Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Раздел «Результаты тест-продажи»Здесь вы можете увидеть прогнозируемые значения объемов сбыта и оборота отдельно по продуктам, рынкам и в сумме по всему предприятию. Прогноз строится на основании данных о решениях предприятий-конкурентов в прошлом периоде, поэтому в текущем периоде он может не оправдаться. Практика, однако, показывает, что если прогнозируемые значения оборота и сбыта уж очень пессимистичны, то именно такими они и будут на самом деле. В этой заставке не нужно производить никаких изменений, только внимательно изучите ее, а затем нажмите кнопки «Принять» и «Дальше». Если вы не удовлетворены результатами тест-продажи, то нажмите кнопку «Назад» и попытайтесь изменить маркетинговую стратегию предприятия. Первоначальные результаты тест-продажи
Раздел «Производство» 1. Планирование в этом разделе следует начинать с установления объемов выпуска по каждому из продуктов. Если плановый объем выпуска превышает производственные мощности наличного оборудования, то появляется соответствующее сообщение, написанное красным цветом. В этом случае необходимо сократить производственный план. 2. Ниже показана загрузка оборудования трех видов при заданном плане, соотношение используемых и имеющихся в распоряжении станков. Программа сама устанавливает необходимую норму затрат на эксплуатацию оборудования для выбранного плана выпуска. Здесь же можно принимать решения по утилизации станков, если это необходимо. Вы можете утилизировать только один станок каждого вида. В крайней правой колонке необходимо указать номер утилизируемого станка, а после перехода на следующий период нужно не забыть его обнулить, иначе может быть на следующем периоде утилизирован еще один такой же станок. 3. Далее вам требуется ввести объемы закупки сырья. Программа сама рассчитывает необходимый объем закупки для заданного плана производства, однако вы можете увеличить количество, если желаете получить скидку. 4. Далее необходимо принять решения по персоналу: найм или увольнение, а также определить норму издержек по социальному страхованию. Количество нанимаемых или увольняемых рабочих рассчитывается автоматически в соответствии с производственным планом. При увеличении ставки социального страхования, количество рабочих, желающих трудиться на вашем предприятии, возрастает, а при уменьшении – наоборот. Первоначальное планирование производства
В нижней строке заставки показаны цифры отдельных статей производственных затрат: основные и вспомогательные материалы, аккордная зарплата, а также затраты на расстановку кадров. Первые две цифры относятся к переменным издержкам и устанавливаются пропорционально объему выпуска продукции. Показатель на расстановку кадров относится к группе условно-постоянных издержек, которые не переносятся на себестоимость продукции, а вычитаются из прибыли. Этот показатель зависит от количества наймов и увольнений рабочих, ставки социального страхования. Он также сильно возрастает в период отпусков. Оптимальными считаются затраты на расстановку кадров в нормальные периоды до 5 млн. рублей, в периоды отпусков – до 25 млн. рублей. Перед предприятием, таким образом, в процессе планирования производства стоят две задачи: максимизация объема выпускаемой продукции и минимизация затрат по расстановке кадров. Раздел «Транспорт» В данном разделе устанавливается необходимый размер страхового запаса на удаленных от предприятия рынках. Верхняя цифра слева показывает количество произведенной и закупленной нами продукции. К этой цифре необходимо прибавить старый запас на складе и рынках втором и третьем, тогда мы получим общее количество продукции, которое у нас будет за период. Если мы от этого количества отнимем максимальный сбыт и неприкосновенный запас по рынкам, то у нас в графе «Транспорт» останется прогнозируемый запас на складе к концу игрового периода, а также количество продукции, которое необходимо транспортировать на второй и третий рынки. В последней строке выдается информация о транспортных издержках, возникающих при заданном объеме перевозок. Первоначальное планирование транспортировки продукции
«Прогнозирование прибыли» Последующие заставки программы представляют собой расчеты показателя валовой прибыли отдельно по продуктам и рынкам. В программе этот показатель называется «Сумма покрытия». Первоначальная минимально запланированная валовая прибыль продукта
Раздел «Ликвидность» Представляет собой обычный бюджет денежных доходов и расходов. Бюджет является тем документом, в котором прогнозируется движение денежных потоков в плановом периоде, поэтому он содержит те же показатели, что и отчет о движении денежных средств. В этой заставке предприятие определяет финансовые параметры своей деятельности: выбирает условия платежа по срокам, определяет размеры краткосрочных финансовых инвестиций, сумму долгосрочного и краткосрочного кредита. Основная задача при работе с этой заставкой – сбалансировать поступления и выплаты таким образом, чтобы сумма поступлений была на 10 – 15 млн. рублей больше выплат. После всех необходимых изменений в заставках окна Планирования необходимо нажать кнопки «Принять» и «Закрыть», затем нужно проконтролировать внесенные изменения в окне «Деятельность». |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |