Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Заступник командира з тилу здійснює керівництво тилом особисто, та через підпорядкованих начальників служб.

Він організовує та несе відповідальність за:

- всебічну підготовку тилу;

- узгоджене розміщення та переміщення підрозділів тилу, а також підрозділів технічного забезпечення;

- підвезення матеріальних засобів (крім ракет, які доставляються спеціальними транспортними засобами);

- використання мобільних підрозділів, підготовку, підтримання у проїжджому стані і використання шляхів підвозу та евакуації;

- тилове і технічне забезпечення по підпорядкованих службах;

- захист, оборону і охорону тилових об'єктів;

- зв'язок тилу і управління ним.

 

Вказівки заступника командира з тилу з цих питань зобов’язані виконувати усі начальники служб а також командири підрозділів.

 

Начальники служб тилу відповідають за забезпечення підрозділів і технічне забезпечення по своїх службах. Згідно з вказівками заступника командира з тилу вони організовують дії підпорядкованих їм підрозділів тилу і несуть відповідальність за їх бойову готовність та виконання ними поставлених завдань; доповідають заступнику командира з тилу дані в обсязі, необхідному для планування і організації тилового забезпечення бойових підрозділів; подають заявки на підвезення матеріальних засобів і евакуацію; приймають участь у розробці проектів наказів, розпоряджень по тилу і плану тилового забезпечення; планують і організують забезпечення бойових підрозділів по підпорядкованих службах; проводять заходи щодо поповнення запасів матеріальних засобів у бойових підрозділах і в підрозділах матеріального забезпечення; організовують правильну технічну експлуатацію, технічне обслуговування, ремонт та евакуацію відповідної техніки.

Начальники служб тилу повинні постійно знати обстановку в межах своєї діяльності і бути готовими доповісти заступнику командира частини з тилу необхідні дані та пропозиції щодо організації забезпечення підрозділів по своїй службі.

 

Заступник командира з озброєння, начальники служб інформують заступника командира з тилу про забезпеченість підрозділів відповідними видами матеріальних засобів у обсязі, необхідному для планування і організації їх підвезення, подають в заступнику командира з тилу заявки на підвезення і евакуацію, організовують підготовку озброєння, техніки, боєприпасів та інших матеріальних засобів, які підлягають підвезенню та евакуації.

 

Зміст, організація та методи роботи заступника командира з тилу, начальників служб та інших посадових осіб частини при підготовці та під час бойових дій визначаються конкретною обстановкою, характером отриманих завдань і встановленими строками готовності тилу до їх виконання.

 

У всіх випадках організація і методи роботи повинні забезпечувати:

- тверде та безперервне управління тилом;

- своєчасне прийняття рішень, повне та якісне виконання заходів щодо забезпечення підрозділів;

- узгоджену діяльність посадових осіб всіх ланок тилу;

- надання підлеглим більше часу для безпосередньої підготовки до виконання завдань;

- оперативне реагування на зміни обстановки;

- найбільшу ефективність використання сил та засобів тилу.

 

При підготовці до бойових дій посадові особи і органи управління тилом повинні подати командиру дані, необхідні для прийняття рішення на бойові дії, розробити рішення на тилове забезпечення бойових підрозділів у наступних бойових діях, довести до виконавців завдання, які витікають з цього рішення, здійснити планування тилового забезпечення.

 

Для того, щоб виконати ці заходи, заступник командира з тилу повинен знати:

- положення і характер дій противника;

- положення, стан, забезпеченість і характер дій бойових підрозділів;

- положення і характер дій сусідів;

- положення і стан підрозділів тилу;

- мету і характер наступних бойових дій;

- замисел командира на бій і його вказівки щодо забезпечення підрозділів;

- порядок тилового забезпечення, установлений старшим начальником;

- вказівки штабу по організації управління і зв'язку у наступному бою;

- строк готовності підрозділів до бою і строк готовності тилу до виконання завдань.

 

Від змісту цієї інформації, джерел та строків її одержання, багато в чому залежить послідовність і зміст роботи заступника командира з тилу та інших посадових осіб при підготовці до забезпечення бойових дій.

 

Робота заступника командира з тилу суворо узгоджується з послідовністю і змістом роботи командира.

 

При прийнятті рішень, постановці завдань і плануванні тилового забезпечення можуть бути застосовані наступні методи: послідовної роботи, паралельної роботи або їх поєднання (у різних ланках). Конкретний метод роботи на певний період встановлюється командиром.

Методи роботи посадових осіб

Метод послідовної роботи застосовується при наявності достатнього часу на підготовку до бойових дій. При цьому методі кожна нижча інстанція починає свою роботу після прийняття рішення старшим командиром на основі одержаного наказу (розпорядження) по тилу, у подальшому здійснюється послідовно у міру завершення виконання цих заходів у вищій інстанції. Цей метод є основним при завчасній підготовці до бойових дій у мирний час.

 

Метод паралельної роботи застосовується при обмежених строках підготовки до бойових дій і є основним під час ведення бойових дій. Прийняття рішень і планування тилового забезпечення, в нижчих ланках починаються після того, як старшими начальниками вироблений перший елемент рішення – замисел бою і здійснюються паралельно на основі одержаних від них попередніх розпоряджень по тилу.

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...