РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ МЕТОДА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА

В ПОДСИСТЕМАХ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

Калькулирование

Позаказный учёт затрат и калькуляции.

Применяется в производствах, где затраты материалов на технологические цели, основная ЗП производственных рабочих и общепроизводственные расходы легко соотнести с выпуском конкретной продукции.

Попередельный метод.

Используется в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда изделие проходит в определённой последовательности через все этапы производства, называемыми переделами.

Попроцессный.Используется в отраслях промышленности с серийным и массовым производством, когда изделие проходит обработку по нескольким разным процессам.

Нормативный метод.

Основывается на нормах затрат, а отклонения от норм по мере их возникновения показывают на счетах бухучёта как увеличение или уменьшение производственного результата.

Центры ответственности

Центр ответственности – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Они могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений. Независимо от размеров структурного подразделения в УУ выделяют 4 типа центров ответственности:

· центр затрат;

· центр доходов;

· центры прибыли;

· центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемые широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

Центр затрат – это структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несёт наименьшую ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведённые затраты.

Центр доходов –это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несёт ответственности за издержки. Примером может служить отдел продаж торговой организации, отдел распространения в издательствах, отдел сбыта и др.

Руководители ЦД и ЦЗ могут отвечать за достижение нефинансовых целей, например за обеспечение возможности, конкурировать лишь на тех рынках, где фирма занимает первую или вторую позицию по продажам.

Центры прибыли –это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Он принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.

Центры инвестиций –сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.