Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Зависимость коэффициента эксплуатационной мощности от затрат на эксплуатацию оборудования

Затраты на эксплуатацию оборудования, промилле от общей амортизации Коэффициент эксплуатационной мощности станков, % Затраты на эксплуатацию оборудования, промилле от общей амортизации Коэффициент эксплуатационной мощности станков, %
0.0 30.0 45.0 57.0 65.0 72.0 77.0 80.0 84.0 88.0 90.0     92.0 93.0 95.0 96.0 97.0 98.0 98.5 99.0 99.5 100.0

Коэффициент эксплуатационной мощности оборудования зависит от величины ставки затрат на эксплуатацию оборудования. В то же время ставка затрат на эксплуатацию определяется как доля от общей амортизации оборудования (в промилле). Чем дольше работает станок, тем выше затраты на обслуживание и поддержание его в технически исправном состоянии.

Существует возможность увеличения производственной мощности оборудования с помощью дополнительной покупки новых станков, а также возможность утилизации старых станков.

На предприятии не может быть более 9 станков одного вида.

Прейскурантная стоимость станков составляет:

- вид 1 стоит 12.0 млн. рублей;

- вид 2 стоит 10.8 млн. рублей;

- вид 3 стоит 14.0 млн. рублей.

Если одновременно закупается более одного станка одного вида, то покупатель получает скидку в процентах от стоимости, определяемой по формуле:

Ск = Сп * (n – 1) * 5 %,

где Сп – стоимость покупки, n – количество закупаемых станков одного вида.

Станки, закупленные в текущем периоде, будут поставлены и смогут работать в следующем периоде. Оплата происходит в игровом периоде после заказа станков.

Технический срок эксплуатации всех видов оборудования равен 20 периодам. Амортизация происходит линейно, на протяжении 20 периодов от времени поставки.

За время одного периода можно утилизировать только один станок каждого вида за 75 % от его остаточной балансовой стоимости, при этом указывается порядковый номер утилизируемого станка. Поступление денег за утилизированный станок начинается в игровом периоде после принятия решения об утилизации.

 

ВНИМАНИЕ! Вам предстоит определить периоды закупки и утилизации станков согласно производственному плану по выпуску продукции, учитывая снижение потребности в оборудовании в периоды отпусков (третий и седьмой игровые периоды).

 

Закупка сырья

Для каждого вида продукции требуется сырье в различных объемах на единицу продукции. Для исходного положения игры действительны следующие коэффициенты потребления сырья.

Первоначальные коэффициенты потребления сырья

Необходимо кол-во, единиц сырья Для производства одной единицы
Продукт 1 Продукт 2
Тип 1
Тип 2

 

Коэффициенты потребления сырья в последующих периодах будут снижаться под воздействием кривой опыта. Это значит, что при удвоении накопленной величины объема производства материалоемкость изделий снижается за счет внедрения новых ресурсосберегающих технологий, совершенствования организации производства и разработки новых видов материалов. На величину снижения коэффициентов потребления сырья влияет объем затрат на исследования.

Сырье поступает в том периоде, на который оно заказывается, оплата производится после поставки каждой партии и зависит от выбранного условия платежа.

Минимальная партия закупаемого сырья каждого типа – 1 млн. шт. При закупке сырья в более крупных размерах предусмотрена система скидок.

При планировании производства компьютер автоматически рассчитывает необходимое количество сырья, но предприятие самостоятельно может изменить это количество. При увеличении закупки можно получит скидку, уменьшение нежелательно, так как это потребует срочную доставку сырья, которая будет стоить на 40 % дороже.

Система скидок на сырье

  Тип сырья Объем закупки, млн. шт.   Базовая цена   Скидка, %   Цена
    Тип 1 1 – 9 10 –29 30 – 49 50 – 69 70 –99     1.50 0.0 10.0 15.0 20.0 30.0 1.50 1.35 1.275 1.20 1.05
    Тип 2 1 – 99 100 – 199 200 – 299 300 – 399 400 – 499     0.20 0.0 5.0 10.0 15.0 25.0 0.20 0.19 0.18 0.17 0.15

 

При определении объема закупки сырья следует учитывать ограниченность складских помещений (склад предприятия имеет объем 200 млн. объемных единиц). Для складирования одной единицы первого типа сырья требуется 2 объемные единицы, а второго – одна объемная единица. Если заводской склад не вмещает все закупленное сырье, то автоматически арендуются дополнительные складские помещения вместимостью 20 млн. объемных единиц стоимостью 200 тыс. рублей каждое.

ВНИМАНИЕ! Вам предлагается самостоятельно разработать оптимальную стратегию закупки сырья по количеству и срокам, учитывая их влияние на Z показатель. При этом необходимо помнить о ценовых скидках при закупке сырья; об издержках финансирования, обусловленных омертвлением средств, вложенных в сырье; о необходимости в дополнительных складских помещениях.

 

Наем и увольнение персонала

Для выпуска продукции на предприятии формируются бригады, которые состоят из квалифицированных и неквалифицированных рабочих. Состав и первоначальная производительность бригад показаны в таблице. Производительность бригад повышается по мере накопления опыта, при этом их состав не меняется.

Состав и производительность бригад

Вид продукта Состав производственной бригады, рабочих Производительность бригады за период, шт.
Квалифицированные Неквалифицированные
Продукт 1
Продукт 2

Необходимое количество персонала рассчитывается исходя из запланированного объема производства продуктов 1 и 2 с учетом производительности труда бригад и их состава:

Расчет потребности в персонале

Продукт № Фактическ. пр-во, млн. штук Производит. бригады, тыс. штук Потребность в бригадах Квалифицированные кадры Неквалифицированные кадры
На бригаду Всего, человек На бригаду Всего, человек
(1) (2) (3) (4)= 2 / 3 (5) (6)= 4 * 5 (7) (8)= 4 * 7
12.5 312.5 312.5 937.5
4.0
           

 

В третьем и седьмом кварталах для персонала предусмотрены одномесячные отпуска, поэтому в это время фонд рабочего времени снижается на 1/3 и компьютер предлагает принять новых рабочих. Это ни в коем случае делать нельзя, так как уже в следующем квартале рабочие вернутся из отпусков, и на предприятии будет избыток персонала.

Издержки по оплате труда включают в себя аккордную заработную плату, издержки по найму и компенсации при увольнении:

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...