Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Специальные (конкретные) функции управления.Специальные (конкретные) функции дают характеристику процесса управления, определяя его направленность на конкретные стороны и сферы деятельности предприятия. При этом весь процесс управления расчленяется на определенные направления деятельности организации, в рамках которых повторяются и воспроизводятся управленческие циклы. К специальным функциям управления относятся: - стратегическое управление; - управление основным производством; - управление вспомогательным производством (ремонтным, энергетическим, транспортным и инструментальным обслуживанием); - управление подготовкой производства (конструкторской и технологической); - управление закупками; - маркетинг; - управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами; - управление инновационной деятельностью; - управление бухгалтерской деятельностью; - управление финансами; - управление трудом и его оплатой; - управление качеством продукции; - управление сбытом; - управление хозяйственным обслуживанием; - управление юридическим обслуживанием; - охрана труда и техника безопасности; - управление капитальным строительством; - управление рекламой; - управление охраной; - представительская деятельность; - консультационная деятельность. Состав специальных функций определяется спецификой деятельности предприятия. Конкретные отрасли народного хозяйства могут включать отраслевой набор функций. В здравоохранении это: управление амбулаторно-поликлинической помощью, стационарно-лечебными учреждениями. В системе спорта это: управление физкультурно-оздоровительными услугами и подготовкой спортсменов высокого класса. В системе образования: это управление общеобразовательными, средними специальными и высшими учебными заведениями, учреждениями последипломного образования. В системе культуры это: управление театрами, цирками и концертными организациями, клубными учреждениями, парками, научно-исследовательскими учреждениями и методическими центрами народного творчества (культурно-просветительской работы), библиотеками, музеями, организациями кинематографии. По критерию типизации выделяется также групповой набор функций, объединяющих организации по правовой принадлежности в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь. Это, например, управление ценными бумагами и ведение реестра акционеров для акционерных обществ, управление размещением облигаций для обществ с ограниченной ответственностью. Существует специфический набор функций временного исполнения, вызванного каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования предприятия. Общие и специальные функции взаимосвязаны друг с другом и образуют единую систему, так как характеризуют процесс управления с двух сторон: во времени и пространстве. Выполнение каждой специальной функции управления предполагает исполнение всех общих функций управления. Так, маркетинг планируется, организуется, контролируется, мотивируется и регулируется так же, как любая другая специальная функция. Краткие выводы. Цели отражают философию, концепцию деятельности и развития организации, определяют ее структуру. Цели уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире. Цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности. Функции управления определяют, что должен делать аппарат управления, орган управления, управленческий работник и что делается в системе управления. Для выполнения функции управления создаются управленческие должности и организационная структура управления, определяющая взаимодействие управленческих работников. Как вид управленческой деятельности функция является частью управленческого труда, отраслью управленческой работы, которая характеризуется единством и однородностью содержания выполняемых операций и процедур. Ключевые понятия: цель, миссия, функция, планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Вопросы для самоконтроля 1. Что такое «цель управления»? 2. Что отражает миссия организации? 3. Какие требования предъявляются к целям организации? 4. По каким видам можно классифицировать цели? 5. Что является основным инструментом вертикальной субординации целей организации? 6. Что представляет собой процесс управления? 7. Что определяет будущее состояние, тенденции и перспективы развития объекта управления? 8. Какие действия предполагает функция организации? 9. Какие теории раскрывают сущность функции мотивации? 10. Как функционирует система контроля в организации? 11. Что обеспечивает функция координации? 12. Что характеризуют специальные (специфические) функции?
Рекомендуемая литература
1. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб. пособие.– М.: ТК Велби, 2004 2. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 2001 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.– М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007 4. Основы менеджмента: Учеб.-практ.пособие / И.В.Балдин, Н.П.Беляцкий, Л.В.Дорошек и др.– Мн.: БГЭУ, 2002 5. Словарь-справочник менеджера / Под ред.М.Г.Лапусты.– М.: ИНФРА-М, 1996 6. Саркисов С.Э. Менеджмент: Словарь-справочник – М.: «Анкил», 2005 7. Философский словарь студента / Под общ. Ред. В.Ф.Беркова и Ю.А.Харина.- Мн.: ТетраСистемс, 2003 8. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-29 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |