Категории:

Дом Здоровье Зоология Информатика Искусство Искусство Компьютеры Кулинария Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Образование Педагогика Питомцы Программирование Производство Промышленность Психология Разное Религия Социология Спорт Статистика Транспорт Физика Философия Финансы Химия Хобби Экология Экономика Электроника

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Организационная часть

6.1.1. Построение сетевого графика

Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию АСОИиУ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки.

Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на "критических" работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей. Планирование НИР с применением сетевого метода ведется в следующем порядке:

1) составляется перечень событий и работ;

2) устанавливается топология сети;

3) строится сетевой график по теме;

4) определяется продолжительность работ ( );

5) рассчитываются параметры сетевого графика;

6) определяется продолжительность критического пути;

7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо.

В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное. [1]

Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок.

Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки продолжительности:

- минимальную;

- максимальную;

- наиболее вероятную или только две первые.

Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени :

(6.1.)

Перечень событий и работ, а также результаты расчета по формуле (6.1.) приведены в таблице 6.1.

Таблица 6.1.

Перечень событий и работ

№	Наименование	Код	Наименование	Продолжительность
	событий	работы	работы	(дней)


Утверждено ЧТЗ на электронный курс	0 - 1	Анализ ЧТЗ и состав-ление плана-графика разработки
ЧТЗ проанализировано	1 - 2	Определение общего перечня выпускаемых документов
	1 - 3	Разработка концепции электронного курса
	1 - 5	Согласование концепций электронного курса с соисполнителями
Перечень выпускаемых документов определен	2 - 4	Определение перечня документов предъяв-ляемых на предвари-тельные испытания
Концепции электронного курса разработаны	3 - 5	Согласование концепций электронного кур-са с соисполнителями
Перечень документов	4 - 6	Согласование с ГК
предъявляемых на предварительные испытания определен	4 - 8	Выпуск документа «Структура программы»
Концепции электронного курса с соисполнителями согласован	5 - 6	Согласование с ГК
С ГК согласовано	6 - 7	Разработка функциональной структуры
Согласовано с ГК	7 - 8	Выпуск документа «Структура программы»
	7 - 9	Разработка алгоритмов расчета
	7 - 10	Программная реализация интерфейса
Документ «Структура программы» выпущен	8 - 11	Разработка описания программы
Алгоритмы расчета разработаны	9 - 12	Программная реализация
Интерфейс реализован	10 - 13	Автономная отладка интерфейса
Описание программы разработано	11 - 16	Формирование руководства пользователя
Интерфейс отлажен	12 - 14	Автономная отладка программы
Произведена автономная отладка интерфейса	13 -15	Комплексная отладка на технологическом ПО
Произведена автономная отладка программы	14 - 15	Комплексная отладка на технологическом ПО
Комплексная отладка на технологическом	15 - 16	Формирование руководства пользователя
ПО произведена	15 - 17	Разработка программы и методики предвари-тельных испытаний и согласование с ГК
	15 -18	Комплексная отладка на ОПО АСУ
Руководство пользователя сформировано	16 - 19	Система предъявлена на предварительные испытания
Программа и методика предварительных испытаний разработана и согласована с ГК	17 - 19	Система предъявлена на предварительные испытания
Комплексная отладка на ОПО АСУ проведена	18 - 19	Система предъявлена на предварительные испытания
Начаты предварительные испытания	19 - 20	Завершение предварительных испытаний
Предварительные испытания проведены	20 - 21	Разработка и согласование с ГК протокола предварительных испытаний
Протокол разработан и согласован с ГК	21 - 22	Доработка электронного курса по результатам предварительных испытаний
	21 - 23	Разработка рабочей документации
	21 - 24	Составление и согласование программы и методики испытаний ГК
Электронный курс по результатам предварительных испытаний доработан	22 - 25	Система предъявлена на испытания ГК
Рабочая документация разработана	23 - 25	Система предъявлена на испытания ГК
Программа и методика испытаний ГК составлена и согласована	24 - 25	Система предъявлена на испытания ГК
Начаты испытания ГК	25 - 26	Испытания ГК
Испытания ГК проведены	26 - 27	Разработка и согласование с ГК акта испытаний
Акт испытаний разработан и согласован с ГК	27 - 28	Доработка электронного курса по результатам испытаний
	27 - 29	Доработка рабочей документации по результатам испытаний
Доработка электронного курса по результатам ГИ проведена	28 - 30	Сдача электронного курса ГК
Рабочая документация доработана	29 - 30	Сдача электронного курса ГК
Электронный курс сдан ГК

После построения графика и сбора необходимых исходных данных рассчитывают параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность критического пути. Для описания сети в "терминах событий" используются следующие понятия:

- ранний срок наступления событий ( ) - минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события 1 к данному.

(6.2.)

- максимальный путь от исходного события 1 до завершающего называется критическим путем сети ( );

- поздний срок наступления событий ( ) - максимально допустимый срок наступления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий, равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшего из путей, ведущих от завершающего события 1 к данному:

(6.3.)

Все события в сети, не принадлежащие критическому пути, имеют резерв времени ( ), показывающий на какой предельный срок можно задержать наступление этого события, не увеличивая общего срока окончания работ (т.е. продолжительности критического пути).

(6.4.).

При описании сети в "терминах работ" определяют:

- ранние и поздние сроки начала и окончания работ , :

- ранний срок начала:

(6.5.)

-поздний срок начала:

(6.6.)

-ранний срок окончания:

(6.7.)

-поздний срок окончания:

(6.8.).

Работы сетевой модели могут иметь два вида резервов времени: полный ( ) и свободный ( ).

Полный резерв показывает, на сколько может быть увеличена продолжительность данной работы или сдвинуто её начало так, чтобы продолжительность максимального из проходящих через неё путей не превысила критического пути.

(6.9.)

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить её начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.

(6.10.)

Результаты расчета параметров сетевого графика приведены в таблице 6.2.

Таблица 6.2.

Параметры сетевого графика

Код	ранний срок	поздний срок	резервы
работы

0 - 1
1 - 2
1 - 3
1 - 5
2 - 4
3 - 5
4 - 6
4 - 8
5 - 6
6 - 7
7 - 8
7 - 9
7 - 10
8 - 11
9 - 12
10 - 13
11 - 16
12 - 14
13 -15
14 - 15
15 - 16
15 - 17
15 -18
16 - 19
17 - 19
18 - 19
19 - 20
20 - 21
21 - 22
21 - 23
21 - 24
22 - 25
23 - 25
24 - 25
25 - 26
26 - 27
27 - 28
27 - 29
28 - 30
29 - 30

Пусть = 0-1-2-4-6-7-9-12-14-15-18-19-20-21-23-25-26-27-29-30 является критическим. Его продолжительность равна 81 дней. Сетевой график темы приведен на рис. 6.1.

Экономическая часть

Величину затрат на НИР определим на основе метода калькуляции.

Договорная цена разработки определяется как сумма стоимости темы и прибыли, и считается по следующим статьям калькуляции:

- основные материалы, покупные изделия;

- основная заработная плата производственного персонала;

- дополнительная заработная плата;

- отчисления на социальные нужды;

- оплата работ, выполняемые сторонними организациями;

- накладные расходы.

Для проведения разработки требуются следующие изделия: бумага потребительского формата (для оформления документации), дискеты 3,5 дюйма (для создания дистрибутивных комплектов программного обеспечения системы).

Общая потребность в покупных изделиях приведена в таблице 6.3.

Таблица 6.3.

Потребность в покупных изделиях

№	Наименование	Единица	Потребное	Цена за	Итого,
п/п	Изделия	измерения	количество	единицу,	Руб.
				Руб.
	Дискеты 3,5''	шт.
	Бумага	пачка
	потребительская
	Картриджи для	шт.
	Принтеров типа
	EPSON LX-1050+
Транспортные расходы
Итого

Расчет накладных расходов

К статье накладные расходы относятся расходы по содержанию и ремонту зданий, оборудованию, инвентаря. Накладные расходы составляют 250% от суммы основной зарплаты.

2639,96 * 2,5 = 6599,90 (руб.)

7.2.5. Расчет статьи "материалы, покупные изделия, полуфабрикаты"

Стоимость основных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов с учетом транспортно-заготовительных расходов составляют 10% от суммы основной заработной платы.

2639,96 * 0,1 = 264 (руб.)

Спецоборудование для работ не использовалось, поэтому расходов по этой статье нет.

Сторонние организации участия в работах не принимали.

Калькуляция темы

Расчет приводится в таблице 6.5.

Таблица 6.5.

Стоимость разработки

Наименование статей расходов	Сумма
	руб.	коп.
1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
2. Основная заработная плата
3. Дополнительная заработная плата
4. Отчисления на социальные нужны
5. Накладные расходы
Полная себестоимость темы

Договорная цена складывается из оптовой цены предприятия плюс НДС (20%).

Оптовая цена предприятия равна полной себестоимости разработки + прибыль(30%).

П = 16170,49 *0,3 = 4851,15 (руб.).

Оптовая цена предприятия = 16238.78 + 4851.15 = 21021,64 (руб.).

НДС = 0,2 * 21021,64 = 4204.33 (руб.)

Д = 21021,64 + 4204.33 = 25225,97(руб.)

Маркетинговые исследования.

Как уже говорилось выше, разработанный электронный курс, хотя и создана на заказ (для нужд базовой кафедры), но является универсальной и вполне может быть «выброшена» на рынок.

При разработке электронного курса было проведено исследование сложившегося рынка средств автоматизации данного типа. На основании этого исследования можно сделать следующие выводы.

При достаточно большом количестве организаций, предлагающих свои услуги по автоматизации, практически нет занимающихся разработкой подобных систем. Это связано в первую очередь с тем, что данный электронный курс основан на базе современных технологий. Хотя подобные системы достаточно широко распространены за рубежом, в нашей стране пока нет еще организаций, предлагающих что-либо похожее. Соответственно, разработанный электронный курс может занять эту нишу на рынке таких систем. Это тем более необходимо, так как спрос на современные системы обучения постоянно растет. Таким образом, сектор рынка автоматизированных систем управления, на который возможно выдвижение электронного курса, в нашей стране не заполнен.

Пользователями электронного курса могут стать организации, нуждающиеся в обновлении своих средств обучения, в первую очередь ВУЗы. А поскольку в нашей стране таковых много, то это является благоприятным фактором для выдвижения нашего электронного курса на российский рынок.

Подводя итог, можно сказать, что созданный электронный курс является достаточно конкурентоспособным и имеет весьма большие шансы найти своего покупателя на отечественном рынке.

Выводы.

В данном разделе дипломного проекта рассмотрены экономические вопросы, связанные с разработанным электронным курсом, а именно вопросы оптимальной организации работ по созданию системы, договорной цены, экономической целесообразности, а так же проведено маркетингового исследования рынка с целью определения места нашего электронного курса на нем, а так же возможность выхода на рынок автоматизированных систем.

Литература.

1) Выполнение организационно-экономической части дипломных проектов. Учебное пособие. М., МИРЭА, 1987.

2) И. М. Разумов. Сетевые графики в планировании. М., 1981.

3) Вентцель Е. С., Овчаров Л. А. «Теория вероятностей и ее инженерные приложения». Москва, «Наука», 1988.