D. Принципы функционирования фирмы, действительные намерения ее руководителей.

20. Принципы управления – это…

A. Основы метода управления.

B. Закономерности управления.

C. Основные правила, положения и нормы управления.

D. Основные функции управления.

21. Функции управления – это…

A. Круг деятельности по руководству объектом управления.

B. Относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществить определенные воздействия на объект управления для достижения постав­ленной цели.

C. Деятельность менеджеров, направленная на эффективное управление предприятием.

D. Все ответы верны.

22. Функциональное разделение управленческой деятельности – это группировка должностных полномочий на основе:

A. Общности реализуемого проекта.

B. Иерархического подчинения.

C. Логически взаимосвязанных действий и общности реализуемых задач.

D. Определения рационального количества исполнителей для конкретных задач.

23. Процесс реализации функции – это последовательность взаимосвязанных действий:

A. В пределах реализации обособленной управленческой задачи.

B. В пределах делегированных менеджеру полномочий.

C. По достижению экономической прибыли организации.

D. По достижению координации производственной деятельности организации.

24. Функция «планирование» – это…

A. Разработка стратегий, программ и планов для достижения целей.

B. Вид управленческой деятельности, связанной с составле­нием планов организации и ее составных частей.

C. Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам.

D. Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

25. Функция «организация» – это:

A. Разработка стратегий, программ и планов для достиже­ния целей.

B. Формулировка целей, направленных на удовлетворение потребностей.

C. Формирование структуры организации, а также обеспе­чение всем необходимым для ее нормальной работы.

D. Определение действий, необходимых для удовлетворения потребностей.

26. Функция «контроль» – это:

A. Меры по коррекции всех значительных отклонений от плана.

B. Наблюдение, проверка всех сторон деятельности.

C. Наблюдение за выполнением работ, намеченных планом.

D. Управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка результатов работы организации.

27. Какова роль координации в процессе управления?

A. Формировать структуру организации.

B. Распределять полномочия между органами.

C. Обеспечивать взаимодействие и согласованность звеньев.

D. Обеспечивать связь между подразделениями.

28. Каковы основные условия рациональной организации управленческих процессов?

A. Пропорциональность, непрерывность, параллельность.

B. Планирование, организация, контроль.

C. Научная организация труда и управления.

D. Распределение ответственности, полномочий.

29. Руководители какого уровня основную часть рабочего времени должны заниматься решением оперативных задач?

A. Всех уровней.

B. Среднего уровня.

C. Высшего уровня.

D. Низового уровня.

30. Какой уровень управления организацией должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой?

A. Низовой.

B. Высший.

C. Средний.

D. Все уровни.

31. Структура управления – это:

A. Совокупность звеньев системы управления, их взаимосвязь и соподчинение по вертикали и горизонтали.

B. Форма разделения и кооперации труда в объекте управления.

C. Совокупность элементов и звеньев объекта управления и установленных между ними связей.

D. Форма разделения и кооперации труда в управлении, закрепляющая его деление на функции управления.

32. Какова основная современная тенденция в развитии организаций?

A. Снижение значимости иерархий.

B. Снижение организованности.

C. Разукрупнение организацией.

D. Ускорение в развитии организаций.

33. Какие существуют виды разделения труда в организации?

A. По уровням управления и звеньям.

B. По видам и подвидам работ.

C. Сетевое и матричное.

D. Вертикальное и горизонтальное.

34. Делегирование полномочий является составной частью:

A. Бюрократизации.

B. Централизации.

C. Концентрации.

D. Децентрализации.

35. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что ...

A. Для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей.

B. Организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем.

C. Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель.

D. Одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения.

36. Какой основной недостаток характерен для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями?

A. Перегруженность главного менеджера.

B. Высокий уровень конфликтности.

C. Отсутствие единства действия.

D. Рост управленческого аппарата.

37. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:

A. Соблюдения единства распорядительства и подчинения.

B. Демократизации процесса управления.