Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Принципы организации поиска и подсчета резервов.

Осуществляя поиск резервов необходимо руководствоваться следующими принципами:

1. Поиск резервов должен носить научный характер

2. Поиск резервов должен быть комплексным и системным (системный подход – умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений)

3. Принцип предотвращения повторного счета резервов

4. Обеспечение комплектности резервов, т. е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов.

5. Резервы должны быть экономически обоснованными

6. Поиск резервов должен быть оперативным

7. Поиск резервов необходимо проводить планомерно, систематически, ежедневно.

8. Принцип массовости поиска резервов, т. е. привлечение к этому процессу всех работников.

9. При предварительном определении направления поиска резервов надо выделять «ведущие звенья» или «узкие места» в повышении эффективности производства.

 

Управление запасами предприятия. «Модель экономически обоснованного заказа»

От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Управление запасами заключается:

в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ,

минимизации затрат по их обслуживанию,

обеспечении эффективного контроля за их движением.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила "Модель экономически обоснованного заказа" (EOQ-model).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:

а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы и др.).

Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно определить по следующей формуле:

Zз.м. = ,

где Zз.м.- затраты по завозу материалов; VПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале; РПП - средний размер одной партии поставки; Цр.з. - средняя стоимость размещения одного заказа.

При неизменном VПП и Цр.з. с ростом РППсумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырье большими партиями.

Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях.

Учитывая эту зависимость, сумма затрат по хранению товаров (Zxp)на складе может быть определена следующим образом:

Zxp = ,

где Схр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

При неизменном Схр сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.

Математическая модель EOQ выражается следующей формулой:

EOQ= ,

где EOQ - оптимальный средний размер партии поставки.

Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется так:

ПЗопт = .

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными.

 

Последнее изменение этой страницы: 2017-09-13

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...