решающий фактор нового размещения орудий производства, сокращения пути движения предметов труда, упрощение процессов производства, формирование новых отношений, этапов производства.

3. Заменяемость деталей и узлов продукта на основе точности и производства:

ü Основа рассредоточения процессов производства

ü Решающий фактор роста культуры производства

ü База простоты ухода за продуктами

4. Концентрация и рассредоточение производства на основе разделения труда и специализации производства.

5. Обеспечение гибкости системы массового производства на основе:

ü Заменяемости деталей и узлов

ü Точности во всех ступенях производства

ü Углубления разделения труда

ü Рассредоточения производства.

 

Г. Эмерсон

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853-1931), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Г. Эмерсон утверждал, что рано говорить о научном управлении, можно говорить только о родстве производительности труда.

Его труд «Двенадцать принципов производительности» вызвал большой интерес и привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и в других странах. В то время писали: «Эти принципы могут быть приняты за мерило. С помощью этого мерила могут быть обследованы любое производство, любое промышленное предприятие, любая операция; успешность предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности».

Книга Г. Эмерсона представляет собой как бы итог его почти сорокалетних наблюдений и рационализации в области конкретной организации производства.

Понятие производительности, или эффективности, - это один из вкладов Эмерсона в формирование науки управления. Эффективность – это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Именно Эмерсон выдвинул это термин как основной для рациональной авторской работы, и вокруг этого термина построено все изложение его книги.

Г. Эмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности, выражаясь современным научным языком, применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач в организации управления производством и всякой деятельности вообще.

Принципы производительности Эмерсона:

1. Точно поставленные цели и задачи.

2. Здравый смысл.

3. Дисциплина.

4. Справедливое отношение к труду.

5. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

6. Диспетчирование.

7. Нормы и графики.

8. Нормализация условий.

9. Нормирование операций.

10. Стандартные инструкции.

11. Вознаграждение за производительность.

 

Кроме разработанных и обоснованных принципов производительности Г. Эмерсон предложил линейно-штабную структуру управления, на основе которой построено большинство современных организаций. Сам он считал наиболее существенной своей разработкой – предложение ввести диспетчеризацию (диспетчирование), которая должна быть призвана обеспечить выполнение оперативных задач управления.

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...