Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ финансовой устойчивости.Финансовое состояние предприятия –это сложная экономическаякатегория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясение и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии и наоборот. Текущая платежеспособность –это внешнее проявлениефинансового состояния предприятия. Финансовая устойчивость –внутренняя его сторона, обеспечивающая стабильную платежеспособность в длительной перспективе, в основе которой лежит сбалансированность активов и пассивов, доходов и расходов, положительных денежных потоков. Финансовая устойчивость –способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска. Анализ финансовой устойчивости основывается на относительных показателях баланса. Относительные показатели анализируемого предприятия можно сравнить:
Финансовые устойчивость зависит:
Для оценки степени финансовой устойчивости определяются следующие показатели:
Кфа =
Кфз =
Кфз =
Кфн =
Кфз =
Чем выше уровень 1,4,5 показателей и ниже 2,3,6, тем устойчивее ФСП. В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала не означает улучшения положения предприятия. Напротив использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, т.е о доверии к нему в деловом мире. Наиболее обобщающим является коэффициент финансового левериджа. Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Уровень финансового левериджа измеряется отношением темпов прироста чистой прибыли (∆ЧП%)
Кфл = Он показывает во сколько раз темпы прироста чистой прибыли превышают темпы прироста валовой прибыли. Рост финансового левериджа сопровождается повышением степени финансового риска, связанного с недостатком средств для выплаты процентов по кредитам и займам.
Анализ деловой активности. Оценить деловую активность предприятия можно по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов Такт , Тvpn – объема продаж и прибыли Тп . Независимо от 100% < Такт показывает, что предприятие наращивает экономический потенциал и масштабы своей деятельности. Неравенство Такт <Тvpn - свидетельствует, что объем продаж растет быстрее экономического потенциала и повышается интенсивность использования ресурсов. Неравенство Тvpn < Тр означает, что прибыль растет быстрее объема реализации и совокупного капитала вследствие повышения уровня рентабельности продаж. Вышеуказанные соотношения называют золотым правилом экономики предприятия. Если данные пропорции соблюдаются, то это свидетельствует о динамичности развития предприятия и укреплении его финансового состояния. Деловая активность предприятия проявляется и в скорости оборота его капитала. Ускорение оборачиваемости капитала свидетельствует о более интенсивном его использовании и росте деловой активности. Замедление оборачиваемости средств является признаком спада деловой активности. Поэтому необходимо рассчитать коэффициент оборачиваемости капитала и установить на каких стадиях произошло ускорение или замедление оборачиваемости.
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-09-13 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |