Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

Министерство сельского хозяйства и продовольствия

Свердловской области

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

 

Екатеринбург

Год

 

В данных методических рекомендациях приводится примерный унифицированный вариант бизнес-плана для малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве – крестьянских (фермерских) хозяйств, сельскохозяйственных потребительских кооперативов и др.

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме.

2. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

4. Основные показатели производственно-финансовой деятельности

5. Финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность, срок окупаемости.

6. Оценка рисков, управление ими.

 

1. Резюме.

 

1. Полное наименование организации, юридический адрес, почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон.

2. Перечень технических средств или технологического оборудования, которое планируется приобрести.

3. Источники финансирования, за счет которых будут приобретаться основные фонды.

4. Экономический эффект и срок окупаемости капитальных вложений (в соответствии с бизнес-планом).

 

2. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

 

В данном разделе должны быть освещены следующие вопросы:

1. Хронологическая история хозяйства.

2. Информация о наличии собственных и арендуемых земельных угодий и их использование, имуществе и его износ, наличие транспортных и энергетических сетей (с указанием их собственников).

3. Специализация хозяйства (основные виды деятельности), структура товарной продукции.

4. Характеристика производственно-финансовой деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, целесообразно это сделать в форме таблицы (табл. 1).

 

Таблица 1

Характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

 

Показатели Предшествую-щий год Отчетный год (прогноз или факт) Планируемый год
1. Объем товарной продукции (выручка от реализации), тыс. рублей.      
2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек.      
3. Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.      
4. Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей      
5. Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей      

 

3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг

 

В данном разделе необходимо:

1) оценить объем и номенклатуру производимой и реализуемой продукции и услуг;

2) определить каналы сбыта сельскохозяйственной продукции (наименование канала сбыта, объем продаж, цена реализации, условия взаиморасчетов, наличие договоров на поставку продукции и т.д.)

 

Основные показатели производственно-финансовой деятельности

 

В зависимости от выбранного направления деятельности предприятия разработка плана начинается с производственной программы (растениеводство или животноводство).

При разработке плана по растениеводству особо важное значение имеет организация земельной территории, с возможной трансформацией угодий.

Здесь отражаются севообороты, система семеноводства, внесение удобрений, обработка почвы, системы ухода за растениями, борьбы с сорняками и т.д. При необходимости разрабатываются мероприятия по улучшению и повышению продуктивности природных кормовых угодий.

Разработка производственной программы растениеводства завершается планированием урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельхозугодий, объема производства товарной продукции.

Планирование производственной программы по отраслям животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота и птицы, продуктивности животных, показателей воспроизводства стада, объема производства продукции, ее товарность.

Таблица 2

Производственный план

Показатели Единицы измерения Предшествующий год Отчетный год Планируемый год
1 год 2 год 3 год
1. Площадь земель, всего,   га          
1.1. в том числе сельхозугодий, га          
из них:            
- пашни            
- сенокосов            
- пастбищ            
2. Площадь посева га          
- зерновых            
- картофеля            
- овощей            
- кормовых культур            
в т.ч. многолетние травы прошлых лет            
3. Урожайность ц/га          
- зерновых            
- картофеля            
- овощей            
- сена            
4. Поголовье скота: гол.          
- КРС            
в т.ч. коров            
- свиней            
- птицы тыс. гол.          
5. Продуктивность животных:            
- удой на фуражную корову в год, кг            
- прирост молодняка КРС гр          
- прирост свиней гр          
- яйценоскость шт.          
- прирост живой массы птицы гр          
6. Производство продукции            
- зерна тн          
- молока тн          
- мяса тн          
- яиц млн.шт          
7. Себестоимость производства единицы продукции,   руб./кг          
- зерна            
- картофеля            
- овощей            
- молока            
- яйца руб./ тыс. шт.          
- скота и птицы на убой, в том числе            
КРС            
свиней            
птицы            
8. Товарная продукция:   тыс. руб.          
8,1. Животноводство            
в том числе:            
молоко            
яйцо            
скот и птицы на убой            
8.2. Земледелие и растениеводство            
в том числе:            
зерно            
картофель            
овощи            
8.3. Объем платных услуг, оказываемых прочим организациям и населению            
               

 

5. Финансовый план и стратегия финансирования.

Экономическая эффективность.

 

В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана с целью представления всей необходимой информации, отражающей ожидаемые финансовые результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Фактически он должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план.

Финансовый план должен содержать данные об объемах продаж, затратах на приобретение оборудования, на оплату труда и другие расходы. Он должен включать подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирование чистой прибыли.

При разработке финансового плана необходимо учитывать следующие моменты:

1. Достоверность представленных материалов.

Например, у инвестора могут возникнуть вопросы, почему отдельные показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли.

2. Должно быть предусмотрено, во всяком случае, два варианта расчетов: оптимистичный и неоптимистичный (в случае, например, стихийных бедствий, отсутствия финансирования и т.п.).

3. Финансовый план не должен расходиться с показателями, представленными в других разделах бизнес-плана.

Например, если реализация продукции предусмотрена с февраля месяца, то и поступление денежных средств и списание расходов на ее производство должно соответствовать этому периоду.

4. В финансовом плане должны быть изложены все предположения (в сжатой форме), положенные в основу расчетов.

Таблица 3

Баланс доходов и расходов

 

№ п/п Показатели Ед. изм. Предшествующий год Отчетный год (прогноз или факт) Планируемые годы
1 год 2 год 3 год
1. Объем реализации по видам продукции:            
  - Зерно тонн          
  - Картофель - « -          
  - Овощи - « -          
  - Молоко - « -          
  - Скот и птица на мясо - « -          
  - Яйцо тыс. шт.          
2. Цена за единицу руб. / т          
  - Зерно - « -          
  - Картофель - « -          
  - Овощи - « -          
  - Молоко - « -          
  - Скот и птица на мясо - « -          
  - Яйцо руб./ тыс. шт.          
3. Выручка от реализации ‑ всего, в том числе тыс. руб.          
  - Зерно - « -          
  - Картофель - « -          
  - Овощи - « -          
  - Молоко - « -          
  - Скот и птица на мясо - « -          
  - Яйцо - « -          
4. Затраты на реализованную продукцию тыс.руб.          
  - Зерно - « -          
  - Картофель - « -          
  - Овощи - « -          
  - Молоко - « -          
  - Скот и птица на мясо - « -          
  - Яйцо - « -          
5. Результат от реализации (прибыль /убыток) по видам продукции тыс.руб          
6. Результат от прочей реализации тыс. руб.          
7. Доходы и расходы от внереализационных операций (включая объем платных услуг) тыс.руб          
8. Балансовая прибыль тыс.руб          
9. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды тыс.руб          
10. Чистая прибыль тыс.руб          

 

Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1. Сколько необходимо средств для реализации проекта?

2. Из каких источников намечается получить эти средства и в какой форме?

3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них? Каким будет доход?

4. В какие сроки и какими суммами будет осуществляться возврат кредита и уплата процентов, в том числе какая сумма процентов подлежит возмещению из средств областного и федерального бюджетов?

 

Таблица 4

Оценка рисков, управление ими.

 

Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков, чувствительности проекта к изменяющимся условиям среды. Поэтому при разработке бизнес-плана целесообразно указать состав возможных рисков и какие потери при их наступлении могут произойти, по каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия.

В этом же разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование и на какие суммы.

 

 

Министерство сельского хозяйства и продовольствия

Свердловской области

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

 

Екатеринбург

Год

 

В данных методических рекомендациях приводится примерный унифицированный вариант бизнес-плана для малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве – крестьянских (фермерских) хозяйств, сельскохозяйственных потребительских кооперативов и др.

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме.

2. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

4. Основные показатели производственно-финансовой деятельности

5. Финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность, срок окупаемости.

6. Оценка рисков, управление ими.

 

1. Резюме.

 

1. Полное наименование организации, юридический адрес, почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон.

2. Перечень технических средств или технологического оборудования, которое планируется приобрести.

3. Источники финансирования, за счет которых будут приобретаться основные фонды.

4. Экономический эффект и срок окупаемости капитальных вложений (в соответствии с бизнес-планом).

 

2. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

 

В данном разделе должны быть освещены следующие вопросы:

1. Хронологическая история хозяйства.

2. Информация о наличии собственных и арендуемых земельных угодий и их использование, имуществе и его износ, наличие транспортных и энергетических сетей (с указанием их собственников).

3. Специализация хозяйства (основные виды деятельности), структура товарной продукции.

4. Характеристика производственно-финансовой деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, целесообразно это сделать в форме таблицы (табл. 1).

 

Таблица 1

Характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

 

Показатели Предшествую-щий год Отчетный год (прогноз или факт) Планируемый год
1. Объем товарной продукции (выручка от реализации), тыс. рублей.      
2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек.      
3. Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.      
4. Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей      
5. Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей      

 

3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг

 

В данном разделе необходимо:

1) оценить объем и номенклатуру производимой и реализуемой продукции и услуг;

2) определить каналы сбыта сельскохозяйственной продукции (наименование канала сбыта, объем продаж, цена реализации, условия взаиморасчетов, наличие договоров на поставку продукции и т.д.)

 

Последнее изменение этой страницы: 2016-07-22

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...