Теоретические основы управления проектами

4. Проблемы последней стадии и завершение проектов

Определение категории «проект», признаки и виды проектов

Управление качеством

Классификация проектов

Контроль за исполнением проектов

Цели и задачи управления проектами

Разработка и согласование проектной документации

Опыт организации управления проектами на предприятии

Управление проектной командой

Internet – основная информационная база управления проектами

Оценка системной эффективности проекта

Программно-целевой метод управления в региональном масштабе

Показатели эффективности критериальных особенностей по Портеру и Харрингтону

Три основные типы экономического развития по М.Портеру

Магический треугольник менеджмента и его роль в управлении проектами

MS Office Project Professional в управлении проектами

Жизненный цикл проекта и его основные фазы

MS Office Project Standard в управлении проектами

Структуризация проекта

Методы анализа риска и неопределенности в управлении проектами

Фазы управления проектами

Организация исполнения проекта

Макро- и микроокружение проекта

Системное исполнение проекта

Мега- и мультипроекты и их основные характеристики

29. Разработка бюджетов и бизнес-плана проекта

Структуризация целей и задач проекта

Процесс управления реализацией проектов

Основная характеристика методики Паттерн

Планирование времени и стоимости проекта

Структуризация проекта в пространстве

Экономический анализ проектов

Структуризация проектов во времени

Экологический анализ проектов

Принципы внесения изменений в социально-экономическую систему

Социальный анализ проектов

Эвристические методы поиска проектных решений

Институциональный анализ проектов

Методы постепенной формализации задач в управлении проектами

Коммерческий анализ проектов

Формализованные методы представления систем

Технический анализ проектов

Функционально-стоимостной анализ в управлении проектами

Комплексная экспертиза проектов

MS Office Project в управлении проектами

Управления знаниями в управлении проектами

Структуризация проектов во времени и в пространстве

Исторический аспект становления проблемы «Управления проектами»

Проектам, хотя это и невозможно доказать на каждом историческом этапе, столько же лет, сколько и человечеству. Охота за дикими зверьми вполне может рассматриваться в качестве общего охотничьего проекта. Уже много тысяч лет назад строительство поселений осуществлялось в форме проекта. Известными проектами являются, например, строительство египетских пирамид или Вавилонской башни.

В раннем средневековье Томас фон Альткельн (1125-1179)указывал на так называемую Taxotechnie ( technie- искусство, taxien- упорядочение), которой в форме проектов владели вавилоняне и египтяне.

В эпоху до, и вовремя после Рождества Христова, менеджмент проектов с современной точки зрения представлял собой значимую составляющую экономической жизни. В Дохристианском Египте для работы по осуществлению проекта составлялся план, который соответствовал бы современному планированию фаз проекта.

Важным элементом в современном управлении проектами является подразделение работы в рамках проекта на починенные функции и фазы. В управлении проектами существует пять основных элементов:

-планирование осуществления контроля

-мониторинг и оценка,

-организация,

-руководство и сотрудничество,

-формирование атмосферы сотрудничества с внешней средой проекта.

2.Сетевое планирование в управлении проектами

Сетевое планирование — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Методы сетевого планирования:

Детерминированные сетевые методы

Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту.

Метод критического пути (МКП) — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

Вероятностные сетевые методы

Неальтернативные

Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)- общее название группы численных методов, основанных на получении большого числа реализаций стохастического (случайного) процесса, который формируется таким образом, чтобы его вероятностные характеристики совпадали с аналогичными величинами решаемой задачи.

Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)- техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT — это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта.

Альтернативные

Метод графической оценки и анализа (GERT)- альтернативный вероятностный метод, применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причём не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта.