Предложения по улучшению. Порядок управления.(кайдзен-предложения)

Предложения по улучшению. Порядок управления.(кайдзен-предложения)

Таблица 1- Направления совершенствования
Обозна-чениенаправ-ленияулучше-ния	Направления совершенствования процессов операционной деятельности	Описание
ОТ	Показатели ОТ	Мероприятия, направленные на снижение вероятности происшествия несчастного случая на производстве, аварии, пожара; Улучшение гигиенических показателей (освещенность, климат, излучение, шум, вибрация, чистота воздуха); Улучшение системы управления охраной труда.
КП	Культура производства	Любые мероприятия, направленные на повышение культуры производства.
ЭРМ	Эргономика рабочего места	Улучшение рабочего места (соответствие прилагаемых усилий возможностям работника, соответствие конструкции устройств возможностям человека); Улучшение внешнего вида рабочего места; Другие мероприятия, направленные на улучшение эргономики рабочего места.
ЭР	Экономия ресурсов	Снижение используемых ресурсов на производство продукции, на проведение операции; Снижение затрат энергоносителей во всех областях производства; Снижение трудоемкости операций; Снижение запасов материалов; Другие мероприятия, направленные на экономию энергоресурсов, трудозатрат, материальных и других видов ресурсов. (Ресурсы: материальные, трудовые, временные, энергетические)
ЭО	Эффективность оборудования	Уменьшение времени переналадки оборудования; Снижение количества отказов; Снижение трудоемкости ремонтных работ; Снижение количества простоев; Снижение количества дефектов и брака, связанных с работой оборудования; Другие мероприятия, направленные на повышение эффективности использования оборудования. Повышение эффективности использования инструмента.
ТЭ	Технологический эффект	Сокращение времени на проведение технологической операции( в т.ч. Твсп., Тпзв., оптимизация режимов обработки); Снижение норм времени на изготовление продукции. Другие мероприятия, направленные на улучшение технологического эффекта.
СВП	Стандартизация и визуализация технологических процессов	Применение типовых элементов (инструментов, технологической оснастки, деталей и т.п.) при проведении операций; Приведение к единому стандарту выполнение типовых операций; Сокращение перемещений деталей, материалов при проведении операций; Снижение запасов полуфабрикатов и деталей; Сокращение передвижений работника; Визуализация выполнения операций; Создание типовых рабочих мест; Оптимизация размещения инструмента на рабочем месте; Улучшение восприятия информации на рабочем месте, передача информации (световые, звуковые, с применением технических средств т.д.); Другие мероприятия, направленные на стандартизацию работ.
КЧ	Качество	Повышение качества изготовляемой продукции; Снижение количества дефектов и брака, связанных с человеческим фактором. Улучшение качества.

Порядок управленияпредложениями по улучшению

6.1Блок-схема процесса выполнения работ по системе подачи предложений и порядка расчета экономического эффекта приведена на рисунке 1. Матрица распределения ответственности приведена в таблице 2.

Рисунок 1 – Блок-схема процесса выполнения работ по системе подачи предложений и порядка расчета экономического эффекта

Таблица 2- Матрица распределения ответственности к блок-схеме процесса выполнения работ по системе подачи предложений и порядка расчета экономического эффекта.
Работа	У	С	Исп.	Получ.
1. Оформление предложения об улучшении			Автор
2. Подача предложения об улучшении			Автор	Отв. Лицо Рук.подр.
3. Проработка оформленных предложений на соответствие			Отв. лицо
4. Подача предложений об улучшении на рассмотрение руководителю подразделения и РГ(созданной в рамках подразделения) о возможности реализации			Отв. лицо	Рук.подр.; РГ
5. Принятие решения о возможности реализации оформленного предложения об улучшении			Рук.подр.; РГ; Отв. лицо
6. Сообщение причины отказа в реализации предложения об улучшении			Отв. лицо	Автор
7. Регистрация предложений об улучшении в «Журнале регистрации предложений по улучшению»			Отв. лицо
8. Принятие решение о принадлежности предложения об улучшении к «рационализаторскому предложению»			Рук.подр.; РГ; Отв. лицо
9. Разработка рационализаторского предложения в соответствии с требованиями			Автор
10. Внедрение рационализаторского предложения в соответствии с требованиями			ОСП
11. Разработка «Плана мероприятий по реализации предложения»	Рук.одр.		Отв. лицо РГ
12. Передача зарегистрированного предложения в ОСП			Отв. лицо	ОСП
13. Организация сбора данных по оценке эффективности предложения об улучшении в состоянии «до улучшения». Организация фото и видео съемки до реализации предложения об улучшении			Отв. лицо ОСП
14. Реализация предложения			Согласно плану мероприя- тий
15. Организация сбора данных по оценке эффективности предложения об улучшении в состоянии «после улучшения». Организация фото и видео съемки после реализации предложения об улучшении			Отв. лицо ОСП
16. Оформление «Акта о внедрении»	Рук.подр.;		Отв. лицо РГ	ОСП;
17. Проведение расчета (или экспертное заключение) экономического эффекта		Рук.подр.;	РГ; ОСП

Предложения по улучшению. Порядок управления.(кайдзен-предложения)

Таблица 1- Направления совершенствования
Обозна-чениенаправ-ленияулучше-ния	Направления совершенствования процессов операционной деятельности	Описание
ОТ	Показатели ОТ	Мероприятия, направленные на снижение вероятности происшествия несчастного случая на производстве, аварии, пожара; Улучшение гигиенических показателей (освещенность, климат, излучение, шум, вибрация, чистота воздуха); Улучшение системы управления охраной труда.
КП	Культура производства	Любые мероприятия, направленные на повышение культуры производства.
ЭРМ	Эргономика рабочего места	Улучшение рабочего места (соответствие прилагаемых усилий возможностям работника, соответствие конструкции устройств возможностям человека); Улучшение внешнего вида рабочего места; Другие мероприятия, направленные на улучшение эргономики рабочего места.
ЭР	Экономия ресурсов	Снижение используемых ресурсов на производство продукции, на проведение операции; Снижение затрат энергоносителей во всех областях производства; Снижение трудоемкости операций; Снижение запасов материалов; Другие мероприятия, направленные на экономию энергоресурсов, трудозатрат, материальных и других видов ресурсов. (Ресурсы: материальные, трудовые, временные, энергетические)
ЭО	Эффективность оборудования	Уменьшение времени переналадки оборудования; Снижение количества отказов; Снижение трудоемкости ремонтных работ; Снижение количества простоев; Снижение количества дефектов и брака, связанных с работой оборудования; Другие мероприятия, направленные на повышение эффективности использования оборудования. Повышение эффективности использования инструмента.
ТЭ	Технологический эффект	Сокращение времени на проведение технологической операции( в т.ч. Твсп., Тпзв., оптимизация режимов обработки); Снижение норм времени на изготовление продукции. Другие мероприятия, направленные на улучшение технологического эффекта.
СВП	Стандартизация и визуализация технологических процессов	Применение типовых элементов (инструментов, технологической оснастки, деталей и т.п.) при проведении операций; Приведение к единому стандарту выполнение типовых операций; Сокращение перемещений деталей, материалов при проведении операций; Снижение запасов полуфабрикатов и деталей; Сокращение передвижений работника; Визуализация выполнения операций; Создание типовых рабочих мест; Оптимизация размещения инструмента на рабочем месте; Улучшение восприятия информации на рабочем месте, передача информации (световые, звуковые, с применением технических средств т.д.); Другие мероприятия, направленные на стандартизацию работ.
КЧ	Качество	Повышение качества изготовляемой продукции; Снижение количества дефектов и брака, связанных с человеческим фактором. Улучшение качества.

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...