РАЗДЕЛ 1. Рабочая программа факультатива «Антикризисное управление»

ФГОУВПО «Волгоградская Академия Государственной службы»

Кафедра Финансов и кредита

Брехова Ю.В.

_____________________________________

(фамилия, инициалы автора (ов)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Антикризисное управление (факультатив)

______________________________________

(наименование учебной дисциплины)

Волгоград 2010

Содержание

РАЗДЕЛ 1. Рабочая программа факультатива «Антикризисное управление»

1.1. Требования государственного образовательного стандарта и дидактически единицы по дисциплинам, включенных в государственный образовательный стандарт

_________

1.2. Цели и задачи учебной дисциплины

Программой курса предусмотрено рассмотрение различных аспектов управления кризисными ситуациями на предприятии, а также конкретных способов и инструментов финансового оздоровления организации.
Дисциплина «Антикризисное управление предприятием» предназначена для того, чтобы дать будущим финансовым менеджерам комплекс знаний и методических приемов для диагностики причин возникновения кризисной ситуации на предприятии и разработки стратегии предприятия в условиях банкротства, включающей мероприятия финансового оздоровления.

Курс базируется на знаниях в области финансов, экономики, бухгалтерского учета, анализа финансового – хозяйственной деятельности предприятия, рынка ценных бумаг и служит углублению и расширению полученных знаний, а также их систематизации с целью практического использования в условиях кризиса и банкротства.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

1. Изучение основ теории экономических кризисов;

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА «Антикризисное управление»

для студентов Ф-500 (факультатив)

1.5. Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины

Тема 1. Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации.

Задачи государственного антикризисного управления. Меры государственного регулирования финансового оздоровления. Административные рычаги; правовое обеспечение; разработка рекомендаций по выходу из кризиса; контроль деятельности; применение санкций. Экономические рычаги: налоговая политика; денежно-кредитная политика; валютное регулирование; отношения собственности; участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компаний в виде доли собственности. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в РФ.

Тема 4. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

Роль, содержание, задачи и методы планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Значение бюджетного планирования (бюджетирования), как инструмент оперативного управления для предприятий, испытывающих кризис бизнес - планирования для финансового оздоровления организаций. Практические процедуры планирования: маркетинговый анализ и этапы бюджетирования. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Нахождение точки безубыточности и анализ её чувственности к изменениям. Управление затратами как мера предупреждения банкротства.

Планы семинарских занятий

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 19 ноября 1992 г. № 3929 – 1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
2. Федеральный закон от 8 января 1998 г. №6 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
4. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. № 135 – ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации».

5.Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
6.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова . М.: ИНФРА – М, 2008.
Антология экономической классики: В 2 т. Т.2 М.: ЭКОНОВ, 1992.
7.Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2002.
8. Белых Л.П. , Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ , 2001.
9. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2007.
10.Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003.
11. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. «Питер», М.: СПб; Н. Новг.; Воронеж; Р-н-Д; Е-бг; Самара, Киев; Харьков; Минск, 2003.
12.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.

13. Ребгун Э.К. Системная несостоятельность в промышленности: Монография/Э.К.Ребгун.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-200с.

14.Реструктуризация предприятий и компаний / Полд ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.
15. Росс С., Вестерфильд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.
16.Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств компаний. М.: Ось – 89, 2001.

17.Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2006.
18.Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учебник. М.: ТАНДЕМ, 2007.
19.Хорнген Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000.

РАЗДЕЛ 2. Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов

2.1. Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса. Пожелания к изучению отдельных тем курса:

Раздел № 1 дает представление о содержании курса «Финансовое Антикризисное управение». В нем представлены, цели и задачи курса, тематический план, планы семинарских занятий, литература и вопросы к зачету.

В разделе № 2 приведены методические рекомендации по изучению учебной дисциплины «Антикризисное управление».

При работе с настоящим учебно-методическим комплексом особое внимание следует обратить на раздел № 3, в котором предложены практические задания для самостоятельного изучения и закрепления пройденного материала курса «Антикризисное управление».

2.2. Советы по подготовке к зачету (экзамену)

При подготовке к зачету особое внимание следует обратить на следующие моменты:

· необходимо знать сущность рассматриваемых категорий,

· знать формулы расчета основных показателей,

· следить за изменениями в законодательной базе.

Для того, чтобы избежать трудностей при ответах по вышеназванным разделам, рекомендуем решить практические задачи, предложенные в Разделе № 3 данного учебно-методического комплекса.

Деловая игра

Задание 1

1.Используя материал о состоянии завода ( см. ниже) разработайте сценарий знакомства Евгения с трудовым коллективом (вид обращения к коллективу, информация о себе и своих целях, обсуждаемые вопросы)

2. Разработайте сценарий знакомства Евгения с работниками управленческого персонала предприятия в ходе совещания (цель, вре­менной график, результаты, материалы для раздачи руководителям).

3. Опишите стратегию разговора Евгения с руководителем отдела кадров (цели, запрос на кадровую информацию, способы привлечения на свою сторону).

4. Опишите стратегию разговора Евгения с заместителем директора по маркетингу

5. Опишите взаимодействие Евгения с бывшим директором завода.

6. Опишите стратегию разговора Евгения с главным инженером

7. Опишите стратегию разговора Евгения с начальником отдела снабжения.

Задание 2

1 Проанализируйте материал о заводе и охарактеризуйте:

• проблемы организационной структуры;

• основные кадровые процессы;

• управленческий персонал предприятия.

2. Предложите систему управления персоналом данного предприятия:

• сформулируйте основные цели работы с персоналом,

• опишите наиболее значимые процессы, которые должны быть реализованы.

3. Предложите программу внедрения системы управления персо­налом и сформулируйте первоочередные мероприятия, которые долж­ны быть проведены.

Евгений Хохлов назначен внешним управляющим на Н-ский маши­ностроительный завод по выпуску двигателей для большегрузных автомо­билей. Евгению 35 лет, имеет высшее техническое образование, прошел специальную подготовку в области антикризисного управления.

До назначения на должность Евгений несколько раз посещал предприятие вместе с руководителями территориального агентства по банкротству, встречался с некоторыми из его руководителей и доста­точно подробно знакомился с существующей документацией предпри­ятия. После решения арбитражного суда о передаче предприятия во внешнее управление А.М. Аркадьев, бывший директор завода, ушел в отпуск, чтобы затем уволиться и уйти на пенсию по возрасту. Управ­ленческий персонал завода, проработавший на предприятии много лет, старше среднего возраста (50—60 лет). Евгений считает, что по­скольку с бывшим руководителем их связывают многие годы совмест­ной работы и, возможно, дружеские отношения, они могут отнестись к нему не очень доброжелательно. Кроме того, один из лидеров преж­него состава руководства — главный инженер М.Л. Осетров — выстав­лял от предприятия свою кандидатуру на должность внешнего управ­ляющего, но не прошел конкурс.

Из молодых руководителей можно отметить заместителя директора по маркетингу Ю.А. Федотова — специалиста в области рекламы, проработавшего на предприятии четыре месяца и старающегося найти для предприятия варианты сбыта двигателей, а также А. В. Капитонова, начальника отдела снабжения (40 лет), имеющего широкие контак­ты с предприятиями-смежниками.

Руководитель отдела кадров Н. Н. Филимонова (50 лет), педагог по образованию, работает на предприятии два года, прошла кратко­срочные курсы по переподготовке, имеет хороший контакт как с руководителями, так и с рабочими. Она душой болеет за предприятие и с надеждой смотрит на нового руководителя.

Евгений понимает, что успех первых месяцев во многом будет за­висеть от авторитета, который он сможет завоевать у управленцев, рабочих, а также тех кадровых решений, которые он примет.

Завтра у Евгения первый официальный рабочий день.

Материал о заводе:

Н-ский машиностроительный завод по выпуску двигателей для большегрузных автомобилей

На заводе работает около 1200 человек (ранее работало около 5 тыс.), объем производства снизился в 15 раз. Объем заказов, как правило, неизвестен даже на один месяц вперед, предприятие работает "на склад".

Из 1200 работников предприятия: руководство — 100 человек, ИТР — 250 человек, рабочие — 850 человек.

Из подразделений, организованных менее года назад, можно особо выделить дирекцию по маркетингу и отдел рекламы. Начальник отдела кадров смог показать:

• штатное расписание, составленное в 2009 г. и включающее 2 500 рабочих мест (в настоящее время существует 1 300 вакансий);

• положения о дирекции по маркетингу, отделу рекламы, отделу кадров;

• личные дела руководителей.

За последние пять лет на завод принято 25 сотрудников. Как пра­вило, они приглашены лично генеральным директором, который на­ходил их по своим собственным каналам, привлекая к поиску старых знакомых из министерства. Из них сейчас работает только зам. дирек­тора по маркетингу. Остальные увольнялись в следующей динамике:

10 человек — после двух лет работы, 8 — после одного года работы, 6 — до одного года работы. Среди основных причин увольнений — низ­кая заработная плата, невозможность профессиональной работы, от­сталая технология, семейные обстоятельства.

85 % — городские жители, 15 % — имеют собственные дома в ближайшем к городу поселке.

Система стимулирования. По Положению о системе стимулирова­ния (от 2008 г.) 85% — повременная оплата труда, 15% — премии. Зарплата не выплачивалась последние пять месяцев, до этого состав­ляла в среднем — 23 тыс. руб. в месяц.

Затраты на обучение (темы: экономика, управление, технология производства) в последние пять лет:

2001 г. — 5% от фонда заработной платы (ФЗП) (обучение выс­шего управленческого персонала — зарубежные учебные центры — двухнедельные курсы (Германия, Франция);

2002 г. — 10% от ФЗП (обучение высшего и среднего управленче­ского персонала — месячные программы подготовки — Россия, Изра­иль);

2003 г. — 5% от ФЗП (краткосрочные семинары для высшего и среднего управленческого персонала — Россия);

2004 г. — 2% от ФЗП (программы годичной подготовки);

2005 г. - 0; 2006 г. - 0; 2008 г. - 0; 2009 г. - 0.

Краткая формальная характеристика управленческого персонала:

ФГОУВПО «Волгоградская Академия Государственной службы»

Кафедра Финансов и кредита

Брехова Ю.В.

_____________________________________

(фамилия, инициалы автора (ов)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Антикризисное управление (факультатив)

______________________________________

(наименование учебной дисциплины)

Волгоград 2010

Содержание

РАЗДЕЛ 1. Рабочая программа факультатива «Антикризисное управление»

1.1. Требования государственного образовательного стандарта и дидактически единицы по дисциплинам, включенных в государственный образовательный стандарт

_________

1.2. Цели и задачи учебной дисциплины

Программой курса предусмотрено рассмотрение различных аспектов управления кризисными ситуациями на предприятии, а также конкретных способов и инструментов финансового оздоровления организации.
Дисциплина «Антикризисное управление предприятием» предназначена для того, чтобы дать будущим финансовым менеджерам комплекс знаний и методических приемов для диагностики причин возникновения кризисной ситуации на предприятии и разработки стратегии предприятия в условиях банкротства, включающей мероприятия финансового оздоровления.

Курс базируется на знаниях в области финансов, экономики, бухгалтерского учета, анализа финансового – хозяйственной деятельности предприятия, рынка ценных бумаг и служит углублению и расширению полученных знаний, а также их систематизации с целью практического использования в условиях кризиса и банкротства.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

1. Изучение основ теории экономических кризисов;

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА «Антикризисное управление»

для студентов Ф-500 (факультатив)

1.5. Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины