Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глава 3. Сравнительный анализ процесса управления в Индии и России

 

Индия Россия
Философия ведения бизнеса
Сильная приверженность традициям, неторопливость, иерархичность, пунктуальность Большая роль личных контактов, эмоциональность
Организационная структура управления
Жесткая Жесткая
Стиль принятия решений / Стиль управления
Коллективистский, медленное принятие решений Индивидуальный, направлен на коллектив
Кадровая политика
Влияние кастового уклада Привязанность работника к месту работы. Неприязненное отношение к иностранцам.
Организация производства и труда
Малый бизнес, серьезная государственная поддержка Пренебрежительное отношение к мелким издержкам
Система оплаты труда, стимулирование работников, гарантии занятости
Коллективная, материальное стимулирование, получение образования, соц.защита государства Коллективная, материальное стимулирование
Внутрифирменное планирование
Долгосрочное планирование, ориентация на развитие компании Ориентация на настоящее, решение текущих проблем
Финансовая политика
Ориентация на господдержку и иностранные инвестиции, долгосрочные цели Ориентирование на текущие цели и задачи

 

Россия и Индия являются друг для друга наиболее перспективными партнёрами, особенно в области экономического сотрудничества. Хотя оно и развивается быстрыми темпами, остаётся ещё много нерешенных проблем и неиспользованного потенциала. Индийские предприниматели нередко сетуют на отсутствие в России твердых, институционально закрепленных правил внешнеэкономической деятельности, что сдерживает развитие бизнеса между негосударственными компаниями.

Осуществляя реформы структурного характера, Россия столкнулась с теми же проблемами, которые в сжатые исторические сроки решались и были решены многими странами, в частности Индией. Одна из таких проблем – интеграция частно-предпринимательского сектора в государственную экономическую политику.

Индия являет собой пример страны, выработавшей эффективный механизм взаимодействия государства и бизнеса. Вовлечение деловых кругов в правительственные программы, ориентированные на идеи национального развития, стало в Индии сложившейся практикой.

Индийский бизнес и предпринимательское сообщество в Индии делятся на корпоративный и некорпоративный сектора. Корпоративный сектор включает акционерные общества всех видов (частные, государственные, смешанные, с участием иностранного капитала). Некорпоративный сектор – это зарегистрированные малые и средние предприятия (принадлежность к данному классу предприятий устанавливается законодательно).

Сектор малых и средних предприятий сосуществует и успешно взаимодействует с крупными компаниями, включая монополии. Благодаря правильной организации взаимодействия «крупных» и «мелких» компаний, последние регулярно демонстрируют показатели динамичного роста. В некорпоративном секторе индийского предпринимательства наиболее важный сегмент – малый бизнес. Это сектор зарегистрированных предприятий, формирование и динамику развития которого регулирует государство.

Сектор малого предпринимательства выполняет в Индии чрезвычайно важную социально-экономическую функцию. Это один из главных каналов влияния государства на экономику. Обладая определенными конкурентными преимуществами перед корпоративным бизнесом и поддерживаемое государством, мелкое индийское предпринимательство стало национальным лидером в производстве целого ряда товаров и услуг. Некоторые экономисты называют его «становым хребтом индийской экономики».

По основным показателям развития малого бизнеса большинство российских регионов находится на крайне низком уровне. Малые предприятия в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями. Основная проблема малых предприятий – недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая. Практически речь идет о создании широкого нового сектора народного хозяйства почти на пустом месте. В течение десятилетий такой сектор у нас в сколь-нибудь существенной степени отсутствовал. Следующая проблема — это та законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство. Пока она, мягко говоря, несовершенна, а во многих очень существенных положениях вообще отсутствует. А также, сложности кредитования – прежде всего, банкиров отталкивает непрозрачная и недостоверная отчетность, а также отсутствие стимулов для адекватного отражения финансовых результатов отчетности.

Первоочередной проблемой при принятии решения о начале собственного дела является доступ малых предпринимателей к финансированию. Типичный «малый бизнесмен» в России – это мужчина 35 лет, имеющий профессионально-техническое или среднее специальное образование и уверенный в достаточности своих знаний и квалификации для создания нового бизнеса. Женщину же в раннем предпринимательстве можно встретить почти вдвое реже и, скорее всего, в среднем или небольшом городе.

Для трети российских предпринимателей начало своего дела является вынужденным шагом, связанным с отсутствием, неудовлетворительностью других вариантов экономической самодеятельности. При этом предпринимательская деятельность для женщин чаще, чем для мужчин, становится единственным вариантом трудоустройства и обеспечения своего существования. «В основе нынешнего восприятия россиянами богатства и богатых лежит весьма спокойное отношение к деньгам, до сих пор сохраняющееся в российской культуре и в повседневности. И хотя к богатым людям отношение в российском обществе в целом скорее скептическое, да и источники их богатства оцениваются как весьма сомнительные, резкого социального антагонизма это не вызывает» - говорит Михаил Горшков, директор Института комплексных социальных исследований РАН

Занятие бизнесом в Индии – почетная деятельность. Считается, что наличие у человека больших денег – свидетельство ума, таланта и трудолюбия. Индийский предприниматель, действующий согласно нормам религии и касты, старается доверять своей интуиции. В бизнесе часто идет на риск, если считает его оправданным. В целом индийцы считают, что для бизнеса важны дружеские отношения между партнерами.

Большинство индийских компаний сегодня представляют собой гибрид семейных и публичных компаний, где чаще всего нет разделения функций собственника и менеджера. Это порождает такие проблемы, как отсутствие формализованной политики корпоративного управления и неадекватные системы внутреннего контроля; в большинстве индийских компаний нет даже планов преемственности. В настоящее время семейный бизнес в России переживает новый бум развития. Это связано с тем, что большинство так называемых семейных компаний, т.е. юридических лиц, владельцами которых выступают родственники, являются субъектами малого предпринимательства. Как и другим странам с развивающейся экономикой Индии еще предстоит проделать большую работу по совершенствованию практики корпоративного управления, особенно в таких областях, как формирование и функционирование советов директоров, нерыночные сделки с заинтересованностью, соблюдение права миноритарных акционеров, прозрачность и раскрытие информации. Например, из 50 индийских крупнейших публичных компаний, входящих в индекс Nifty, лишь две имеют распыленную структуру собственности, согласно данным исследования, проведенного в 2007 году агентством CRISIL. Согласно исследованию Deutsche Bank, 54% крупнейших компаний контролируются членами одной семьи, 16% — иностранными инвесторами, 20% — государством.

Стиль управления на государственных предприятиях в Индии крайне бюрократический. В частном секторе очень авторитарный и сосредоточенный в одних руках. Индийские бизнесмены очень свободно держатся, прекрасные хозяева и блестящие собеседники. Не удивляйтесь, если они будут спрашивать о Вашей семье, состоянии здоровья и работе. Это непросто любопытство: в Индии считается хорошим тоном поинтересоваться личной жизнью партнера. Такой подход не всегда может быть воспринят позитивно в российской практике. Индийский бизнесмен долго обдумывает каждый пункт договора. Скоропалительные решения не принимаются. Российский руководитель предпочитает характер отношений с подчиненными преимущественно демократический, мягкий, основанный на взаимном уважении, сотрудничестве и авторитете руководителя. В современном понимании философия менеджмента – это согласие, а не отношения господства и подчинения. В этом смысле понятие руководства претерпело существенные изменения. Если прежде руководство полагалось на силу власти и издание приказов, то теперь оно действует на основе сотрудничества людей, работающих под началом руководителя.

Интересным отличием в системе управления России и Индии является специфика начисления заработной платы, а точнее разница прописанных официально сумм оплаты труда и выданных фактически Так, в России, распространена практика «чёрных зарплат», когда на официальных бумагах числится одна сумма, а на руки выдаётся несколько большая, то в Индии происходит наоборот. Для индийского рынка все еще характерно сохраняющееся доминирование государства и наследие закрытой в прошлом экономики. Корпоративная собственность преимущественно сконцентрирована в руках основателей компаний или в семейных конгломератах, что наделяет их значительной властью.

Общими ценностями для русских и индийцев являются:

1. Эмоциональность. Русские и индийцы очень эмоциональны, но отличаются по степени проявления своих чувств. Мы более сдержанны, но для нас, так же, как и для них, очень важна душевная теплота.

2. Полиактивность. Обе культуры относятся к полиактивным, т.е. не отличаются пунктуальностью, не любят разрабатывать подробные планы и жить строго по расписанию, а предпочитают планировать только в общих чертах, и в бизнесе для обоих важны личные отношения между людьми.

3. Коллективизм. И в России, и в Индии ценятся яркие и индивидуальные личности, но все же в своих решениях мы очень зависим от мнения окружающих людей. Для индийцев такое поведение характерно в большей степени.

4. Уважение к старшим. Мусульманство и индуизм предписывают уважительное отношение к пожилым людям, православие тоже учит почитать стариков как наших учителей.

5. Фатализм. «Всё, что ни делается, – к лучшему», – гласит русская пословица. Индийцы тоже считают, что карма предопределяет жизненный путь человека. Основываясь на этих общих чертах, можно построить успешный алгоритм общения с индийцами, так как всегда легче понять друг друга, если ваши ценности совпадают.

Главной особенностью индийской философии и культуры, явилось то, что она стала своеобразной иммунной системой индийскому обществу сообщение с внешним миром с другими культурами, которая защищала от негативных влияний и все прогрессивное и полезное успешно интегрировала в себя повышая тем самым свою жизнестойкость. Современные индийские ученые и философы искусно интегрировали древние знания шести систем индийской философии в современную теорию и практику управления на основе системного, целостного, органичного, т.е. наиболее экологичного по отношению к человеку, организации, обществу и природе, подходу.


Заключение

Все системы управления, зарожденные в той или иной стране, культурно обусловлены. И Индия имеет свои особенности, часто разительно отличающиеся от привычного для нас уклада жизни и работы. Необходимо помнить, вступая в контакт с этой страной, что к успеху на рынке Индии есть три ключа: терпение, хороший партнер и знание традиций. В этой стране люди друг к другу не так относятся, как европейцы. Индийцы ориентированы на взаимоотношения. В Индии вы сначала заводите друга, т.е. узнаете больше о своем партнере, а потом только заключаете сделки. Даже без проведения данного анализа можно с уверенностью сказать, что Индия и Россия сильно отличаются друг от друга, как в культурном, так и в экономическом плане, так как одно с другим имеет тесную взаимосвязь.

Мы живем в уникальной стране: занимая одну шестую часть суши, она протянулась на тысячи километров. Причем ввиду замедленного развития транспортной инфраструктуры различные географические районы России оказались весьма слабо связанными друг с другом. Считается, что именно территориальная протяженность практически пустынных земель обусловила широкий размах русской души и ее вечное томление.

Индия и Россия различны по жизненному укладу, а как следствие и по способам ведения бизнеса. Хотя схожие моменты наблюдаются, но они теряются на фоне культурных, кастовых и других различий.

Подводя итоги проделанной работы можно сказать, что поставленные задачи были решены и , следовательно основная цель достигнута. А именно, были рассмотрены экономическая, политическая и географическая особенности Индии, перспективы развития и культурные особенности, которые необходимо учитывать при ведении бизнеса в этой колоритной стране. Также, в третьей главе мы сравнили характерные черты и особенности отечественного и индийского менеджмента и дали оценку дальнейшим перспективам сотрудничества.


Список использованной литературы

1) Киселева В.В. и др. Анализ научного потенциала. Межстрановой аспект. М, 1995.

2) А. И. Медовой, Н. В. Галищева Экономика Индии. МГИМО-Университет, 2008.

3) http://ru.wikipedia.org/wiki/Индия

4) http://www.sunhome.ru/religion/12345/p1

5) http://www.india-club.ru/lang.html

6) http://poindii.ru/talk/traditsii-i-kultura-indii-

7) http://biznes-style.ru/biznes-ledi/delovoj-etiket-indii.html

8) http://www.metalcards.ru/usefulinfo/15-biznes-yetiket-v-indii.html

9) http://money-job.ru/osobennosti-vedeniya-biznesa-v-indii/

10) http://www.openbusiness.ru/html_euro/india-open1.htm

11) http://mlgi.ru/pro2.php?id=275

12) http://www.luxurynet.ru/world-market/5170.html

13) http://www.ereport.ru/articles/weconomy/india.htm

14) http://www.globalaffairs.ru/number/n_5753

15) http://www.india.russian-club.net/business.html

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-29

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...