Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Школы менеджмента: Г. Форд и Г. ЭмерсонЗначительное место в истории развития менеджмента занимает Генри Форд. Он говорил: «Неудача – только повод начать все снова, но на этот раз делать все более умно. Частная неудача не позорна. Позорен страх перед неудачей». Основные черты организации управления системы Форда: 1. Подготовка процесса производства: · Разработка технологии на основе проектирования продукта производства; · Точный расчет и планирования всего процесса производства, его ступеней, узлов и их связей; · Учет всех условий работы; · Подготовка сырья, материалов, механизмов, транспортных средств. 2. Подготовка рабочего состава: · Отбор, инструктирования, контроль; · Ведение процесса производства по стандартной технологии. 3. Постоянное совершенствование процесса производства и продукта. 4. Ведущая роль предприятий Форда в обеспечении высокой культуры производства. Различие систем Тейлора и Форда заключается в том, что Тейлор изучал возможности человека и на этом основал свои научные изменения, а Форд пошел по линии совершенствования самого процесса производства и управления. Форд, по существу создал систему организации управления производственными процессами, основными принципами которой являются: · Массовость производства · Непрерывность и подвижность процесса производства · Максимальный ритм и темп производства · Новая технология на основе размещения орудий производства по признаку последовательности процессов обработки и сборки · Точность – стандарт качества и культуры производства · Заменяемость деталей и узлов продукта · Техническая и технологическая системы, определяющие факты системы совместного труда · Экономическая система – триада: цена продукта, норма прибыли, уровень заработной платы
Механизм системы Форда: 1. Массовое производство однородной стандартной продукции на: ü Применение наиболее производительных машин и механизмов ü Возможно более глубокого разделения труда ü Максимальной экономии всех средств производства ü Кратчайшего пути при движении изделия в потоке производства ü Наименьшего времени производства и времени труда (максимального темпа производства) ü Наименьшей зависимости темпа и ритма производства, связанные с участием человека 2. Конвейер – основа технической системы: ü Конвейер охватывает систему связей всех участков производства ü Конвейер – решающий фактор нового размещения орудий производства, сокращения пути движения предметов труда, упрощение процессов производства, формирование новых отношений, этапов производства. 3. Заменяемость деталей и узлов продукта на основе точности и производства: ü Основа рассредоточения процессов производства ü Решающий фактор роста культуры производства ü База простоты ухода за продуктами 4. Концентрация и рассредоточение производства на основе разделения труда и специализации производства. 5. Обеспечение гибкости системы массового производства на основе: ü Заменяемости деталей и узлов ü Точности во всех ступенях производства ü Углубления разделения труда ü Рассредоточения производства.
Г. Эмерсон Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853-1931), получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске. Г. Эмерсон утверждал, что рано говорить о научном управлении, можно говорить только о родстве производительности труда. Его труд «Двенадцать принципов производительности» вызвал большой интерес и привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и в других странах. В то время писали: «Эти принципы могут быть приняты за мерило. С помощью этого мерила могут быть обследованы любое производство, любое промышленное предприятие, любая операция; успешность предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности». Книга Г. Эмерсона представляет собой как бы итог его почти сорокалетних наблюдений и рационализации в области конкретной организации производства. Понятие производительности, или эффективности, - это один из вкладов Эмерсона в формирование науки управления. Эффективность – это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Именно Эмерсон выдвинул это термин как основной для рациональной авторской работы, и вокруг этого термина построено все изложение его книги. Г. Эмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности, выражаясь современным научным языком, применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач в организации управления производством и всякой деятельности вообще. Принципы производительности Эмерсона: 1. Точно поставленные цели и задачи. 2. Здравый смысл. 3. Дисциплина. 4. Справедливое отношение к труду. 5. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. 6. Диспетчирование. 7. Нормы и графики. 8. Нормализация условий. 9. Нормирование операций. 10. Стандартные инструкции. 11. Вознаграждение за производительность.
Кроме разработанных и обоснованных принципов производительности Г. Эмерсон предложил линейно-штабную структуру управления, на основе которой построено большинство современных организаций. Сам он считал наиболее существенной своей разработкой – предложение ввести диспетчеризацию (диспетчирование), которая должна быть призвана обеспечить выполнение оперативных задач управления.
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |